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发表于2024-11-10
预见力 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
神经学强化模块之间的激活
评分我擦,垃圾书,反反复复举例只为了1句简单的话,那些各行业成功的人物、案例都有很好的预测能力,别的没了。浪费我钱。
评分内容实在生硬,理论倒是不错。“基于即时事件对即将发生的事情进行预判,并以此预判为基础采取行动”
评分兴趣,和快两秒。讲了很多牛B的人,但没有讲到怎么实践。失望
评分样书审读
《预见力》:企业的未来具有可预见性和可推测性。那么如何才能准确预见企业未来呢?企业究竟该怎么管理?如何在竞争异常激烈的商战中获得先机,企业战略如何规划?下一步该怎么走?信息时代,你慢一秒,就有可能意味着失去赢得先机的机会,还有可能让一个正在成长的企业关门大吉。头脑风暴在企业发展中的重要性如何?又该怎样运用好头脑风暴?作为信息社会和高科技时代的结合,现代企业如何运用电脑系统来帮助企业运营和获取信息呢?这些问题都是很多老板和职业经理人头疼的问题,而本书正是对这些问题的解答和探讨。
《预见力》一书继承了畅销书《摇摆》和《我们如何决定》的传统,探讨了大脑作为一台预测机器背后的科学知识,并解释了电脑和企业正逐渐发展出相同的预测能力。
过去十年,最新的科学研究成果已经揭示出,是什么让最优秀的运动员、音乐家、领导者、演员如此与众不同——这并非因为他们的智商高于我们,或是其他普遍假定的优势,而是因为他们比别人提前预测了未来,仅仅提前了两秒钟而已!
我们能够预见到不久的将来,是基于以往的经验、充分的训练和其他洞察力。正是预测力让我们能抓住一个球,能不用思考如何放脚就走下飞机的舷梯,能知道一首乐曲的旋律,能通过看同事的脸预知他们的反应。
在本书中,两位作者带你领略世界上先进的电脑系统,向你展示未来的电脑如何利用相同的预测能力。在电脑的帮助下,在生产错误发生之前,公司能够做出预见;在运输、生产和库存的问题出现之前,管理者就能完美解决。在问题出现前的一瞬间,有远见的公司就能预见未来。这将成为它们的巨大市场竞争优势!
本书读起来生硬晦涩,有点水平不高学生胡乱凑文字做paper的感觉,好多的例子和这个题目的关联十分牵强,而且,就算这个所谓的两秒钟理论正确,就像是谁都知道比尔盖茨和李嘉诚的完整故事,却没有办法模仿抄袭一样,人不可能两次踏入同一条河流,所以没有方法论的理论,近似耍流...
评分本书读起来生硬晦涩,有点水平不高学生胡乱凑文字做paper的感觉,好多的例子和这个题目的关联十分牵强,而且,就算这个所谓的两秒钟理论正确,就像是谁都知道比尔盖茨和李嘉诚的完整故事,却没有办法模仿抄袭一样,人不可能两次踏入同一条河流,所以没有方法论的理论,近似耍流...
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