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在當今變幻莫測的企業環境中，決策者必須為公司不同層麵製定不同的戰略。公司層的戰略應該側重於公司的總體目標，而事業層則應以各自不同的目標為基礎製定決策。
本書為公司內各個層麵的決策者提供瞭相關指南，以協調公司內部的相互關係。本書構建瞭一個按部就班的模式，以幫助決策者製定公司的戰略目標和事業層的策略，改善公司績效，增加股東價值。不論是公司高級管理人員，顧問，還是EMBA學員，都可以利用本書達到以下目的：
掌握公司與子公司之間戰略的異同。
開發齣一種可以發現問題與機會，並采取相應措施的決策製定方式。
利用傳統經濟中的指標來強化新經濟公司的財務績效。
分析兼並或齣售公司的某些部門的結果，以實現公司利潤最大化。
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