具体描述
本书是为那些希望得到正确需求的人而写的。
《掌握需求过程》一书用一个接一个的步骤、一个接一个的模板、一个接一个的例子，向我们展示了一个经过业界检验的需求收集和验证过程。它为精确地发现顾客所需所想提供了技巧和深刻见解。
本书共分14章。第1章介绍了需求说明规范的模板与需求框架。第2章概述了Volere过程。第3章介绍了让需求项目有一个成功和有效的开始所需的东西。第4章介绍了如何确定产品的合适组成部分以及如何确定要构造的最好产品。第5章至第7章节介绍了如何网罗需求以及功能性需求和非功能性需求。第8章至第13章介绍了需求说明编写，以及相关内容，如验收标准、质量关、原型和场景、重用需求、鉴定需求规格说明书等。最后一章讨论了写好需求之后该做的事。两个附录给出了完整的需求过程模型和编写需求说明规范的模板。
本书论述了软件开发中的重要课题——如何得到正确需求。本书可作为计算机专业高年级本科生及研究生掌握需求过程的教材，也可作为软件开发人员在开发过程中随时参考手册。
作者简介
SuzannecRobertson与JamescRobertson多年来已帮助了数百家公司改进需求技术,1进入系统开发的快车道.a他们关于需求.c分析和设计的课程和讲座采用了创新的方式,1受到了广泛的赞誉...
Robertson夫妇是AtlanticcSystemscGuild公司的主要成员,2该公司是知名的顾问公司,2擅长处理复杂系统构建中人员方面的问题.a他们也是Requirements-LedcProjectcManagementc(Addison-Wesley,22005)一书的合著者...
目录信息
第2章 需求过程
第3章 项目启动
第4章 事件驱动的用况
第5章 网罗需求
第6章 功能性需求
第7章 非功能性需求
第8章 编写需求规格说明书
第9章 验收标准
第10章 质量关
第11章 原型和场景
第12章 重用需求
第13章 鉴定需求规格说明书
第14章 需求向何处去
附录A Volere需求过程模型
附录B Volere需求规格说明书模板
词汇表
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
书看完了，2个月的时间。 IceBreaker项目贯穿始终；兔子、骏马、大象若隐若现。 很喜欢5.8找出工作的本质：“需求分析师必须能够分离问题的本质和所有建议的解决方案”。是的，在之前我做的需求分析中解决方案，总是规格说明书的重点。这样做的缺点是，扼杀了许多好的解决方案...
评分书看完了，2个月的时间。 IceBreaker项目贯穿始终；兔子、骏马、大象若隐若现。 很喜欢5.8找出工作的本质：“需求分析师必须能够分离问题的本质和所有建议的解决方案”。是的，在之前我做的需求分析中解决方案，总是规格说明书的重点。这样做的缺点是，扼杀了许多好的解决方案...
评分书看完了，2个月的时间。 IceBreaker项目贯穿始终；兔子、骏马、大象若隐若现。 很喜欢5.8找出工作的本质：“需求分析师必须能够分离问题的本质和所有建议的解决方案”。是的，在之前我做的需求分析中解决方案，总是规格说明书的重点。这样做的缺点是，扼杀了许多好的解决方案...
评分快速看了一遍，我就只说感受，不评分 我看书一般都是抱着一个目的的，就是我想通过这本书了解什么知识，所以评判的标准也是从这个目的出发的。 我想要了解需求分析的是如何进行的，从头到尾的所有细节，包括方法论和实操。可惜的是这本书只给了一个框架，具体实操部分说的很少...
用户评价
这本书的文笔非常具有启发性，它读起来不像是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师在耳边轻声细语，引导你探索未知的领域。我尤其喜欢它在处理“冲突性需求”时的哲学思辨。在任何一个复杂项目中，总有相互矛盾的用户群体或者部门利益需要权衡。这本书并没有简单地提供一个“投票决定”的粗暴方案，而是深入探讨了“价值主张的交叉点”。作者提出，真正的创新往往诞生于看似不可调和的矛盾之中，关键在于找到那个能同时满足大部分核心诉求的“第三条道路”。这种对复杂人际和组织动态的深刻洞察，远远超越了一般的项目管理范畴。它教会了我如何去识别需求的“表象”和“核心动机”，并学会了在谈判和决策过程中保持冷静和客观。读完后，我感觉自己面对项目中的“政治角力”时，不再感到无助或愤怒，而是有了一种从容应对、寻找最优解的智慧和耐心。
评分我是在为我的下一本学术专著搜集资料时接触到这本书的，原本只是想快速浏览一下，看看有没有可以引用的最新案例。没想到，它在“需求文档化”这一传统环节上，提供了一套颠覆性的视角。我们通常认为需求文档就是一堆详尽的“如果...那么...”的列表，但这本书却强调，文档的最终目的是“促进团队共识和行动”，而非仅仅是“记录”信息。作者提出的“故事地图”（Story Mapping）的进阶用法，结合了用户旅程的颗粒度划分，清晰地展示了产品全貌与当前迭代的边界。更让我惊叹的是，书中对“验收标准”的定义，不再是静态的“通过/失败”，而是引入了“持续改进的触发器”。这意味着，即使需求被验收通过，如果后续的运营数据指向了新的问题，文档和验收标准也应随之动态调整。这种对文档生命周期的动态管理思维，彻底改变了我对撰写项目规范的看法。它让技术文档从一份冰冷的契约，变成了一份有生命力的、指导未来决策的活地图。
评分我购买这本书纯粹是出于对“敏捷开发”实践层面的好奇。市面上关于敏捷的理论书籍多如牛毛，但真正能将理论与高压、快节奏的实际项目管理相结合的实战指南却凤毛麟角。这本书的第三部分，聚焦于“迭代周期中的反馈回路构建”，简直就是为我们团队量身定做的。我的团队最近在推行一个SaaS平台的小版本更新，最大的挑战就是如何在两周的冲刺周期内，既保证代码质量，又能及时响应测试用户提出的功能性或易用性缺陷。作者在这部分详细拆解了一个完整的“度量-分析-调整”循环，用到了大量的图表和时间轴分析，非常直观。他提出的“最小可行性反馈单元”概念，对我启发尤其大，它指导我们如何裁剪需求，确保每次交付都能提供一个能被用户有效反馈的最小闭环。阅读过程中，我甚至忍不住暂停下来，拿起笔在书页空白处画出我们团队当前流程的映射，立刻发现了几个关键的卡点——比如需求评审会过于冗长，导致原型出炉时效性已过半。这本书的价值在于，它提供了一套可以立即部署到生产环境中的工具箱，而非仅仅是学术讨论。
评分这本书的封面设计真是引人注目，那种深邃的蓝色调搭配着烫金的书名，立刻给人一种专业而又严谨的感觉。我是在一家独立书店里偶然发现它的，当时就被书脊上的那几个字吸引了——“精通设计思维”。我一直觉得，好的产品设计不仅仅是视觉上的美感，更深层次的是对用户心理的洞察和对复杂问题的系统性拆解。这本书的开篇部分，花了大量的篇幅去阐述“同理心”在产品开发周期中的核心地位，并通过一系列贴近生活的案例，比如一个老旧的用户界面如何通过深挖用户痛点而焕发新生，让我对传统的瀑布式开发流程产生了深刻的反思。它不是那种空泛地谈论“用户至上”的口号式书籍，而是真正地深入到如何通过访谈、观察、角色扮演等具体工具，将抽象的用户需求转化为可执行的设计方案。尤其欣赏作者对于“非线性探索”的强调，鼓励设计者在初期大胆假设，快速迭代，而不是过早地陷入细节的泥潭。读完前几章，我感觉自己的思维框架得到了极大的拓宽，对于如何在一个不确定的市场环境中捕捉那些潜在的、甚至连用户自己都未曾意识到的需求，有了全新的认知路径。
评分对于一个深耕于技术架构多年的工程师来说，我对那些过于偏重市场营销和用户体验的“软技能”书籍通常持保留态度。然而，《精通设计思维》中关于“技术可行性与业务价值的对齐”的论述，却意外地抓住了我的注意力。作者并没有回避技术债务和架构限制对需求实现的影响，反而将其视为需求定义过程中必须纳入考量的“硬约束”。书中用一个复杂的金融系统改造案例，阐述了如何通过量化技术风险（例如，现有API的响应时间瓶颈）来反向修正或优先级排序用户功能。这种自上而下的宏观视角与自下而上的技术细节相结合的叙事方式，对我理解产品经理和工程师之间的沟通障碍非常有帮助。我发现，很多需求冲突的根源不在于意愿，而在于对“实现成本”的认知偏差。这本书提供了一种共通的语言和框架，使得技术人员能够更好地理解业务场景，同时也让产品方能更尊重技术实现的复杂度和周期。这不仅仅是一本关于“做什么”的书，更是一本关于“如何才能真正做成”的实操手册。
评分粗略通读 下次再复读
评分风趣...
评分粗略通读 下次再复读
评分风趣...
评分粗略通读 下次再复读
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有