输赢2 在线电子书 图书标签: 销售 商战 职场 职场小说 小说 营销 输赢2 商业
发表于2024-06-23
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多年前,在大学图书馆里读了输赢1,那时候看到的满是那个叫骆伽的女子,因为她与武汉大学的骆伽山名字如此之像。输赢中一本很精彩的职场小说,很精彩,跟现实接近,但毕竟是小说,总是偏爱女主角。也许学不到里面的职场精髓,但是至少要看到这本书里的态度。你要想赢,就要付出代价。你要敢赌,就必须愿赌服输。
评分整部书有点像武侠小说的套路,所有事情发生在一个季度(13周)里,主人公获得高人的指点,内功、外功突飞猛进,最终强势逆袭,大获成功,整体读来不闷,对于需求的发掘方式(发问、倾听等)有一些细致讲解,不过具体如何操作,还是需要日常多锻炼,书里就说主人公突然领悟,能力暴涨。书的尾声,都透露出了“隐”的意味,传达出工作只是生活的一部分的观点,人更多的诉求在于亲情、家庭、爱好等等很多超越于输赢游戏的的事,因为对于亲情和家庭,还有自己的喜好,一般都是要求不断投入,但是又很难衡量产出的情景,不能简单的用投入产出做评判,也不能武断的用输赢来裁决。
评分设定俗套 架构还行吧 有点装 结尾虽然俗套 但叙述的有电影感
评分你还记得当年的骆伽吗?
评分说实话,我不懂市场营销这一块,但这一本书看下来,觉得我这个局外人收获也很大。
成长于西安,定居北京,西安电子科技大学毕业,1995年初至1998年7月,担任IBM中国公司电信行业销售顾问,获得IBM中国公司Hundred Percent Club奖励。1998年7月至2000年8月,负责戴尔电脑北方区销售,获得亚太区Direct To Top奖励。2000年8月至2002年10月,作为资深培训主管,负责戴尔中国及香港地区近二千名员工的学习和发展。从2002年起,从事销售领域的研究、培训和咨询工作,为IBM、惠普、华为、联想、中国移动、步步高、CCDI等大型企业提供咨询和培训服务,以及在清华大学、中山大学、西安交大的高管班(总裁班)担任讲师。 业余写作,著有小说《输赢》,和管理类书籍《八种武器》和《业绩腾飞》,钟情于公元528年至530年的中国历史。
《输赢2:江湖》将顶尖销售策略融入到人生当中,涵盖商业运作的技巧,工作的方法及思维,战略规划的布局及人性的观察与剖析,以及我们那交织在事业与爱情当中的理想。
骆伽做销售的真正目的是什么?她与周锐热恋又为何未能修成正果?曾经相濡以沫为什么最终要相忘于江湖,是束手无策,还是身不由己?从销售菜鸟到绝顶高手,他们到底经历过怎样的裂变与重生?屠龙宝刀“摧龙八式”又是如何孕育而生并最终淬炼成为“称霸江湖”的利器?外企一线销售冲锋陷阵时有着怎样的感触?北京通管局内,谁是主流谁是暗流?捷科、惠康、中联三足鼎立,谁能成就一方霸业?骆伽与周锐这对职场上的“杨过与小龙女”并肩携手同闯江湖,一起由稚嫩走向成熟,同享欢笑,共分悲伤,摸爬滚打,历经风雨,他们是战友?是恋人?还是亲人?
海报:
看完了《输赢》,也看了一些高手的评论,和我的感觉还是比较相似,这本书应该属于销售人员入门级的书,不过书中提的一些观点还是值得记录的。 1、我是做服装产品的,但是无论做什么产品的销售,都有六个关键的因素:情报、客户需求、产品价值、客户关系、价格以及客户使用后的...
评分看完这本书之后已经一个多月了,感想总结起来就一句,畅销书果然就是畅销书。 看的时候心潮澎湃,感慨万千,看完以后就那么回事了,感觉跟当年看《鹿鼎记》一样,看的时候爱的要死,抱着书在床上笑得打滚,看过以后也不再想看第二遍。 结尾有些瑕疵,经不起推敲。 ...
评分如果把圈子圈套和输赢去比的话。 我觉得圈子圈套的商战更实际,而输赢的感情戏更好看。 输赢不该把一个项目牵扯到国家政治,政治游戏不是这样玩的,可是为了一个好的结果,或者说和谐一下,输赢也不得不给一个光明的结尾。 其实这个项目可以输的,真实的生活未必有这么美好...
评分经管或理论书籍,先不谈感想,记录干货~ 不了解产品的功能特点肯定不买。 需求是客户采购的第二要素,任何产品只要白送给客户,客户是不会拒绝的,这说明只有对重要和紧急的需求,客户才会采购。除了需求这个要素之外,采购与否与价格也有紧密的关系,因此决定客户采购的第三...
评分我向来不读经管书,只是后来成为专职看书人,才会拿来翻翻。和许多人一样,官场和商场的故事,庸俗得让人难受。 可能许多小说写得好的人,也会和我们这样读者一样,不屑于写这些题材的东西。但是,无论是《青瓷》还是《输赢》,或者是《医事》,我们都发觉,这些作为“局内人...
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