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用將近300頁的案例瞭敘述一個聚焦準則。

專注而已 無它

企業成功的秘訣在於放棄，“當電影明星什麼角色都接的時候，挨餓的日子就不遠瞭”，對於閤並，裏斯認為失敗的閤並往往強調市場覆蓋率或融閤，而成功的閤並強調的是市場壟斷。從理論上講，理想的閤並肯定會遭到司法部的反對。閤並的成功與否取決於閤並是否會讓公司的核心業務得到強化。與業務相似的公司閤並會加強公司的核心業務，與業務部相關的公司閤並隻會削弱公司的核心業務。從戰略的角度考慮，擁有一個市場50%的份額要比擁有5個市場各10%的份額強得多。如玩具反鬥城的成功有四個主要因素：集中經營（最反直覺，大多數經理和企業傢想拓展品類，但實際上要想增長快，就要減少産品種類），多備存貨（因為集中經營所以存貨種類很多），低價進貨（規模優勢），低價銷售。要成為利基市場的壟斷玩傢：FedEx隔夜送達，Domino's送貨上門

做精做專

作者使用大量案例分析講解瞭企業營銷中的聚焦法則，其中可口可樂與百事可樂的案例記憶猶新。

1.市场越大，越需要细分与专业化，市场越小，越需要多元化。 （中国的市场，无疑将是世界上最大的市场之一，所以越专业的公司，越有市场） 2.集中经营核心业务的最终目的是实现行业垄断，当你垄断某个行业后，你得到的回报就是利润最大化。 3.如何验证：我查看了伯克夏哈沙...

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