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项目计划、进度与控制

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[美] 詹姆斯·刘易斯 作者
机械工业出版社
杨磊 译者
2012-6-15 出版日期
428 页数
69.00元 价格
平装
丛书系列
9787111380894 图书编码

项目计划、进度与控制 在线电子书 图书标签: 项目管理  管理  PMP  职场  方法论  商业  思维  时间管理   


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发表于2024-11-05


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项目计划、进度与控制 在线电子书 用户评价

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KINDLE版,有些陈旧的信息,但主脉络没错。很多国内相关内容的书籍应该多有摘抄洗稿吧,很合适在一个有体系的工作环境中去应用。虽然案例有点旧了。

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2014/12/30-2015/3/14阅读。距离上次阅读应有10年之久,本来以为我再也不会看专业类书籍,但形势是一直在变化的。这本书是该专业最经典的书,没有之一,尤其对于初学者来说。

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项目管理基础百宝箱,本书把项目核心和大骨架讲明,里面推荐了很多相关书籍,对于我这种项目管理小白已经很受用了。

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项目管理经典书籍

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看了横跨一年多才看完。。挺长。。印象最深刻的就是,项目结果包含人的预期,以及项目管理中需要处于关系和政治。敢情外国人也很早就知道了啊,并不是中国特色啊。

项目计划、进度与控制 在线电子书 著者简介

詹姆斯·刘易斯(James P.Lewis)博士,刘易斯学院(一家专注于项目管理培训和咨询的机构)创始人,美国管理技术大学客座教授。过去 20 年里,刘易斯博士在全世界培训了 40000 多名主管与经理。他还创作了十几本影响深远的项目管理书籍,包括《项目中的领导力》、《项目经理案头手册》、《项目经理生存指南》,等等。他现居北卡罗来纳州的阿什维尔。


项目计划、进度与控制 在线电子书 图书目录


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项目计划、进度与控制 在线电子书 图书描述

本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作,为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素:性能、成本、时间和规模(P、C、T、S)的论述,非常深刻地揭示了项目管理的目的,并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点:项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯·刘易斯博士以讲故事的方式谈问题,用许多亲身的经历或著名企业的案例,阐述了十分深刻的道理,使本书读来轻松,风格独特,又耐人寻味。

本书属通用项目管理书籍,不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材,还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。

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项目计划、进度与控制 在线电子书 读后感

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本书虽然很厚,但是较容易理解。更多的从人文角度而非技术角度讨论项目管理。个人认为较现实的部分举例如下: 1.当项目无法按期完成,是否可以增加更多的人力?书中提出了“时间-成本权衡曲线”及“布鲁克斯法则”; 2.项目管理计划是应该大家一起制定还是由项目经理个人制定?...  

评分

刘易斯的这本书并没有按照一个标准项目管理的框架来成书。个人认为,这本书的价值远不止项目管理本身。 此书首先从文字上就是以轻松幽默的文笔行文的,看起来并不枯燥。体例上由理念及工具,深入浅出,综述了无数管理学泰斗的思想,而并没有局限在“项目管理”这个范畴。 书...  

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刘易斯的这本书并没有按照一个标准项目管理的框架来成书。个人认为,这本书的价值远不止项目管理本身。 此书首先从文字上就是以轻松幽默的文笔行文的,看起来并不枯燥。体例上由理念及工具,深入浅出,综述了无数管理学泰斗的思想,而并没有局限在“项目管理”这个范畴。 书...  

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本书虽然很厚,但是较容易理解。更多的从人文角度而非技术角度讨论项目管理。个人认为较现实的部分举例如下: 1.当项目无法按期完成,是否可以增加更多的人力?书中提出了“时间-成本权衡曲线”及“布鲁克斯法则”; 2.项目管理计划是应该大家一起制定还是由项目经理个人制定?...  

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