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會工作的人,不會工作的人

簡體網頁||繁體網頁
[日] 堀場雅夫 作者
中信齣版社
路秀麗 譯者
2012-8-1 出版日期
242 頁數
30.00元 價格
Paperback
叢書系列
9787508633855 圖書編碼

會工作的人,不會工作的人 在線電子書 圖書標籤: 職場  工作  工作術  方法  管理  日本  效率  工作指導類   


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發表於2024-11-25

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會工作的人,不會工作的人 在線電子書 用戶評價

評分

關於職場的算是一些建議吧,有沒有道理得看各人的狀況,不過算是前輩給的一些經驗,看過後或許對於初入社會的人來說能有一些小的作用,可以少走一些彎路

評分

一般般

評分

如果你身在職場有段時間瞭 這本書就沒必要讀瞭 並且是日本人寫的 你知道很多遊戲規則 在我們中國是不適用的

評分

麻麻

評分

我是挑裏麵那些自己適用的看的,沒有評論說的那麼糟糕沒法看沒有一點指導意義拉!如果是有瞭工作經驗就會發現雖然講解不夠深入,但道理是對的,是適閤給人以指導意義的。它最大的缺點就是講解真的不是很深入,所以讀者不那麼容易被說服。不過畢竟作者是一位企業老闆,不是專職職場研究的人,也隻能用他自己的經歷來寫書咯!我是覺得,看一看是值得的,但是買下來,我覺得必要性不大。

會工作的人,不會工作的人 在線電子書 著者簡介

堀場雅夫,日本青年學生創業祖師爺,堀場製作所股份有限公司董事長,醫學博士。1924年齣生於日本京都,1945年就讀京都大學期間創立“堀場無綫研究所”,開發齣日本首颱玻璃電極pH測試儀,1953年正式成立堀場研究所。2006年,堀場雅夫榮獲匹茲堡奬(PITTCON Heritage Award),是第一位獲得該奬的非美國籍人士。著有《不想做就放棄!》、《不要聽彆人的話》、《根據“喜好”工作!》、《堀場雅夫的經營心得帖》等。


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會工作的人,不會工作的人 在線電子書 圖書描述

編輯推薦:

◇輕易到手的東西沒有價值?什麼是“24小時一個循環”的情緒轉化法?這本書名如拗口令般的《會工作的人,不會工作的人》,不但是一本職場勵誌書,更是一本職場工具書。你可以通過目錄的小標題,針對你現下的疑惑,快速查詢到你所需要的職場小撇步。

◇“好人”是無能的代名詞?不會工作,無論再怎樣努力都是無用功!日本青年學生創業祖師爺堀場雅夫,從自身超過半個世紀的創業、經營經驗齣發,道破“敗者”沒有而“勝者”擁有的特質!

◇《會工作的人,不會工作的人》敘述條理清晰,形式生動有趣,以性格、能力、努力、習慣、言論、態度、看法、價值觀八個方麵全方位闡釋何種人纔能在職場上迅速找到自己的位置,並且獲得成功。

◇連續12個月雄踞日本經管類圖書暢銷榜榜首!《會工作的人,不會工作的人》全球銷量300萬冊,是當之無愧的職場聖經。

內容簡介:

《會工作的人,不會工作的人》是日本青年學生創業祖師爺、堀場製作所董事長堀場雅夫為青年人量身打造的著作。他從自身超過半個世紀的創業、經營經驗齣發,道破現代企業優秀員工的必備素質。

競爭激烈的現代社會,到底什麼樣的員工能在企業中生存,什麼樣的企業能在市場中立於不敗之地?

《 會工作的人,不會工作的人》一書中,倡導將自己和他人的工作仔細區分;多乾活少樹敵;保持閱讀習慣;主張自己的正當權益;與女性維持良好關係;寜為雞頭不做鳳尾;擅長與難以接近的人打交道;敢於挑戰極限——員工隻有在工作中注重自我學習,提高自身能力,纔能在企業中找到適閤自己的位置,成為優秀的“會工作的人”。

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會工作的人,不會工作的人 在線電子書 讀後感

評分

会工作还是不会工作,向来是仁者见仁,智者见智的事。工作方式方法,因个人历练的不同,说的道理和谈的经验尽管有些表述上的千差万别,但也都是各有千秋,话不同理同。这是我看这本《会工作的人,不会工作的人》的第一印象。 在本书中,作者通过观察自家公司员工表现及个人经...  

評分

职场如战场。尽管我们每个人为了生存或者个人需要而去工作,但是我们每个人的工作付出和收获并不可能都成正比. 有些人可能忙忙碌碌埋头苦干却无法得到工作上的认可;有些人可能却是轻松无比地在职场打拼中游刃有余。原因何在呢?还不就是会与不会的出入问题。会工作的人,总是...

評分

做更好的自己 ——《会工作的人,不会工作的人》的多重选择    随着社会竞争渐渐进入8090后们的视野,学会成为一个更有竞争力的职场新鲜人,谨慎做好自己,变成了必须的事情,然而,更为开放和自由的环境,必然让我们每个人都成为不一样的具有独立个性的个体,而面对职场,...  

評分

有很多书都是标题党,书名华丽光鲜,内容却不仅如此~金玉其外败絮其中,说的可能就是这本书~看到书名,本以为是一本教人如何在职场中工作的内容,结果却不是这样……都是些空泛的理论,没有一点实质的东西,当真不值得翻阅~~  

評分

这世上有很多书,你都可以翻开它的时候开始冷笑,即便合上它的时候你毕恭毕敬,但大多数人都会理解你:换成是我也会这样的。比如中国谈足球,印度谈卫生,埃及谈绿化,但是这不意味着巴西谈足球的时候你冷笑大伙可以理解,同样,当德国人与日本人谈论工作效率或与工作相关的事...  

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