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评分花了很长时间才看完这本书。对于项目管理的方方面面讲的都很详细,也是一本不错的PMP补充教材,很多在PMBOK没有细说,但是在考试中可能碰到的内容在书中都有很好的论述。 但是这本书的翻译和用词实在让我觉得很别扭,让书的价值降低了不少,希望有机会找本原版书来看看。
评分书总体上很好,很值得一看。 但是,有些地方翻译的不准确,建议大家结合英文版阅读。碰到语句不顺的地方,看看英文版。 如multi-functional在书中有些地方被翻译中“多功能”,其实应该翻译为“跨职能的”。
评分花了很长时间才看完这本书。对于项目管理的方方面面讲的都很详细,也是一本不错的PMP补充教材,很多在PMBOK没有细说,但是在考试中可能碰到的内容在书中都有很好的论述。 但是这本书的翻译和用词实在让我觉得很别扭,让书的价值降低了不少,希望有机会找本原版书来看看。
评分太枯燥无味了,大而全,我看了几章,实在没有耐心看下去。虽然觉得很多地方讲的很有道理,但是,感觉好教条啊。 我以为这是本软件项目管理,买了,结果发现是广义的项目管理,如建筑、软件等通用的方式和方法。 不过话又说回来,这本书建议有一定管理实践的人买来...
说实话,我买这本书纯粹是跟风,我的团队里大家都在讨论,我也想了解一下“最佳实践”到底是什么。这本书给我的感觉是,它非常“接地气”,有一种深入一线、摸爬滚打出来的实在感。它没有过多纠缠于PMBOK那些复杂的术语,而是聚焦于“人”和“沟通”。我最欣赏的是其中关于“冲突解决”的那几章,作者非常坦诚地承认了项目管理中冲突的必然性,而不是一味地宣传和谐。书中提供了一套非常实用的“非暴力沟通”在项目干系人管理中的应用模型,比如如何处理来自上层领导的临时需求变更,以及如何平衡技术团队和市场部门之间的矛盾。书里有一段话我印象深刻:“一个完美的计划,死于一次糟糕的晨会。”这精准地戳中了我们团队的痛点——我们总是在会议室里把事情想得太好,一旦回到工位就陷入混乱。这本书更像是一个经验丰富的老项目经理坐在你旁边,用他自己的血泪史告诉你避开哪些坑。它的语言风格非常口语化,甚至带着点南方人的细腻和韧劲,读起来完全没有负担,节奏把握得张弛有度,非常适合在通勤的地铁上阅读。
评分我是一个偏向于技术实现和细节控的“完美主义者”,对那些浮于表面的管理“口号式”书籍向来嗤之以鼻。当我拿起这本《项目管理》,最初的印象是它的厚度,份量十足,预示着这是一部需要下苦功去啃的“硬菜”。这本书的结构组织得极其严谨,知识体系的构建如同精密的钟表,每一个齿轮(概念)都与其他部分紧密咬合,逻辑链条几乎无懈可击。它深入探讨了风险识别矩阵的构建,以及如何量化那些看似不可量化的“不确定性因子”,这一点对我这种需要经常做技术预研的岗位来说,价值巨大。作者对挣值管理(EVM)的阐述,简直是教科书级别的清晰,没有丝毫的含糊其辞,通过大量的数学公式推导和实际数据模拟,彻底打消了我过去对EVM的畏惧感。阅读过程中,我常常需要对照着纸笔进行推演,才能完全消化其中的精髓。对于追求理论深度和严密性的读者来说,这本书提供了一个坚实的知识底座,它不是教你“怎么做”,而是告诉你“为什么这么做是正确的”。这本书的讨论深度,已经超越了一般企业内训所能提供的范畴,更像是一本高级研讨会的会议记录,需要读者具备一定的专业背景才能领略其全貌。
评分坦白讲,我买这本书时,其实是在为我的职业转型做准备,希望能够从一个执行者顺利过渡到管理者。这本书的价值,体现在它对“管理者的心智模型”的塑造上。它花了很大篇幅来讨论领导力在项目成功中的作用,指出技术能力只是基础,而情商和远见才是区分优秀项目经理和普通项目协调员的关键。书中关于“授权的艺术”的章节尤其引人入胜,作者提出了一个“责任梯度”模型,清晰地界定了在不同阶段应该下放多少决策权给团队成员,既能激发潜能,又能有效控制风险。读这本书,我感觉自己完成了一次深度的心理辅导,它帮我理顺了作为管理者的焦虑和迷茫。它不提供快速的答案,而是引导你去问正确的问题。比如,在启动一个新项目时,它引导我思考的不是“我们要多久完成”,而是“我们真正要解决的核心价值是什么?”这种由内而外的驱动力,比任何时间表都来得更具约束力和指导意义。这本书的文字简洁有力,没有一句废话,读完后,我感觉自己不只是学到了知识,更是完成了一次认知上的跃迁。
评分这本书简直是为我量身定做的“时间杀手”!我承认,我是一个重度拖延症患者,面对堆积如山的工作任务,常常感到不知所措,唯一的解决方案就是……刷剧。这本书的封面设计得相当朴实,甚至有点“学术化”的严肃感,让我一开始并没有抱太大期望。然而,当我翻开第一章,那种沉浸式的体验立刻抓住了我。它没有上来就抛出一堆晦涩难懂的理论框架,而是通过一系列极其贴近生活的案例,比如如何规划一次说走就走的旅行,如何组织一场完美的家庭聚会,来循序渐进地引入项目管理的思维。我尤其喜欢书中对“范围蔓延”的描述,作者用了一个非常生动的比喻——想象你在做披萨,本来只想加香肠,结果手一滑,把冰箱里所有的配料都扔进去了,最后出来的成品不是披萨,而是一个“宇宙大杂烩”。这种幽默又不失深度的表达,让那些原本枯燥的流程图和甘特图变得活灵活现。读完这本书,我没有立刻变成项目管理大师,但我发现自己开始有意识地去拆解那些曾经让我望而生畏的大目标了。它教会我的不是工具的使用,而是一种看待待办事项的全新视角,仿佛有了一张清晰的航海图,不再只是在迷雾中盲目航行。唯一的小遗憾是,书里的字体排版偶尔显得有些密集,长时间阅读需要时不时地闭目养神。
评分我过去对“管理”这件事一直抱持着一种审视甚至略带批判的态度,认为过度的流程和文档会扼杀创新和效率。这本书的出现,让我开始重新审视结构化的力量。它并非传统意义上的流程灌输,而更像是一本关于“约束之美”的哲学探讨。作者在开篇就提出了一个非常大胆的观点:真正的敏捷不是没有计划,而是拥有能够快速响应变化的计划。书中对不同管理范式的比较分析极为精彩,特别是对瀑布模型、敏捷以及混合模式的优缺点进行了多维度的交叉分析,甚至引入了复杂适应系统(CAS)的理论来解释项目环境的动态性。我发现它并没有强迫读者选择哪一种最好,而是提供了一套工具箱,鼓励读者根据项目的复杂度和不确定性来“混搭”和定制自己的管理方法论。这种开放性和包容性,彻底打破了我对管理书籍“非黑即白”的刻板印象。这本书的图表设计非常精妙,很多概念是通过信息流动的示意图来展现的,视觉化的冲击力很强,让我对那些抽象的治理结构有了更直观的理解。
评分考前燃烧自己,考完烧书。。。 哈。。。哈。。。 哈。。。
评分感觉这本比PMBOK更有用
评分......用4个小时翻完......
评分还不错吧
评分项目管理类的书籍,很喜欢项目管理,所以看了很多这类书,具体操作是总是差很多,因为一半不是按照这些步骤去操作的,也没有办法告诉领导这样这样做应该。大家都在拍脑袋。
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