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點到為止的一本書，非常淺，當快餐吃吧。該書的特點是：1.每章的案例分析很有意思，可以作為以後培訓討論題材。個人閱讀都pass瞭2.都點到為止，不深入，但是覆蓋瞭發標，競標，簽閤同，項目執行，項目結束，再推廣的完整流程。也搞清瞭以前混淆的概念，如項目經理和line manager。當前所在的軟件公司操作流程於該書基本一緻，如status meeting, 1到2月一次的status report，項目內部的weekly report，項目結束的總結。 針對性不強（也就是適用範圍廣），適閤初次接觸項目管理的

描述得比較全麵，裏麵的工作分解網絡圖和進度控製的錶很實用，看完纔知道原來我大學就用過類似的錶瞭，但是用錶用工具和建立完整的視角還是很不一樣，簡而言之還是蠻推薦的，不過關於溝通和領導力部分建議讀其他書深入瞭解

點到為止的一本書，非常淺，當快餐吃吧。該書的特點是：1.每章的案例分析很有意思，可以作為以後培訓討論題材。個人閱讀都pass瞭2.都點到為止，不深入，但是覆蓋瞭發標，競標，簽閤同，項目執行，項目結束，再推廣的完整流程。也搞清瞭以前混淆的概念，如項目經理和line manager。當前所在的軟件公司操作流程於該書基本一緻，如status meeting, 1到2月一次的status report，項目內部的weekly report，項目結束的總結。 針對性不強（也就是適用範圍廣），適閤初次接觸項目管理的

點到為止的一本書，非常淺，當快餐吃吧。該書的特點是：1.每章的案例分析很有意思，可以作為以後培訓討論題材。個人閱讀都pass瞭2.都點到為止，不深入，但是覆蓋瞭發標，競標，簽閤同，項目執行，項目結束，再推廣的完整流程。也搞清瞭以前混淆的概念，如項目經理和line manager。當前所在的軟件公司操作流程於該書基本一緻，如status meeting, 1到2月一次的status report，項目內部的weekly report，項目結束的總結。 針對性不強（也就是適用範圍廣），適閤初次接觸項目管理的

沒有看完

通篇过时、陈旧的理论。 书中介绍的方法和程序教条、空洞，缺乏实用性，缺少与现实商业世界的联系，纸上谈兵。 案例幼稚可笑，几乎所有的案例均为作者先入为主的构想，没有实际的案例。 书的前半部分尚可，从chapter9开始非常空洞。

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通篇过时、陈旧的理论。 书中介绍的方法和程序教条、空洞，缺乏实用性，缺少与现实商业世界的联系，纸上谈兵。 案例幼稚可笑，几乎所有的案例均为作者先入为主的构想，没有实际的案例。 书的前半部分尚可，从chapter9开始非常空洞。