《聚焦法則:企業經營的終極策略》講企業經營。自從傑剋.韋爾奇成功改造通用電氣成為多元化跨業集團後，美國無數企業紛紛仿效。通用汽國、福特、西屋電氣、施爾、IBM、柯達、西爾斯……可惜沒有一個成功，接著日本、韓國的跨業集團公司紛紛落馬，現在中國開始一輪集團化浪潮，它們會落入多元化陷阱嗎？
具體描述
讀後感
1.市场越大，越需要细分与专业化，市场越小，越需要多元化。 （中国的市场，无疑将是世界上最大的市场之一，所以越专业的公司，越有市场） 2.集中经营核心业务的最终目的是实现行业垄断，当你垄断某个行业后，你得到的回报就是利润最大化。 3.如何验证：我查看了伯克夏哈沙...
評分1.市场越大，越需要细分与专业化，市场越小，越需要多元化。 （中国的市场，无疑将是世界上最大的市场之一，所以越专业的公司，越有市场） 2.集中经营核心业务的最终目的是实现行业垄断，当你垄断某个行业后，你得到的回报就是利润最大化。 3.如何验证：我查看了伯克夏哈沙...
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用戶評價
大學看的很不錯的營銷書籍。
评分精專一點 開創格局
评分用將近300頁的案例瞭敘述一個聚焦準則。
评分案例堆砌
评分聚焦的優勢：1.對外（客戶）：建立專傢形象，成為品類代名詞；2.對內（企業）：集中資源，做精做深，為客戶創造更大價值，證實專傢形象。 目標聚焦（大品類）下的多級經營目標（細分品類）。聚焦的兩個作用：在內部幫助提升運營能力，在外部幫助將信息植入消費者的心智。
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