输赢2 在线电子书 图书标签: 销售 商战 职场 职场小说 小说 营销 输赢2 商业
发表于2025-01-22
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真是比1差了好多好多啊。。。他竟然写纽约和华盛顿在美国西部。。。彻底服了。。。
评分整部书有点像武侠小说的套路,所有事情发生在一个季度(13周)里,主人公获得高人的指点,内功、外功突飞猛进,最终强势逆袭,大获成功,整体读来不闷,对于需求的发掘方式(发问、倾听等)有一些细致讲解,不过具体如何操作,还是需要日常多锻炼,书里就说主人公突然领悟,能力暴涨。书的尾声,都透露出了“隐”的意味,传达出工作只是生活的一部分的观点,人更多的诉求在于亲情、家庭、爱好等等很多超越于输赢游戏的的事,因为对于亲情和家庭,还有自己的喜好,一般都是要求不断投入,但是又很难衡量产出的情景,不能简单的用投入产出做评判,也不能武断的用输赢来裁决。
评分老子真他妈的贱!你的输赢1本来就是垃圾!还来个二!作者你真他妈的二
评分要懂得抓住对方的痛点 在成交阶段,客户往往意识到潜在的风险,顾虑重重,谁能打消客户顾虑,谁就可能拿到订单,所以必须制定预防方案和补救方案,才能达成交易 要想想谁才是最关键的人,他的顾虑是什么 人与人的沟通方式有两种,一种是直接说出想法,一种是委婉地问,说出问题,让对方提出解决方法
评分设定俗套 架构还行吧 有点装 结尾虽然俗套 但叙述的有电影感
成长于西安,定居北京,西安电子科技大学毕业,1995年初至1998年7月,担任IBM中国公司电信行业销售顾问,获得IBM中国公司Hundred Percent Club奖励。1998年7月至2000年8月,负责戴尔电脑北方区销售,获得亚太区Direct To Top奖励。2000年8月至2002年10月,作为资深培训主管,负责戴尔中国及香港地区近二千名员工的学习和发展。从2002年起,从事销售领域的研究、培训和咨询工作,为IBM、惠普、华为、联想、中国移动、步步高、CCDI等大型企业提供咨询和培训服务,以及在清华大学、中山大学、西安交大的高管班(总裁班)担任讲师。 业余写作,著有小说《输赢》,和管理类书籍《八种武器》和《业绩腾飞》,钟情于公元528年至530年的中国历史。
《输赢2:江湖》将顶尖销售策略融入到人生当中,涵盖商业运作的技巧,工作的方法及思维,战略规划的布局及人性的观察与剖析,以及我们那交织在事业与爱情当中的理想。
骆伽做销售的真正目的是什么?她与周锐热恋又为何未能修成正果?曾经相濡以沫为什么最终要相忘于江湖,是束手无策,还是身不由己?从销售菜鸟到绝顶高手,他们到底经历过怎样的裂变与重生?屠龙宝刀“摧龙八式”又是如何孕育而生并最终淬炼成为“称霸江湖”的利器?外企一线销售冲锋陷阵时有着怎样的感触?北京通管局内,谁是主流谁是暗流?捷科、惠康、中联三足鼎立,谁能成就一方霸业?骆伽与周锐这对职场上的“杨过与小龙女”并肩携手同闯江湖,一起由稚嫩走向成熟,同享欢笑,共分悲伤,摸爬滚打,历经风雨,他们是战友?是恋人?还是亲人?
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用一中午时间看完了这本书,书写得不错,吸引我一口气看完了。 很容易想起前一阵子看过的《圈子圈套》,觉得两本书太类似了: 一、背景相同,IT界的销售 二、主人公都是在自己公司里处境不利,受上司排挤,但是有能力的销售主管 三、书中主要围...
评分昨天,在朋友的介绍下,翻了一遍《输赢》。虽然情节上有些揭秘式的趋势,能够让外行人看的比较新鲜,但是笔力上有不少欠缺,比起高阳的胡雪岩系列来说,高下立判。 书的线索很明确,A公司老板D,因怕手下重臣Z起而代之,遂将其削爵夺权而又置之死地。Z率一群老弱病残...
评分书名:《输赢》 作者:付遥 小说以两大跨国企业决战中国市场为背景,生动讲述了双方销售高手争夺银行超级订单,冲刺销售目标的故事,以超级订单的招投标为主线,职场斗争,团队建设,销售对决,业务公关,情感纠葛等情节精彩粉呈,深刻,真实地描绘了销售人员的悲欢...
评分LZ自2012年毕业至今,一直从事教育行业的销售工作,每天跟高校的中层、高层领导接触,洽谈合作。工作已近一年,但是始终不见较大突破。我们做的是大订单销售,于是组长推荐我看《SPIN销售巨人》,后来说销售巨人相对艰涩,推荐我看了这本《输赢》,从小说里寻找销售思路。 大订...
评分如果把圈子圈套和输赢去比的话。 我觉得圈子圈套的商战更实际,而输赢的感情戏更好看。 输赢不该把一个项目牵扯到国家政治,政治游戏不是这样玩的,可是为了一个好的结果,或者说和谐一下,输赢也不得不给一个光明的结尾。 其实这个项目可以输的,真实的生活未必有这么美好...
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