具体描述
本书全面、系统、深入地阐释了对于公司运营绩效评估和管理的方法及技巧，包括财务和非财务的评估方法。系统地学完一书之后，读者将能够：理解绩效评估和公司整体利益的关系、编制预算并运用预算管理和评估公司的绩效、制定并实施公司绩效最优化的决策技能、制定并实施恰当的成本体系和业务控制体系、制定并实施成本核定价、产吕系列、促销、采购和生产战略方面的决策评估体系、制定并实施非财务性绩效评估手段，理解不同评估手段的关系、理解绩效评估和管理技能在行为学和组织学方面的影响、制定并实施针对各部门的评估体、找出并理解导致绩效不达标的原因，如竞争、劳资民纷、供应、汇率和延期期支付等。
作者简介
目录信息
读后感
这种类型的书在国内很少。。国内的绩效考核都是片人力资源管理。 本书侧重点在于管理会计和考核。谷歌图书馆只能部分浏览。
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用户评价
读完这本书，我感觉自己对“工作”和“人生”之间的关系有了更深的理解。作者在书中并没有局限于企业如何提高利润或市场份额，而是探讨了如何通过优化组织流程和管理方式，来提升员工的幸福感和满足感，从而间接驱动更长远的绩效。他提出的“以人为本”的管理哲学，贯穿了整本书的始终。我特别欣赏他关于“目标一致性”的论述，如何确保个体目标与团队目标、以及组织整体愿景能够有机地结合起来，形成强大的驱动力。书中还详细介绍了如何构建一个“持续反馈”的文化，让信息流动更加顺畅，从而帮助员工及时调整方向，不断优化自己的工作方式。我从中学到的关于“有效沟通”的技巧，尤其是在进行绩效回顾时，如何做到既有建设性又不伤和气，让我受益匪浅。这本书让我认识到，一个健康、充满活力的组织，其绩效的提升是自然而然的结果，而不是刻意追求的结果。
评分从这本书中，我学到了一个非常重要的理念：绩效管理不是一个静态的系统，而是一个动态的、不断进化的过程。作者在书中非常细致地分析了不同发展阶段的企业在绩效管理上面临的挑战，并且提供了相应的策略。他强调了“适应性”和“灵活性”的重要性，认为僵化的管理模式只会阻碍组织的发展。我特别赞同他关于“学习与发展”的论述，他认为绩效管理的核心不仅仅是评估过去的表现，更重要的是为未来的发展奠定基础。书中详细阐述了如何通过有效的培训、辅导和发展计划，来提升员工的技能和能力，从而为组织创造更高的价值。他还深入探讨了“授权”和“责任”之间的平衡，如何既能给予员工足够的自主权，又能确保他们对自己的工作负责。我从中学到的关于“有效沟通”的技巧，尤其是在进行绩效回顾时，如何做到既有建设性又不伤和气，让我受益匪浅。这本书让我明白，绩效管理是一个“赋能”的过程，是帮助员工实现自我价值，同时为组织贡献力量的过程。
评分这本书给了我一个全新的视角来理解“绩效”这个词。它不再仅仅是关于生产力或效率，而是关于如何构建一个能够持续产生价值、同时又能促进个体成长的生态系统。作者在书中花了大量篇幅去探讨“意义感”在驱动绩效中的作用，他认为只有当员工能够理解自己的工作是如何为更宏大的目标做出贡献时，才能真正激发他们的内在动力。书中通过大量的案例研究，展示了那些真正杰出的组织，是如何将“为什么”——即组织存在的意义和使命——深深地融入到日常运营和员工的日常工作中。我特别欣赏作者关于“学习型组织”的论述，他认为真正的绩效不仅仅是结果的达成，更重要的是组织持续学习、适应和进化的能力。书中提出的“成长型思维”模型，以及如何通过提供反馈、鼓励试错和拥抱挑战来培养这种思维，让我受益匪浅。他没有将绩效管理简单地理解为“管理他人”，而是将其视为一种“自我管理”和“共同成长”的过程。
评分这本书彻底颠覆了我对“管理”的理解，它不再是简单的指令和控制，而是一种关于“赋能”和“激发”的艺术。作者在书中描绘的不仅仅是企业如何提升运营效率，更是一幅关于如何创造一个让个体能够最大限度发挥潜力的工作场所的蓝图。我特别喜欢他关于“内在激励”的讨论，他认为真正的绩效驱动力来自于员工内心的需求，例如成长、归属感、意义感和自主性。书中通过大量的案例分析，展示了那些卓越的组织是如何通过营造积极的文化、提供有意义的工作、以及给予员工充分的自主权来激发他们的内在动力。他还深入探讨了“心理契约”的概念，以及组织如何通过信守承诺、公平对待员工来建立长期的信任关系。我从书中学习到的关于“有效反馈”的技巧，尤其是在给予反馈时，如何做到具体、及时、并且以成长为导向，对我非常有帮助。这本书让我明白，绩效管理的核心是帮助员工实现他们的最佳表现，而不是仅仅为了达成公司的目标而管理员工。
评分这本书让我对“管理”的本质有了更深刻的认知。它不再是冰冷的流程和数据，而是充满了人性和智慧的艺术。作者在书中描绘的不仅仅是企业如何实现商业目标，更是一幅关于如何创造一个让个体能够最大限度发挥潜力的工作场所的蓝图。我尤其喜欢他关于“内在激励”的讨论，他认为真正的绩效驱动力来自于员工内心的需求，例如成长、归属感、意义感和自主性。书中通过大量的案例分析，展示了那些卓越的组织是如何通过营造积极的文化、提供有意义的工作、以及给予员工充分的自主权来激发他们的内在动力。他还深入探讨了“心理契约”的概念，以及组织如何通过信守承诺、公平对待员工来建立长期的信任关系。我从书中学习到的关于“有效反馈”的技巧，尤其是在给予反馈时，如何做到具体、及时、并且以成长为导向，对我非常有帮助。这本书让我明白，绩效管理的核心是帮助员工实现他们的最佳表现，而不是仅仅为了达成公司的目标而管理员工。
评分这本《绩效管理》与其说是一本教你如何“管”人的书，不如说是一本教你如何“成全”人的书。作者在书中并没有简单地罗列各种考核指标和管理工具，而是深入探讨了“人”在组织中的价值和潜能。他将绩效管理提升到了一个全新的维度，将其视为一种关于“协同”和“共创”的艺术。我尤其欣赏他关于“目标设定”的精妙之处，他认为目标的设定不仅仅是为了考核，更是为了引导和激励，是为了让个体清晰地看到自己的努力方向和价值所在。书中还非常详细地阐述了如何通过建立一个“开放的沟通平台”，鼓励员工分享想法、提出疑问，并且能够从彼此身上学习。我从书中学习到的关于“冲突管理”的技巧，如何在尊重个体差异的同时，将分歧转化为促进组织进步的动力，让我受益匪浅。作者还深入探讨了“持续改进”的文化，如何鼓励员工不断尝试新方法、拥抱变化，并且从失败中学习，从而推动整个组织不断向前发展。这本书让我明白，真正的绩效管理，是关于创造一个让每个人都能感受到被尊重、被重视，并且能够充分发挥自己才华的组织。
评分我必须要说，这本书为我打开了一扇全新的大门，让我重新审视了“工作”和“人生”之间的关系。作者在书中并没有局限于企业如何提高利润或市场份额，而是探讨了如何通过优化组织流程和管理方式，来提升员工的幸福感和满足感，从而间接驱动更长远的绩效。他提出的“以人为本”的管理哲学，贯穿了整本书的始终。我特别欣赏他关于“目标一致性”的论述，如何确保个体目标与团队目标、以及组织整体愿景能够有机地结合起来，形成强大的驱动力。书中还详细介绍了如何构建一个“持续反馈”的文化，让信息流动更加顺畅，从而帮助员工及时调整方向，不断优化自己的工作方式。我从中学到了很多关于如何进行有效的“目标设定”，不仅仅是 SMART 原则，更是关于如何让目标本身具有激励性，并且能够与员工的个人发展轨迹相契合。作者还深入探讨了“团队动力学”，如何识别和解决团队内部的冲突，如何培养成员之间的信任和协作，从而打造一个高效协同的团队。这本书让我认识到，一个健康、充满活力的组织，其绩效的提升是自然而然的结果，而不是刻意追求的结果。
评分这本书给我最大的感受是，它打破了我过去对绩效管理的所有刻板印象。我一直以为绩效管理就是关于设定目标、监控进度、然后进行评估和奖惩，但这本书让我看到了一个更宏大、更具智慧的视角。作者在书中不仅仅是传授管理技巧，更是引导读者去思考“什么样的环境最有利于个体潜能的发挥”，以及“组织如何才能成为一个激发创造力和协作的平台”。我尤其喜欢他关于“非传统激励”的讨论，比如如何通过创造有趣的工作挑战、提供个性化的发展机会、以及建立积极的团队文化来驱动员工的内在动机。书中对“心理安全感”的强调也让我印象深刻，他认为只有在员工感到安全、被尊重、并且能够自由表达不同意见的环境下，才能真正激发他们的思考和创新。作者还分享了许多关于如何有效进行“一对一沟通”的技巧，如何通过积极倾听、提出启发性问题以及提供建设性反馈来帮助员工成长。他并没有将员工视为可替换的资源，而是将其看作是组织最宝贵的财富，并且详细阐述了如何通过持续的赋能和支持来释放他们的最大潜力。这本书让我明白了，真正的绩效管理，是关于创造一个让每个人都能发光发热的土壤。
评分这本书绝对是我近期阅读体验中最具启发性的一部，尽管它的书名是《绩效管理》，但我发现它远远超越了这个范畴，触及了更深层次的组织运作和个人成长。从一开始，我就被作者对“绩效”的重新定义所吸引。他没有拘泥于传统的KPI考核，而是将其拓展到更广阔的维度，探讨了如何构建一个能够持续产生高质量成果，同时又能促进员工个人全面发展的生态系统。书中对不同类型组织（初创企业、成熟企业、非营利组织等）在绩效管理方面所面临的独特挑战进行了细致的剖析，并提供了极具操作性的解决方案。例如，在谈论初创企业时，作者强调了敏捷性和适应性的重要性，如何通过灵活的反馈机制和目标调整来应对快速变化的市场环境。而在成熟企业部分，则深入探讨了如何打破僵化的层级结构，鼓励跨部门协作，以及如何平衡短期目标和长期战略。更令我印象深刻的是，书中并没有将绩效管理视为一个孤立的部门职能，而是将其融入到企业文化、领导力发展、员工敬业度等各个环节，强调了“人”在绩效达成中的核心作用。作者提出的“赋能式领导”理念，以及如何通过建立信任、提供支持和激发潜能来提升团队整体绩效，都给我留下了深刻的印象。它不仅仅是一本关于管理方法的书籍，更是一本关于如何打造高效、健康、可持续发展组织的思想指南。
评分读完这本书，我感觉自己对“成功”的理解被彻底颠覆了。作者在书中描绘的不仅仅是企业如何通过有效的管理手段来达成商业目标，更是一幅关于如何构建一个让个体和组织都能实现“生命绽放”的蓝图。他花了大量篇幅去探讨“意义感”在驱动绩效中的作用，指出仅仅依靠物质激励或外部压力是无法激发深层次的投入和创新的。书中通过大量的案例研究，展示了那些真正杰出的组织，是如何将“为什么”——即组织存在的意义和使命——深深地融入到日常运营和员工的日常工作中。我特别欣赏作者关于“学习型组织”的论述，他认为真正的绩效不仅仅是结果的达成，更重要的是组织持续学习、适应和进化的能力。书中提出的“成长型思维”模型，以及如何通过提供反馈、鼓励试错和拥抱挑战来培养这种思维，让我受益匪浅。他没有将绩效管理简单地理解为“管理他人”，而是将其视为一种“自我管理”和“共同成长”的过程。作者还深入探讨了如何建立一个开放、透明的沟通环境，让员工能够自由地表达想法、分享经验，并从错误中学习。这种对组织内部“连接”和“共鸣”的重视，使得绩效管理不再是冷冰冰的数据和流程，而是充满了人情味和生命力的互动。
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