具体描述
《MICROSOFT核心技术丛书·软件需求模式》描述了37个真实的、可重用的模式，为编写软件需求提供了特定情形下的框架。每种模式详细描述需要包括哪些信息，提醒常见的缺陷，以及建议需要考虑的额外需求。无论使用传统的分析方法还是敏捷方法，都可以学习如何使用需求模式，从而为成功的软件开发编写一致的、有效的需求。《MICROSOFT核心技术丛书·软件需求模式》提供了模板和实例，帮助分析师编写出更好的需求。读者可以应用《MICROSOFT核心技术丛书·软件需求模式》中的概念开发自己的行业、应用领域或者产品线的特殊需求模式。
作者简介
StephenWithall有近30年开发和定义软件系统的经验，曾经为全球多个行业组织工作。在其职业生涯中，他扮演了很多角色．包括程序员、业务分析师、架构师以及首席技术官。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的视角非常独特，它似乎更偏向于“预防性维护”而非“故障排除”。作者花费了大量笔墨来论述需求发现阶段如何通过建立强大的“信任网络”和“文化契约”来避免后期的返工和扯皮。这无疑是高瞻远瞩的，一个健康的需求文化远比一份完美文档重要。然而，现实中的项目往往充满了突发状况和来自高层的、未经充分思考的指令。我期待书中能提供一些关于“危机中的需求管理”的章节。比如，当项目进度严重落后，且必须砍掉一部分非核心功能时，如何快速、公平且有理有据地进行优先级排序和范围裁剪？书中对“需求稳定性的重要性”的论述是无可指摘的，但面对一个注定不稳定的环境，如何用最小的成本和最快的速度达成共识，这本书似乎没有给出足够的应急预案。它提供的是一个理想国中的完美治理方案，但对于我们这些在泥泞中前行、必须与不完美的需求共舞的实践者来说，这份指南显得有些过于“纯净”和脱离实际的瞬息万变。
评分我注意到这本书在讨论需求的“非功能性方面”时，表现出了极大的热情，这让我眼前一亮，因为很多同类书籍往往只关注于“用户能做什么”。书中对性能、安全性、可用性这些隐性需求的挖掘和量化给予了充分的重视，并且探讨了如何将其纳入验收标准。这部分内容确实很有价值，它拓宽了我对“完备需求”的理解。然而，在如何将这些抽象的非功能性需求转化为可被自动化测试覆盖的具体指标时，内容就显得力不从心了。比如，当书中提到“系统必须具有高弹性”时，我十分期待看到一个具体的弹性测试用例设计思路，或者一个衡量弹性得分的量化模型。但最终，这些关于“如何测试”的环节，往往被一笔带过，留下了巨大的操作空间。这本书更像是为我们搭建了一个精致的“需求金字塔”的顶层结构，强调了支撑结构的重要性，但对于如何使用具体的“砖块”（即测试用例、自动化脚本和度量工具）来砌筑这座塔的细节，它没有提供足够详尽的施工图。总而言之，它提供了极佳的理论框架和价值观引导，但在将理论“硬落地”到日常的工程实践中时，所需的一些关键技术细节和指导方针似乎被刻意回避或轻描淡写了。
评分老实说，这本书的深度超出了我原先的预估，但这种深度似乎走向了一个我未曾预期的方向。它花了极大的篇幅去构建一个关于“意图（Intent）”与“实现（Implementation）”之间关系的理论框架。作者似乎非常热衷于区分“想要什么”和“得到什么”之间的鸿沟，并且试图用一套复杂的术语体系来量化这种差异。这种理论的严谨性值得称赞，它迫使读者停下来反思自己对需求的理解是否过于肤浅。但是，作为一本面向实战的参考书，它在“如何建模”的部分着墨不多。例如，UML图表的运用、BPMN流程的绘制，或者如何利用领域驱动设计（DDD）的思想来组织需求边界，这些工具层面的介绍几乎是只字未提。我期望看到的是，当一个复杂的业务流程被抽象成多个需求包时，如何利用特定的图示方法来确保所有利益相关者对流程的理解完全一致，书里对此的指导显得过于笼统。它更像是一份关于需求本质的学术论文，而非一本可以放在案头、随时翻阅以解决特定建模难题的工具手册。对于那些习惯于通过可视化工具和标准符号来沟通的团队来说，这本书提供的“语言”可能过于晦涩和理论化了。
评分初捧此书，满怀期待地翻开第一页，希望能在这方寸之间找到驾驭软件开发复杂性的金钥匙。然而，随着阅读的深入，我逐渐意识到这本书似乎更侧重于宏观的项目管理哲学，而非我所渴求的那些具体、可操作的需求工程技巧。书中描绘的蓝图宏大，关于如何建立一个“完美”的软件生态系统，如何通过高屋建瓴的视角去审视整个产品生命周期，这些论述无疑具有启发性。但是，当面对一个紧迫的需求变更，或者需要精确地捕捉用户界面交互细节时，我发现自己更像是站在山顶上欣赏风景，却缺乏下山解决实际问题的工具箱。例如，书中用了大量篇幅来阐述“价值驱动开发”的理念，这当然是重要的，但对于一个一线分析师而言，如何将这种价值转化为具体的、无歧义的功能规格说明书，才是每日的挑战。我期待的是更深入的模式应用，比如如何将特定的用户故事转化为可测试的验收标准，或者在不同开发阶段，如何灵活地运用各种建模技术来规避潜在的误解。这本书给我的感觉，更像是一本优秀的管理学教材，它教会我“为什么”要做，却未能详尽地指导我“如何”去做那些繁琐而关键的细节工作。整体来看，它在战略层面提供了很好的指引，但在战术执行层面，留下的空白感还是相当明显的。
评分这本书的行文风格非常典雅，文字功底毋庸置疑，读起来就像是在品味一壶上好的陈年普洱，醇厚而有韵味，充满了深邃的行业洞察力。作者对软件工程历史的梳理和对当前行业乱象的批判，都显示出其深厚的积累和清醒的认识。特别是在探讨软件需求“模糊性”的根源时，书中提出的那些哲学层面的探讨，着实让人深思——很多问题并非技术能力不足，而是人类认知和沟通本身的局限所致。然而，这种深刻性有时也带来了阅读上的障碍。为了追求这种哲学层面的高度统一，书中似乎牺牲了一些对具体实践的描摹。我希望能看到更多关于“冲突解决模式”的案例分析，比如，当市场部门坚持的A需求与技术团队评估的B需求在资源有限的情况下发生不可调和的矛盾时，书中是否有提供一套清晰的、可复制的决策树或评估矩阵？我阅读此书的目的之一，是想找到一套可以嵌入我们日常Scrum会议流程中的标准化文档模板或检查清单，但书中更多是阐述了为何需要这些东西，而非如何高效地创建和维护它们。这使得我在试图将书中的理念转化为团队规范时，总感觉缺少了一块关键的拼图，需要自己去摸索和填补大量的空白地带。
评分软件工程教科书。
评分需求需求，特别是做类似MIS的系统时，真是变化无穷啊。 真是一块难啃的骨头啊！
评分准确来说这本是课本 = =！正在修这门课……
评分读过计算机专业书中最垃圾的一本书。 不过书本身内容倒挺好，有一些需求模板可以利用。
评分很实在的例子
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