具体描述
你可曾想过，在领导、团队协作、沟通、信任、忠诚、激励等等方面，企业之所以总是处理不佳，其实根源只有一个——领导者习惯性的自我欺骗。这正是《跳出盒子》一书所揭示的惊人观点。
《跳出盒子》运用了心理学小说这种流行的讲述方式来控讨管理和领导这一话题，整部书深入浅出地把对“领导力”精髓的阐释，副入到了一个现代理人汤姆日常生工作的点滴中，很多人都曾经和正在欺骗自己，在内心努力为自己所做的每件事寻找理由，却没有意识到自己的欺骗行为。此书勇敢地打破了关于“领导力”的传统观念，将读者的视点由外部认识转向领导者的“内世界”，揭示了何谓“自欺行为”，通过“自我背叛”、“自我辨解”、“串通”一系列概念，分析了人们如何陷入自欺困境，而自欺心理又是如何制约个人成就和企业发展的。更重要的是，《跳出盒子》为我们提供了我解决问题的途径。
用心阅读并身体力行，你的生活态度将受到潜移默化的影响，工作中的诸多问题也会得到相应的答案。
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读后感
前段时间看到同事在看这本书，是参加一个培训时培训师推荐的书。借来用半天的时间通读了大概，作者用简单的语言把核心思想表达出来，进而引发读者的思考。读有所思，有所得，感觉还是不错的一本书。我觉得这本书中给我比较大的两点是： 1、把人当人看 “不管我们外在的行为如何...
评分我想说的是，没有阅历的人读这样的书确实是一种痛哭。只有有这样烦恼的人阅读后才会飞翔在天空俯瞰大地一样，认识自己和别人。还有重要的是该如何去做？ 盒子是作茧自缚的象征。是自私和利他行为斗争胜利的象征，为自己行为合理化的象征。 所有的一切都...
评分它毫无预兆的出现在我的视野里，我被它的组织结构吸引，我是喜欢读具体事例而不是通篇理论的人，显然这个目录展示了里面有具体事例。 读之前我并不知道这是否是一本畅销书，在kindle里我甚至想不出它的封面应该是怎样的，不记得我什么时候把它放进去的，但是不妨...
评分一般我在书店里挑书的时候，最最不会关注地就是所谓的畅销书，尤其是管理类的畅销书．为什么呢？这类书通常是以一种对话的方式为结构的，然后在整个对话中，反复反复地在强调某种理论，或要么肯定要么否定的内容来铺开．首先，我异常讨厌这种结构． 其次，凡是畅销书，貌似异...
评分一般我在书店里挑书的时候，最最不会关注地就是所谓的畅销书，尤其是管理类的畅销书．为什么呢？这类书通常是以一种对话的方式为结构的，然后在整个对话中，反复反复地在强调某种理论，或要么肯定要么否定的内容来铺开．首先，我异常讨厌这种结构． 其次，凡是畅销书，貌似异...
用户评价
1，不喜欢对话形式的管理书。2，书中讲解一个问题的方式十分啰嗦，重点不突出。所以不太喜欢这本书。但是被一个理念吸引“要把一个人当做‘人’，而不是‘物’”。对人际交往有帮助。
评分2011-05-15读毕，把人当人看，不要自欺欺人，这样才会激发别人的创造力，也才利于获取新知识。F272.91/*136，文理馆二楼
评分我执我慢的西方表述，小说形式，借用经管主题，涉及的包括亲密关系，公司人际等等方面。近似鸡汤，直击本质的同时却有过于理想化的倾向，或许破除我执我慢能获得心灵自由，对于个体来说是不错的选择，但是实际当中未必有那么高的操作性，特别是现实政治中，控制与被控制，似乎是常态，有其存在的合理性。推荐给新手阅读的入门级管理学读物，话说可能的professional，就是能够很好地破除我执我慢的心理枷锁吧。
评分06年购于当当
评分2012.11.12 -15.正是因为内心的无知，人们才会迷失自己。也正是因为自己的无知，我们才会开始自欺欺人。这本书的核心观点其实很简单：跳出盒子！环顾四周与过去，周围确实有很多人一直陷在自己的盒子里，更可怕的是，自己也存在这样的问题。自大源自无知，很幸运，读到这本书没有太晚。
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