有志于做大做强的企业无不极力寻求扩张之道，很多企业盲目选择多元化经营，不仅扩张不成功，反而丧失了自己的核心优势。本书阐述的扩张，绝非许多企业所实行的多元化战略，而是环绕核心不超过三步的扩张，这才是最佳扩张之道。
这是管理界第一部对战略性扩张运动进行深入研究的著作，它清楚地阐述了多元化战略和从核心扩张战略的区别及优劣，深入分析了企业如何以核心业务为基础向相邻领域扩张，如何评估扩张战略，如何确保扩张战略能够赢利，如何打造可重复运用的扩张模式，执行扩张计划时必须考虑哪些因素，如何通过扩张实现业务和企业的转型等企业成长战略中最为重要的问题。
克里斯·祖克和贝恩公司用10多年的研究总结出来的这些珍贵的结论，给当今躁动迷茫的商业界提供了一剂清醒剂。这两部著作的每一个结论，都是建立在10多年对上万家企业经营实践的研究和分析的基础上，都有事实和数据作为支撑。《回归核心》《从核心扩张》两部著作相辅相成，构成一个完整的体系，为企业成长战略提供了一个完美的答案。
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Profit from the Core: A Return to Growth in Turbulent Times
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扩张的第一个方法是scalability，主要是地域维度、客户群体维度的可扩张性。客户分析五法，顾客钱包占有率、购买生命周期（前两者类似）、使用产品流程、顾客盈利来源及成本结构、顾客细分。追随竞争者的决策往往会付出沉重代价！（移动产品即使如此）对于非核心业务进行大幅投资等于自杀！有明确的新业务盈利标准，不达标者能否有勇气砍掉是一大门槛，特别是虽然盈利但效率不高者，这种业务反而会由于要提高盈利吞噬更多有效资源，造成更大浪费。
评分扩张的第一个方法是scalability，主要是地域维度、客户群体维度的可扩张性。客户分析五法，顾客钱包占有率、购买生命周期（前两者类似）、使用产品流程、顾客盈利来源及成本结构、顾客细分。追随竞争者的决策往往会付出沉重代价！（移动产品即使如此）对于非核心业务进行大幅投资等于自杀！有明确的新业务盈利标准，不达标者能否有勇气砍掉是一大门槛，特别是虽然盈利但效率不高者，这种业务反而会由于要提高盈利吞噬更多有效资源，造成更大浪费。
评分给出一些评估扩张战略简洁明了的标准和思维模式。可惜翻译的比较差，案例老旧且不得要点，不过理念很好。
评分能想到切实可用的战略的还是要靠自己~
评分从根本上分析多元化与核心扩张的区别，提倡从核心的边缘几步且与核心业务和客户密切相关的方向扩初最为稳妥，最好寻找重复性可持续方式来保持盈利，而不是并购或开辟与核心业务关联性极低甚至毫不相关的业务
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