本书自1982年发行第1版以来,一直受到软件工程界的高度重视,成为高等院校计算机相关专业软件工程课程的重要教学参考书。近30年来,它的各个后继版本一直都是软件专业人土熟悉的读物,在国际软件工程界享有无可质疑的权威地位。它在全面而系统地介绍软件工程的有关概念、原则、方法和工具方面获得了广大读者的好评。
本书在给出传统的、对学科发展具有深刻影响的方法时,又适当地介绍了当前正在发展的、具有生命力的新技术。本书第7版在结构和内容上均有调整、更新和充实,论述了很多人们称之为“21世纪工程学科”的重要主题。第7版更加突出软件过程,强调普遍使用的软件工程方法。
对第7版的内容做了如下划分,这样更便于课堂教学及自学使用:
1. 第一部分 软件过程,介绍了说明性模型和敏捷过程模型。
2. 第二部分 建模,介绍了现代分析与设计方法,新的重点放在基于UML的建模方面。
3. 第三部分 质量管理,是第7版中新增加的内容,描述软件测试、质量保证、形式化验证技术和变更管理的各个方面。、
4. 第四部分 软件项目管理,介绍与计划、管理和控制软件项目有关的主题。
5. 第五部分 软件工程高级课题,用专门的章节讲述软件过程改进及将来的软件工程趋势。
Roger S.Pressman 博士是软件过程改善和软件工程技术方面的国际知名的权威人士。30多年来,他作为软件工程师、管理人员、教授、作者及咨询顾问始终工作在软件工程领域。Pressman博士著有6部著作,并撰写了很多技术文章,是多种行业期刊的固定撰稿人,曾任多种行业杂志的编委,多年来一直担任引《IEEE Software》杂志的Manager专栏的编辑。Pressman博士是知名的演讲者,曾在许多行业会议上演讲,他还是美国计算机协会(ACM)、美国电气与电子工程师协会(1EEE)等组织的成员。
真的与国内的书不一样,感觉外国人写的每一章都是一篇论文。并且这些内容更新很及时,所以才有了第N版,国内同行的书差的远呢。
评分真的与国内的书不一样,感觉外国人写的每一章都是一篇论文。并且这些内容更新很及时,所以才有了第N版,国内同行的书差的远呢。
评分真的与国内的书不一样,感觉外国人写的每一章都是一篇论文。并且这些内容更新很及时,所以才有了第N版,国内同行的书差的远呢。
评分这本书很系统地介绍了软件工程,内容很多,而且理论与实际结合,书的结构我也非常欣赏,,很多生动的图示与例子在一定程度上提高了可理解性,但我还是认为它不适合初学者学习,或者说不适合初学者深入学习,虽然我认为它已经是同类系统讲软件工程书中的佼佼者了。软件工程需要...
评分这本书很系统地介绍了软件工程,内容很多,而且理论与实际结合,书的结构我也非常欣赏,,很多生动的图示与例子在一定程度上提高了可理解性,但我还是认为它不适合初学者学习,或者说不适合初学者深入学习,虽然我认为它已经是同类系统讲软件工程书中的佼佼者了。软件工程需要...
我最近在准备一个关于敏捷转型的内部培训,急需一本能够提供扎实理论基础和可操作性强的方法论的参考书。这本书的内容密度确实令人印象深刻,随便翻开任何一页,都能找到值得反复推敲的细节。尤其让我印象深刻的是关于“技术债务”的那几个章节。作者并没有简单地谴责技术债务,而是非常客观地分析了它产生的原因——往往是商业压力和时间限制下的必然选择,并详细阐述了如何利用持续集成和持续重构等实践,将技术债务控制在一个可接受的范围内。这种务实到近乎残酷的分析,远超我预期的理论深度。我甚至为此特意去查阅了书中引用的几篇经典论文,发现作者对前沿研究的把握相当到位,绝非简单的知识搬运工。这本书的论证逻辑极其严密,几乎找不到任何可以被轻易反驳的观点,非常适合那些追求极致工程质量的团队。
评分这本书的装帧设计真是让人眼前一亮,那种沉稳的深蓝色调,配上烫金的字体,拿在手里就感觉分量十足,透露着一股专业的气息。我原本以为这是一本枯燥的技术手册,但翻开目录才发现,作者的叙事方式非常新颖。他没有像其他教材那样堆砌晦涩的术语,而是将复杂的项目管理流程,巧妙地融入到一系列引人入胜的“案例故事”中。读起来更像是跟着一位经验丰富的前辈,一步步拆解一个看似不可能完成的大型系统开发任务。特别是关于需求分析的那一章,作者用了大量的篇幅去探讨人与人之间的沟通障碍如何导致项目失败,这种从“技术实现”转向“人性洞察”的视角,让我对整个工程的理解深度提升了一个层次。书中配有的流程图和模型图,绘制得极为清晰细致,即便是初次接触这些概念的人,也能迅速抓住核心脉络。整体来看,这本书不仅仅是知识的传授,更像是一次高级职业素养的熏陶。
评分说实话,这本书的文字风格非常“接地气”,带着一股老派工程师特有的执着和幽默感。阅读过程中,时不时会冒出一些让人会心一笑的“业内黑话”或典故,让我感觉自己像是参与了一场资深技术沙龙。比如,书中描述软件变更控制环节时,用了一个形象的比喻——“就像试图阻止一场已经开始的雪崩,关键在于如何引导雪崩的路径,而不是妄想让它停在原地。”这种充满画面感的描述,极大地增强了知识的可记忆性。我过去读过很多强调流程完美性的书,但这本书的重点似乎是如何在充满缺陷和意外的真实世界中生存下来,并且交付价值。它没有贩卖任何不切实际的“银弹”概念,反而教会了我如何优雅地处理混乱,这对于我目前负责的几个处于混乱边缘的项目来说,简直是及时雨。
评分这本书的内容结构组织得非常有层次感,从宏观的项目愿景、组织架构,逐步深入到具体的代码质量和自动化测试策略,衔接得非常自然流畅,几乎没有跳跃感。我特别欣赏作者对“风险管理”部分的阐述。他没有仅仅停留在传统的P-D-C-A循环上,而是引入了“情景规划”的概念,鼓励团队预设多种未来可能的发展轨迹,并提前准备好应对方案。这种前瞻性的思维模式,是很多入门级书籍完全没有触及的深度。我发现,很多我过去凭直觉做的决策,在这本书中都找到了坚实的理论依据和成熟的最佳实践模型来支撑。对于需要向管理层汇报项目健康状况的我来说,书中提供的那些量化指标和汇报模板,简直就是一份现成的工具箱,可以直接拿来用,极大地提高了我的工作效率。
评分坦白讲,我之前对这类书籍抱有抵触情绪,总觉得它们只会把简单的事情复杂化。然而,这本书却成功地打破了我的偏见。它对软件生命周期各个阶段的定义和交叉影响,阐述得非常透彻,让人明白每一个看似孤立的环节,实际上都是牵一发而动全身的。特别是它对“维护阶段”的重视程度超乎寻常,很多其他著作往往草草收尾,但这本书却花了大量的篇幅讨论如何进行有效的线上故障排查和经验沉淀,这一点让我深感震撼。它让我意识到,一个项目的真正成熟,是从它成功上线并稳定运行的那一刻才开始的。这本书的价值在于,它提供了一种全面的、注重长期可持续性的思维框架,而不是仅仅关注如何“快速上线”的短期技巧。读完后,我对“做好软件”这件事的敬畏感油然而生。
评分赠书
评分赠书
评分赠书
评分赠书
评分赠书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有