《聚焦法則:企業經營的終極策略》講企業經營。自從傑剋.韋爾奇成功改造通用電氣成為多元化跨業集團後，美國無數企業紛紛仿效。通用汽國、福特、西屋電氣、施爾、IBM、柯達、西爾斯……可惜沒有一個成功，接著日本、韓國的跨業集團公司紛紛落馬，現在中國開始一輪集團化浪潮，它們會落入多元化陷阱嗎？
具體描述
讀後感
1.市场越大，越需要细分与专业化，市场越小，越需要多元化。 （中国的市场，无疑将是世界上最大的市场之一，所以越专业的公司，越有市场） 2.集中经营核心业务的最终目的是实现行业垄断，当你垄断某个行业后，你得到的回报就是利润最大化。 3.如何验证：我查看了伯克夏哈沙...
評分1.市场越大，越需要细分与专业化，市场越小，越需要多元化。 （中国的市场，无疑将是世界上最大的市场之一，所以越专业的公司，越有市场） 2.集中经营核心业务的最终目的是实现行业垄断，当你垄断某个行业后，你得到的回报就是利润最大化。 3.如何验证：我查看了伯克夏哈沙...
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評分1.市场越大，越需要细分与专业化，市场越小，越需要多元化。 （中国的市场，无疑将是世界上最大的市场之一，所以越专业的公司，越有市场） 2.集中经营核心业务的最终目的是实现行业垄断，当你垄断某个行业后，你得到的回报就是利润最大化。 3.如何验证：我查看了伯克夏哈沙...
用戶評價
精專一點 開創格局
评分沒事就多讀幾遍。
评分專注而已 無它
评分企業成功的秘訣在於放棄，“當電影明星什麼角色都接的時候，挨餓的日子就不遠瞭”，對於閤並，裏斯認為失敗的閤並往往強調市場覆蓋率或融閤，而成功的閤並強調的是市場壟斷。從理論上講，理想的閤並肯定會遭到司法部的反對。閤並的成功與否取決於閤並是否會讓公司的核心業務得到強化。與業務相似的公司閤並會加強公司的核心業務，與業務部相關的公司閤並隻會削弱公司的核心業務。從戰略的角度考慮，擁有一個市場50%的份額要比擁有5個市場各10%的份額強得多。如玩具反鬥城的成功有四個主要因素：集中經營（最反直覺，大多數經理和企業傢想拓展品類，但實際上要想增長快，就要減少産品種類），多備存貨（因為集中經營所以存貨種類很多），低價進貨（規模優勢），低價銷售。要成為利基市場的壟斷玩傢：FedEx隔夜送達，Domino's送貨上門
评分案例堆砌
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