具体描述
你正常吗？也许是的。你傻吗？也许也是的。“正常”的决策者往往做着“傻瓜”的决策，而他们自己还蒙在鼓里。这些傻的错误在许多决策中会出现，包括购物、投资、用人、择偶等。
这本书基于获得诺贝尔奖的行为决策学，又基于作者10余年的管理教学经验，帮你揭示人们在工作和生活中熟视无睹的决策误区，并教你如何纠正。读完本书，希望你能“少几分正常，多几分理性”，在这充满竞争的世界里胜人一筹。
作者简介
奚恺元（Christopher K.Hsee）生长于中国上海，后旅美求学，1993年获耶鲁大学博士学位，现为芝加哥大学商学院终身教授。
他是当代最有成就的行为决策学研究者之一，其研究涉及心理学、行为经济学，管理学、市场学以及幸福学等诸多领域。
他的著作在许多国际期刊上发表，2002年诺贝尔经济学奖得主卡尼曼教授在他的获奖致辞中还特别提到了奚教授的研究贡献。
在北美和中国，他被许多一流大学邀请做过演讲。并广受好评，奚教授有十多年的管理教学经验，他在芝加哥大学开设的管理决策课程备受欢迎。
工作之余，奚教授还有许多个人爱好，他爱听贝多芬的弦乐四重奏，也爱吃上海的麻酱冷馄饨。
目录信息
——心理账户对行为的影响
在我们的日常生活中，经常需要做各种各样的决策，在做决策的时候，我们总是为求做到理性，以尽可能地使我们的收益最大化。如何成为一名理性的决策者呢？一名理性的决策者究竟需要具备怎休养的基本素质呢？
第二章 你会买没用的东西吗
——消费决策中常见的误区
我们购买一样东西，衡量是该物品给我们带来的效用和它的价格，然后看是不是值得购买，可是在我们做购买决策的时候，往往会受到交易效用偏见、比例偏见和适应偏见的影响，从而做出不理性的消费决策行为。
第三章 坚持到底一定是胜利吗
——沉没成本误区
人们在决定是否去做一件事的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去已经在这件事情上面有过投入，很多人起挽回已经发生却无法挽回的所谓的成本而做出很多不理性的行为。如何纠正这种谬误呢？
第四章 你爱冒险吗
——风险决策漫谈
第五章 损失100元和得到100元，哪个对你影响更大
——损失规避
第六章 你的直觉如何
——启示法及其偏见
第七章 你有自知之明吗
——自信及过于自信
第八章 多一定比少好吗
——比较评价和单独评价
第九章 你想让朋友和员工更开心吗
——赠送礼物和激励员工的艺术
· · · · · · (收起)
读后感
传统经济学的理论大厦是建立在经济人是绝对理性自利的假设之上的，但生活中的很多现象却是它难以做出解释的。当心理学研究与经济学研究从平行到交叉，行为经济学则为这些现象提供了令人信服的解释，经济学也因而纡尊降贵，从象牙塔尖走下来，走出来，走近我的身边，借我一双雾...
评分 评分这书很有趣，我花了不到三个小时阅读完，有些是可以应用的，比如送礼的艺术，可以长进，比如在做某些选择的时候——不过我想，可能不会是大多数选择，有时候，我们明知道从知到识是有差异的，但是，选择的过程，其实也是成本，所以，看情况而定，如果养成思维习惯还好，养不成...
评分刚才杀毒软件过期了，想续费，于是到他们的网站去，结果发现续费选择有点意思。 不过，在那之前，先假设一下，仅仅是假设啊，你就是我，杀毒软件过期了，要续费，有这么三个续费选项给你选： 1、￥50元/3个月 2、￥100元/6个月 3、￥388元/3年 你会怎么选？ 好，记...
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用户评价
行为学一些入门的概念，当复习了。写得蛮有意思的，不过书排版不好，至少我觉得阅读不舒服。
评分说实话 我觉得这本书就写得很傻瓜
评分“就像你已经浪费了很多时间，不可以挽回的时候，不应该再为自己曾经虚度的时光而悔恨，因为在你叹息那一刻，又有光阴从你的指尖溜走了。我们设想自己从零开始，现在只做对自己最有利的事情。” 就为这句话我也会给他打五星 我们现在太多人，一边感叹时光飞逝，一边还是浑浑噩噩。好像年纪不小了，一切都来不及了，这辈子只能这样了。 事实是没有什么是来不及的，只要自己想，现在就要行动，不保证一定成功，但至少比无谓的慨叹岁月的流逝来的有意义的多。过去的已成事实，未来在于现在。 就像我从来不拿天赋说事一样，我对家里正在念书的弟妹们常说的都是，学习最重要的是态度和方法。也许天赋是有的，但那不是我们所能决定的，又何必与其耿耿于怀呢 沉没成本，真好的词。有时候过去付出太多，反而使我们不愿意尝试新事物了。
评分抽空看完了，这本书其实讲的是理性决策，个人觉得很不错！
评分行为决策学。主要以经济学决策举例并且调查，追求在生活特别是对待金钱的理性问题。说白了绝大多数例子都可以总结成一句话，一元钱就是一元钱，无论如何得到如何流通如何消费如何使用，都是铁打不变一元钱，别被多余的感性情感阻碍。例子太类似，废话太多。后面的神经学部分太笼统，并且有些举例刻意强调客观事实，大意遵循客观便是理性，但后半部分的调查本就是人的主观回答，并非事实本身，有些举例对比个人认为不合理。相同内容描述重复，不太喜欢。如果有这么客观全理决策也不是正常人了。再者都是无风险的绝对对等决策，评估决策才更客观。
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