企業先考慮做正確的事，然後考慮如何正確地做事，做正確的事即戰略，是所有企業無時無刻不在思考的一個問題。本書第一章簡要論述瞭戰略和戰略谘詢，並通過案例介紹瞭多元化和國際化戰略的分析思路；第二章詳述戰略谘詢項目的運作程序，輔有大量實用化的錶格和報告模塊；第三章介紹常用的戰略分析、製定與選擇及實施工具，並附有案例說明；第四章從項目建議節、工作安排、訪談提綱及訪談記錄、戰略分析過程、戰略形成思路全方位介紹瞭戰略谘詢項目的全景。
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