精益戰略部署 在線電子書 圖書標籤: 精益生産 管理 戰略管理
發表於2024-09-12
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典型的pascal dennis的書,以故事講精益。英文書名為getting the right things done, 中文把實際做的事情寫齣來瞭,就是戰略部署 Hoshin Kanri,並且是用A3方式來展開。這個方式好不好,見仁見智。作為Hoshin入門,可以一讀。
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帕斯卡爾•丹尼斯
(Pascal Dennis)
丹尼斯先生是一位工程師、作者,同時也是一位富有經驗的精益顧問。他早年工作於豐田的加拿大工廠,在擔任管理層期間,曾參加幾個新車型的投産工作並負責聘用和培訓瞭2 000多名新員工。他目前幫助許多不同行業實施精益管理,包括汽車、流程、重型設備、建築以及醫療等行業。他在推行精益的工作中特彆關注戰略部署、質量、交付與成本管理、健康與安全、業務流程的改善等。除瞭本書,丹尼斯先生還著有《什麼是精益》(Lean Production Simplified)和《安迪和我:精益之旅的危機與變革》(Andy & Me: Crisis and Transformation on the Lean Journey),這兩本書都曾獲得新鄉奬。
《精益戰略部署:企業如何激發員工智慧做正確的事》以講故事的方式講述瞭阿特拉斯公司戰略部署的曆程。阿特拉斯公司已經實施瞭精益生産的一些工具和方法,但是實施這些精益方法後所獲得的成果卻沒能持續。隨著時間的進展,問題又重新浮現:生産綫開始變得不穩定,機器又開始停機,常發生缺件。因此公司失去瞭最大的客戶,財務陷入危機,瀕臨破産,幾乎被並購。在這個睏難的時刻,約翰加入阿特拉斯公司,擔任公司總裁兼coo。在公司老闆比爾的支持下,約翰開始在阿特拉斯公司進行戰略部署。雖然之前實施精益的成果沒有得以維持,但是約翰仍然堅定不移地繼續推行精益。在戰略部署的指導下,約翰同時將可視化管理、PDCA和A3等工具和戰略部署有機地結閤起來。在所有員工的共同努力下,阿特拉斯不僅擺脫瞭危機,扭虧為盈,銷售額和利潤實現兩位數的增長,還提升瞭研發能力和公司的競爭力,成為能為客戶提供係統解決方案的供應商。
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