职业经理目标管理能力训练 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:高等教育出版社

作者:金波

出品人:

页数:212

译者:

出版时间:2004-5

价格:15.0

装帧:平装

isbn号码:9787040097900

丛书系列:

图书标签:

• 目标管理
• 职业经理人
• 管理技能
• 领导力
• 绩效提升
• 团队管理
• 职业发展
• 实战训练
• 管理工具
• 高效执行

现代企业组织行为与领导力重塑 书籍信息： 本书聚焦于快速变化的现代商业环境中，组织行为学的最新理论与实践应用，并深入探讨了面向未来的领导力构建与转型策略。 本书结构与核心内容： 本书分为四个核心部分，旨在为企业高管、人力资源专家及中高层管理者提供一套系统、前瞻性的理论框架与实操指南。 --- 第一部分：组织行为学基础的深度解析与当代挑战 本部分旨在超越传统的组织行为学教科书内容，着重分析在数字化转型、全球化竞争和零工经济（Gig Economy）冲击下，组织行为学原理如何被重新定义和应用。 第一章：动态环境下的组织结构再设计 去中心化与网络化组织形态： 探讨敏捷（Agile）组织、平台型组织和去中心化自治组织（DAO）的内在机制、优势与局限。分析如何平衡组织效率与创新灵活性的矛盾。 组织边界的模糊化： 研究虚拟团队、外部合作网络、以及企业生态系统内部的权力结构和信息流动规律。探讨如何有效管理跨界合作中的文化冲突与目标一致性。 韧性组织（Resilient Organization）的构建要素： 强调在不确定性（VUCA/BANI世界）中，组织如何通过快速学习、冗余设计和快速恢复能力来确保生存与持续发展。 第二章：群体动力学与跨文化协作的复杂性 群体极化与决策偏差的量化分析： 深入剖析群体思维（Groupthink）、确认偏误在高速决策中的作用。引入行为经济学模型（如前景理论）来解释群体决策中的非理性因素。 多元化、公平与包容（DEI）的战略价值： 不仅停留在合规层面，更探讨如何通过系统性的设计，将团队的认知多样性转化为创新优势。研究不同文化背景下沟通风格、冲突处理机制的差异化管理策略。 远程与混合办公下的团队效能维持： 探讨在物理隔离状态下，如何通过技术工具、非正式互动设计以及信任机制的建立，来维持团队凝聚力和隐性知识的有效传递。 第三章：组织文化：从价值观到行为实践的落地 文化的测量与干预工具： 介绍更精细化的文化诊断模型（如Denison模型、Schein的三层次理论的实战应用），关注行为锚定等级量表（BARS）在文化塑造中的作用。 变革中的文化阻力管理： 识别深层次的文化假设，并设计针对性的文化重塑路径。讨论高层领导者在文化传承和革新中的“信号传递”艺术。 使命、愿景与核心价值观的内在一致性检验： 分析当企业战略发生重大转向时，如何确保文化支撑体系不被削弱，避免“口号文化”的产生。 --- 第二部分：领导力理论的前沿探索与情境适应 本部分超越传统特质与权变理论，聚焦于对现代领导者能力要求的根本性转变，强调情境感知、道德权威和赋能艺术。 第四章：面向未来的领导者特质与角色转换 仆人式领导与谦逊型领导的实践差异： 深入探讨谦逊型领导如何通过自我暴露和承认无知来激发团队的创造力。分析仆人式领导在不同组织层级中的适用性边界。 变革型领导力的局限性与适应性： 在高度不确定性中，过度强调“愿景驱动”可能导致资源错配。引入“适应性领导力”框架，强调领导者作为“问题识别者”和“学习促进者”的角色。 情感智能（EQ）的进阶模型： 探讨超越传统情商的“社会觉察力”和“关系管理”的实操技巧，特别是在高压谈判与危机沟通中的应用。 第五章：领导力的分布式与情境化实践 赋能（Empowerment）的结构性基础： 探讨如何通过明确的授权边界、资源配置和问责机制，真正实现权力的有效下放，避免“假授权”。 追随者在领导过程中的能动性研究： 分析“积极追随者”的特征，以及领导者如何通过培养追随者的批判性思维和主人翁精神，共同推动组织绩效。 高潜人才的继任规划与导师制升级： 关注“反向导师制”（Reverse Mentoring）在加速组织学习和知识更新中的潜力，以及如何设计能够容错的学习型环境。 第六章：道德领导力与组织问责制 伦理决策框架的建立： 介绍不同伦理学流派（如后果论、义务论）在企业决策中的应用场景，以及如何建立跨部门的伦理审查机制。 透明度、信任与组织声誉的关联性分析： 在信息高度透明的时代，领导者的个人行为如何即时转化为组织声誉资本。探讨“危机中的坦诚”策略。 激励机制的道德风险评估： 分析当前流行的KPI与奖金制度中可能存在的道德漏洞，并提出激励结构优化的建议，以确保短期业绩不以牺牲长期价值为代价。 --- 第三部分：激励、绩效与员工体验的整合管理 本部分聚焦于如何构建一个既能激发员工最大潜能，又能提供高度满意度和敬业度的整合性管理体系。 第七章：现代激励理论的实战检验与重构 内在激励的深度挖掘： 结合自我决定理论（SDT），探讨如何设计工作任务、角色责任和工作环境，以最大化自主性（Autonomy）、胜任感（Mastery）和目标感（Purpose）。 薪酬与非薪酬激励的动态平衡： 研究高额物质激励在特定情境下可能“扼杀”创造力的反作用机制。探讨认可文化（Recognition Culture）的建立流程。 激励系统的个性化设计： 如何根据员工的生命周期、职业阶段和个体需求，提供差异化的激励组合方案，实现激励效用的最大化。 第八章：从绩效评估到持续绩效发展的转型 超越年度回顾：实时反馈与持续辅导： 详细阐述“持续绩效管理”（Continuous Performance Management）的实施蓝图，包括有效的一对一谈话结构和教练式提问技巧。 目标校准与关键成果（OKR）的深度应用： 探讨OKR在跨部门协作中的“对齐”挑战，以及如何避免OKR演变为僵化的行政工具。 绩效反馈中的认知偏差规避： 教授管理者识别和最小化晕轮效应、近因效应、以及刻板印象对绩效评估公正性的影响。 第九章：员工体验（EX）与组织投入度的系统提升 员工体验的生命周期映射： 识别员工从“候选人”到“离职者”整个旅程中的关键接触点（Touchpoints），并针对性地设计优化方案。 工作设计与员工福祉的整合： 探讨如何通过工作丰富化、工作扩展以及弹性工作制度，从根本上减少职业倦怠（Burnout），提升工作意义感。 敬业度（Engagement）的测量与干预模型： 区分“满意度”与“敬业度”，介绍先进的脉冲调查技术，并建立基于数据的行动计划闭环。 --- 第四部分：组织变革的领导与冲突解决艺术 本部分关注组织在面对外部冲击和内部矛盾时，如何运用领导力工具实现平稳、有效的转型。 第十章：系统性变革的诊断与驱动力分析 变革阻力的深层根源识别： 区分技术性阻力、人际性阻力和文化性阻力，并对应不同的干预工具（如Kotter的八步法在不同阶段的应用侧重）。 变革过程中的沟通策略： 建立多层次的沟通矩阵，确保关键信息在不同层级间的准确传达与情感疏导。 领导者的“双重角色”：变革的推动者与情感的稳定者： 分析领导者如何在坚持变革方向的同时，有效处理员工因不确定性而产生的情绪波动。 第十一章：组织冲突的建设性管理 冲突的类型学及其后果： 区分功能性冲突（认知冲突）与功能失调性冲突（情感冲突），并探讨如何激发前者抑制后者。 调解与谈判技巧的实战应用： 介绍基于哈佛谈判理论（BATNA, ZOPA等）的组织内部冲突解决模型。 跨层级冲突的化解： 重点分析上下级之间因资源、信息不对称导致的冲突模式，并提出结构性解决方案，而非仅仅依靠个人调解。 第十二章：敏捷决策与快速迭代下的组织学习 从失败中学习的机制设计： 建立“无指责”的复盘文化，设计有效的“事后验尸”（Post-Mortem）流程，确保经验教训被系统地固化和传播。 知识管理（KM）在组织学习中的作用： 探讨如何通过社区实践（CoP）和知识地图，将个人经验转化为组织资产。 组织适应性的持续测量： 介绍衡量组织学习速度和创新产出效率的关键指标，确保组织能够持续优化其行为模式以适应未来的挑战。 本书旨在为致力于提升组织效能、塑造适应未来需求的领导团队，提供一套严谨、深入且高度实战化的理论与方法论支撑。

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读完这本训练手册，我最大的感受是它在“能力培养”上的深度挖掘，远超出了传统目标管理书籍的范畴。它更像是一本情境模拟训练手册，而不是一本理论教科书。书中对“关键绩效指标（KPI）的动态调整机制”的描述尤其精彩，它不再将KPI视为一成不变的铁律，而是强调在市场环境快速变化的今天，领导者必须具备快速识别偏差并进行有效干预的能力。作者用了一种非常口语化但又逻辑严密的风格，描绘了几个“危机时刻”的场景，比如关键人才流失后如何重塑团队目标，或者突然遭遇黑天鹅事件后如何迅速止损并重置优先级。这部分内容非常考验管理者的临场应变和心理素质，书中提供的思考框架，帮助我梳理了在压力下的决策路径。这种聚焦于“实战演练”而非“概念介绍”的做法，使得整本书读起来非常过瘾，让人忍不住想立刻回到办公室去尝试新的方法论。

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这本书的叙事结构给我一种极为精炼、毫不拖泥带水的感觉，它更像是为那些时间宝贵、追求效率的资深管理者量身定做的“速效指南”。我尤其欣赏它在“反馈与辅导”这一环节的创新视角。传统的管理学书籍通常将反馈视为事后的评判，而这本书则强调“前置性辅导”——即在目标执行过程中，如何通过非正式的、高频率的微小互动来确保方向不偏航。作者用了大量篇幅来阐述如何构建一种“心理安全”的沟通环境，让员工敢于主动暴露问题而不是掩盖问题。书中提到的“成就焦点式提问法”，让我找到了一个替代“批评式指正”的新工具，它能将谈话的重心迅速从“哪里错了”转移到“下一步如何做得更好”上来。这种对人际动力学和目标执行力之间微妙关系的深入洞察，让这本书的价值超越了一般的管理技能训练。

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坦率地说，最初我以为这又是一本关于“制定完美计划”的书，但这本书带给我的惊喜是它对“执行中的惰性与阻力”的深刻洞察。作者没有停留在计划的美好，而是大胆地探讨了组织文化中那些“隐形的目标杀手”，比如部门间的本位主义、中层管理者的‘信息过滤’行为，甚至是管理层自身的‘自我效能感缺失’。书中对如何识别和瓦解这些组织阻力的具体步骤，描述得极为细致和坦诚。它不仅仅是教你如何管理目标，更是在教你如何管理“人”在达成目标过程中的复杂心性。整本书的语言风格非常具有“诊断性”，仿佛作者是一位经验丰富、眼神犀利的医院院长，正在为一家管理体系开具“药方”。这使得阅读过程既有挑战性，又充满了对自身管理盲区的反思和自我检视。

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这本书的开篇就给我一种非常扎实的感觉，它没有那些空泛的理论口号，而是直接切入职业经理人日常工作中会遇到的核心难题。我特别欣赏作者对于“目标设定”这个环节的细致剖析，他不像其他管理书籍那样只是泛泛而谈SMART原则，而是结合了大量的实际案例，展示了在不同行业背景下，如何将宏观的企业战略层层分解到个人绩效指标中去。书中对于目标分解的逻辑链条构建得非常清晰，让我这个刚从中层晋升上来、还在摸索如何有效授权和跟进的管理者茅塞顿开。特别是关于如何处理目标冲突和资源重新分配的章节，提供了非常实用的工具箱，而不是生硬的流程说明。读完这部分，我感觉自己对“把方向盘交给自己团队”这件事的信心大增，不再是空喊口号，而是有章可循的操作指南。这本书的文字风格是那种沉稳、带有资深顾问气质的叙述方式，让人愿意一字一句地去琢磨其中的深意。

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这本书在收尾部分的升华处理，给我留下了极为深刻的印象，它将目标管理提升到了“持续进化”的战略高度。作者并没有将“目标达成”视为终点，而是将其定义为下一次更高级别目标设定的起点。我特别欣赏它对于“复盘的系统化”的阐述，这种复盘不再是简单地回顾数字，而是深入探究“为什么是这个数字”背后的组织学习和能力迭代。书中引入的“能力成熟度模型”与目标周期相结合的框架，提供了一种长期主义的管理视野。它鼓励管理者将每次目标的完成看作是一次对自身管理系统的升级和优化。阅读体验上，这本书的节奏感把握得极好，从开篇的宏观导入到中间的实操细节，再到结尾的战略反思，层层递进，使得读者能真正体会到目标管理能力的渐进式提升，而不是一蹴而就的速成秘籍。

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