做单

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胡震生,某网站总经理,正在筹建新一代WEB3.0网站。

曾多次荣获IBM中国颁发的各项奖励,并创下新员工获全球嘉奖最快纪录。

2001年至2007年 在IBM中国区技术、渠道和销售多个部门任职。

胡震生语录:

如何和老板快速建立一种牢固的信任关系,是对销售个人的第一大考验。主动制造和上级老板的摩擦以快速建立信任关系。

——获取老板的信任《做单》

左手拿着钻戒,右手还要握着刀子,最重要的是钻戒要比竞争对手的大,刀子捅的要比竞争对手深。

——刀子钻戒《做单》

快速成为陌生领域专家的最好办法,就是先找到顶尖高手,然后贴身模仿,同时参照书里的理论相验证。

——销售的三个最大缺点《做单》

长板理论——当团队所有人都处于及格线上时,最长的板是团队取胜的关键。

——长板打倒短板《做单》

消耗谈判对手的体力,击败他们的生理和心理,特别是大脑的逻辑思维,这是谈判的致命武器。

——谈判的致命武器《做单》

企业价值观这个无形的东西却恰恰是一个企业的灵魂,没有任何制度和流程可以数字化的去管理它,它却决定着所有的制度和流程。

——品牌还是牌子《做单》

你是在卖自己的需求,还是在了解对方的真正需求。

——忠诚在,黄金在《做单》

观察最底层员工的思维模式往往能了解这个公司管理层的思维和管理模式漏洞。

——漏洞都在底下《做单》

当利己和自私的价值观成为主流,社会责任也就变成可有可无的累赘,这会影响品牌信仰带来的凝聚力,也最终会导致品牌的衰落和灭亡。

——价值观决定一切《做单》

出版者:时代文艺出版社
作者:胡震生
出品人:
页数:376
译者:
出版时间:2011-11
价格:36.00元
装帧:平装
isbn号码:9787538734201
丛书系列:
图书标签:
  • 职场 
  • 销售 
  • 商业 
  • 小说 
  • 职场小说 
  • 做单,成交的秘密 
  • 商战 
  • 做单 
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《做单:成交的秘密(再版)》内容简介:谢正是世界顶级企业IBM的金牌销售,已连续多年单单不败。殊不知,突如其来的IBM和远想的世纪大并购却在他升职的最关键时期发生,这使他不得不跳到最新成立的部门,一切重头开始……IBM特别成立win back 团队,要夺回被对手普惠占领多年的客户——中国移通。他被安排负责三个最重要省份之一湖南,但是那里是普惠的大本营。当谢正第一次上门拜访时,客户毫不留情地让他“滚”出去……移通总部在价格谈判中请来了“谈判之神”王芸生,将谢正等人折腾得死去活来……准备最后拍板时,人敬人畏的IBM大中华总经理詹姆斯到了现场。王芸山出人意料地将MBI报价扔到门外,并宣称要废掉他们的投标资格,这下几乎让所有人崩溃……是放弃?还是生死一搏?顶级高层经理的如何腾挪资源,锁定客户的真实需求,拿下不可能拿下的单?顶着越演越烈的政治斗争,金牌销售是否在职场与业务上还有突破?

具体描述

读后感

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每个人的立场、观念、心态和思维模式都不一样,获取的信息量和解读信息的方式也不一样。 无论生活,还是文学、影视作品,有道无术,术尚可求也,有术无道,止于术。 我不认为《做单》是一本如何了不得的书,要知道常销书的价值含量绝对胜于畅销书,号称60天畅销50万册也并不很...  

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周日在听据称最好的客户经理巴伦一的课,说营销。核心就是两个字: 承受!他的概念是魔鬼营销: 你只有被同一个客户拒绝5次以上,才能成就销售要的承受力 而你同一个客户只有买了你5种以上的产品流失率才会降低。。到12% 不错,这是销售的一种境界,承受力- 忍常人之不能忍,...  

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三分恬不知耻+十分不择手段,这样的成功让人对理想社会彻底绝望。此外中国当今的乱象也可见一斑。如果想看这本书,建议买地摊版或直接找网上免费下载的,这种货色只配这样对待。      具体请阅读 《南都周刊》胡震生:从“板爷”到IBM金牌销售      http://www.nbw...  

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用户评价

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书中的做单过程,脑海中如电影般的放映着那些经历过的现场。

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与其说是销售外斗,更精彩的是公司内斗,看IBM部门、层级间如何勾心斗角、政治斗争:如何获得老板的信任、如何模仿销售的顶尖高手、左手钻戒右手刀子地互捅、踢皮球。其次解决问题的本质是理解对方的真实需求(关乎客户工作和事业),永远不要假设上司、公司、客户、对手的需求(王芸生那段太精彩了);广告、价格、销售、品牌和产品无关,所有的一切都是针对消费者的需求来设计,和产品和企业可以毫无关联。再而影响价格的要素是竞争对手的需求、相对垄断度和目标客户的最高消费忍受度。最后在谈判中先消耗体力再消耗心理;外企通过分工、制度和流程来确保集团军在大战中取胜;观察底层员工的思维模式了解公司管理层的思维和管理模式漏洞;价值观最终决定了公司长远的发展,当利己和自私成为主流时品牌也注定衰亡。至于出差、通宵、洗浴可忽视。SY

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刚开始看的时候觉得什么乱七八糟的胡扯,庆幸没有放弃坚持看下去了,有很多启发,最后那段招投标真是惊心动魄,而最终术到道的提升又让我重新静下心来反思,不能被当下的局所困,必须拥有更大的格局,才能成就更好的自己,一定要知道自己要去向何方,不要迷失,时刻警醒自己

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算是“中国式大IT硬件制造业”的销售范本,所传导的核心是“找到客户需求,成就客户”,但整个故事讲得很废,情感线也很别扭。到结局的时候真是无语——这算那条毛的秘密啊!

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严重推荐,对于积累经验还是很有帮助的,尤其是那种喜欢制度化,流程化的公司,不单单是外企

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