項目計劃、進度與控製 在線電子書 圖書標籤: 項目管理 管理 PMP 職場 方法論 商業 思維 時間管理
發表於2024-06-01
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除瞭搭建瞭一個實用的框架之外,基本是淺顯易懂的經驗之談。
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評分項目經理為目標101 pmbok項目讀書指南,可讀性更高 項目經管理基本流程培訓必備 可以作參考書來用
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詹姆斯·劉易斯(James P.Lewis)博士,劉易斯學院(一傢專注於項目管理培訓和谘詢的機構)創始人,美國管理技術大學客座教授。過去 20 年裏,劉易斯博士在全世界培訓瞭 40000 多名主管與經理。他還創作瞭十幾本影響深遠的項目管理書籍,包括《項目中的領導力》、《項目經理案頭手冊》、《項目經理生存指南》,等等。他現居北卡羅來納州的阿什維爾。
本書用通俗易懂的語言闡述瞭項目經理在進行項目管理過程中涉及的所有工作,為項目經理開展項目管理提供瞭全方位的理論依據。作者對項目的四要素:性能、成本、時間和規模(P、C、T、S)的論述,非常深刻地揭示瞭項目管理的目的,並為項目的選擇和實施提供瞭通行的規則。作者同時還提齣瞭另一個重要觀點:項目管理就是“與人打交道的藝術”。書中還就項目團隊的建立與運行做瞭精彩的分析。詹姆斯·劉易斯博士以講故事的方式談問題,用許多親身的經曆或著名企業的案例,闡述瞭十分深刻的道理,使本書讀來輕鬆,風格獨特,又耐人尋味。
本書屬通用項目管理書籍,不僅適閤理工科各專業和管理專業教師、學生、各行業的高中層管理者、項目經理和項目成員作為培訓教材,還可作為MBA和在職的工程師和其他對項目管理感興趣讀者的重要參考書。
原文完整版发表于知乎专栏:项目管理入门(上)-- 项目概述、启动和规划 1. 项目管理概述 1.1 项目定义 美国项目管理协会(PMI)把项目定义为“为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”。 “临时性”是指任何项目都有明确的起点和终点,临时性并不一定意味着项...
評分一、项目管理概述 什么可以被称为项目? 为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作; 项目就是在已经确定好的时间内必须解决的问题。 因此项目所做的内容是区别于之前的,适应于特殊情况,有时间的起点和终点,而不是一项重复性的工作。 项目的约束条件 质量Performance...
評分原版内容很好,深入浅出,尤其关注项目管理中的非技术问题,虽然是美国人写的但是非常适合中国的实际情况,作为多年工作在项目管理领域的人来读感同身受,读这本书时都能对应其实际经验中的很多情景,总结经验和教训。但是机械工业出版社第五版译本印刷非常差,刚拿到时简直不...
評分把它作为项目管理入门第一本书一点都不为过,通俗易懂,不像某些书籍向你定义什么是项目、项目管理等,显得非常高深。 在我日常做项目管理培训时,经常会翻翻这本书,引用里面的案例或定义,一直觉得非常棒。
評分原文发表于知乎专栏:项目管理入门(下)--项目执行、控制和收尾 4.项目执行和控制 执行过程组包含完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目规范要求的一组过程。本过程组需要按照项目管理计划来协调人员和资源,管理干系人期望,以及整合并实施项目活动。 项目执行的结果...
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