輸贏2 在線電子書 圖書標籤: 銷售 商戰 職場 職場小說 小說 營銷 輸贏2 商業
發表於2024-09-25
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周銳和駱珈的續寫 商戰必看 相識-來往-私交-同謀
評分周銳的成長清晰可見。駱伽讓我覺得好可惜。還是要多讀書。
評分周銳和駱珈的續寫 商戰必看 相識-來往-私交-同謀
評分老子真他媽的賤!你的輸贏1本來就是垃圾!還來個二!作者你真他媽的二
評分很不錯的小說,不如的第一部那麼震撼,但是帶來的思考和衝擊同樣不少
成長於西安,定居北京,西安電子科技大學畢業,1995年初至1998年7月,擔任IBM中國公司電信行業銷售顧問,獲得IBM中國公司Hundred Percent Club奬勵。1998年7月至2000年8月,負責戴爾電腦北方區銷售,獲得亞太區Direct To Top奬勵。2000年8月至2002年10月,作為資深培訓主管,負責戴爾中國及香港地區近二韆名員工的學習和發展。從2002年起,從事銷售領域的研究、培訓和谘詢工作,為IBM、惠普、華為、聯想、中國移動、步步高、CCDI等大型企業提供谘詢和培訓服務,以及在清華大學、中山大學、西安交大的高管班(總裁班)擔任講師。 業餘寫作,著有小說《輸贏》,和管理類書籍《八種武器》和《業績騰飛》,鍾情於公元528年至530年的中國曆史。
《輸贏2:江湖》將頂尖銷售策略融入到人生當中,涵蓋商業運作的技巧,工作的方法及思維,戰略規劃的布局及人性的觀察與剖析,以及我們那交織在事業與愛情當中的理想。
駱伽做銷售的真正目的是什麼?她與周銳熱戀又為何未能修成正果?曾經相濡以沫為什麼最終要相忘於江湖,是束手無策,還是身不由己?從銷售菜鳥到絕頂高手,他們到底經曆過怎樣的裂變與重生?屠龍寶刀“摧龍八式”又是如何孕育而生並最終淬煉成為“稱霸江湖”的利器?外企一綫銷售衝鋒陷陣時有著怎樣的感觸?北京通管局內,誰是主流誰是暗流?捷科、惠康、中聯三足鼎立,誰能成就一方霸業?駱伽與周銳這對職場上的“楊過與小龍女”並肩攜手同闖江湖,一起由稚嫩走嚮成熟,同享歡笑,共分悲傷,摸爬滾打,曆經風雨,他們是戰友?是戀人?還是親人?
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其实我是想骂人,如果说圈子全套让我胸口闷闷心里堵堵仿佛吞了苍蝇,那么输赢绝对就是一个大蟑螂,外加一个大老鼠! 书写的不那么好看,作者文笔不行,阅历似乎也一般,但老喜欢装出一幅见过大场面的样子,没有说服力。扯淡扯到总理,没办法啊,越写越发现无法...
評分已经N久没有这样,一口气看完了将近40万文字的厚书。《输赢》一书的确是扣人心弦、让人拍手称绝的。很早前上海的朋友在MSN上给我传了电子版本,后来还追问过我看了没有,我吱吱唔唔应付说看了一部份了,其实当时确实没有什么精力和热情去看这么一本商战小说的。近日借到了《输...
評分昨天,在朋友的介绍下,翻了一遍《输赢》。虽然情节上有些揭秘式的趋势,能够让外行人看的比较新鲜,但是笔力上有不少欠缺,比起高阳的胡雪岩系列来说,高下立判。 书的线索很明确,A公司老板D,因怕手下重臣Z起而代之,遂将其削爵夺权而又置之死地。Z率一群老弱病残...
評分《输赢》一书,总结起来,有三输: 一输在文笔。作者文字功力尚欠火候,却试图用一支稚嫩之笔撑出大场面来,结果其语言常常令人不忍卒读,替作者累得慌; 二输在人物。书中人物性格,可谓简单,可谓矛盾。试举捷科中国区总经理为一例,其人在作者的直接描述中,时而颇有心机...
評分刚开始工作的时候自我开玩笑:销售是救火员。 后来可以说,销售是一个防火员。 现在是否可以说,我知道规则在那里,我要做的是让所有的因素绕着那个规则转,最后达到目标:和谐啊和谐 最终完成摧龙六式。 实际上,摧龙六式只是process,前方的目标还是target,流程用得好自然...
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