《成功的项目管理》（第2版）既是吉多教授和克莱门教授关于项目管理的最新实践和教学经验，又是其上一版著作的深入和升华。《成功的项目管理》（第2版）从管理的层面剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，生动地刻画了项目经理，项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织与沟通的种种方法。化高深的数学理论于朴实无华的语言，寓枯燥的管理方法于谆谆教诲之中。内容深邃，风格平易。
具体描述
读后感
通篇过时、陈旧的理论。 书中介绍的方法和程序教条、空洞，缺乏实用性，缺少与现实商业世界的联系，纸上谈兵。 案例幼稚可笑，几乎所有的案例均为作者先入为主的构想，没有实际的案例。 书的前半部分尚可，从chapter9开始非常空洞。
评分通篇过时、陈旧的理论。 书中介绍的方法和程序教条、空洞，缺乏实用性，缺少与现实商业世界的联系，纸上谈兵。 案例幼稚可笑，几乎所有的案例均为作者先入为主的构想，没有实际的案例。 书的前半部分尚可，从chapter9开始非常空洞。
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评分通篇过时、陈旧的理论。 书中介绍的方法和程序教条、空洞，缺乏实用性，缺少与现实商业世界的联系，纸上谈兵。 案例幼稚可笑，几乎所有的案例均为作者先入为主的构想，没有实际的案例。 书的前半部分尚可，从chapter9开始非常空洞。
用户评价
教材。案例很好。
评分理论与案例并重的项目管理经典书籍
评分描述得比较全面，里面的工作分解网络图和进度控制的表很实用，看完才知道原来我大学就用过类似的表了，但是用表用工具和建立完整的视角还是很不一样，简而言之还是蛮推荐的，不过关于沟通和领导力部分建议读其他书深入了解
评分描述得比较全面，里面的工作分解网络图和进度控制的表很实用，看完才知道原来我大学就用过类似的表了，但是用表用工具和建立完整的视角还是很不一样，简而言之还是蛮推荐的，不过关于沟通和领导力部分建议读其他书深入了解
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