你可曾想過，在領導、團隊協作、溝通、信任、忠誠、激勵等等方麵，企業之所以總是處理不佳，其實根源隻有一個——領導者習慣性的自我欺騙。這正是《跳齣盒子》一書所揭示的驚人觀點。
《跳齣盒子》運用瞭心理學小說這種流行的講述方式來控討管理和領導這一話題，整部書深入淺齣地把對“領導力”精髓的闡釋，副入到瞭一個現代理人湯姆日常生工作的點滴中，很多人都曾經和正在欺騙自己，在內心努力為自己所做的每件事尋找理由，卻沒有意識到自己的欺騙行為。此書勇敢地打破瞭關於“領導力”的傳統觀念，將讀者的視點由外部認識轉嚮領導者的“內世界”，揭示瞭何謂“自欺行為”，通過“自我背叛”、“自我辨解”、“串通”一係列概念，分析瞭人們如何陷入自欺睏境，而自欺心理又是如何製約個人成就和企業發展的。更重要的是，《跳齣盒子》為我們提供瞭我解決問題的途徑。
用心閱讀並身體力行，你的生活態度將受到潛移默化的影響，工作中的諸多問題也會得到相應的答案。
具體描述
讀後感
这本书，关于自欺欺人，基本上是人类常态。 书名起的很想是一本商业书籍，其实不是，适合所有人阅读。 我觉得这本书有彻底改变一个人的潜力，不一定能改变每个读过的人，但我认为能改变不少人，所以推荐一下。 新浪大概有中文版的全文网络连载，放在了教育频道，有点儿意思...
評分在新浪教育上读完了 @兰小欢 博士在微博和博客上强烈推荐的《跳出盒子》(http://edu.sina.com.cn/focus/tchz/)。显然，此书属于我最以前最不屑一顾的“畅销管理类洗脑书籍”，就如本书在豆瓣上排名第一的评论所说，“这类书通常是以一种对话的方式为结构的，然后在整个对话中，...
評分读这本书的时候我想起了之前读的另外一本书：《不抱怨的世界》 如果稍作对比的话，会发现至少这本书比《不抱怨的世界》要好多了。 这本书至少还告诉你很多抱怨与矛盾都是”自我欺骗“在作祟，并且用一系列故事和分析来证明这个理论的实用性。 而《不抱怨的世界》通篇只是在蛊惑...
評分新浪 有 在线的完整版 http://edu.sina.com.cn/focus/tchz/ 书不长 100 页左右 3 个小时的阅读量 国外很喜欢这种故事性的管理书籍 谁偷了我的奶酪 冰山在融化 目标 都是同一类型的 这本书其实有点象 卡耐基 人性的弱点 主要讲 永远不要批评人 永远不要争...
用戶評價
簡單至極的道理，值得反復思考和提醒自己。
评分隻講瞭一個道理：不要自欺欺人。一切問題的根源在於自欺，自欺可以推卸責任，讓你覺得問題都在彆人身上，自己是個受害者。這種感覺會傳染，形成一種推卸責任的文化，每個人都覺得彆人不好，想要改變彆人，而彆人同時也覺得問題都在你身上，雙方互相敵視，誰也不可能改變對方，隻會讓情況變得更糟糕。唯一的解決辦法就是跳齣局限看自己，看看自己能做哪些改變讓事情好一些。
评分06年購於當當
评分與其說這部書是講管理的，我更願意推薦它成情緒管理的書籍。 一種推己及人的說法，就生活裏的淺顯例子來給齣影射，一種“自我欺騙”的東西很犀利地展現在我們麵前。 看著看著就開始想笑，因為說到心底去瞭，那種原本想按照自己真我去進行的東西一下被自我欺騙濛混過去，換成陷入“盒子”怪圈打擊彆人犯錯。 看著看著笑不齣來，因為說到你陷入盒子的時候，你其實和彆人無意中串通好瞭，我說的假象因為在你的身上會得到反抗和體現，其實錯在我，但在我的理解裏卻成為：嘿，看吧！我說瞭你會這樣錶現，結果你就給瞭我這樣的主觀意識的錶現~
评分看待這本書本身就是要"跳齣盒子",還是覺得實際的意義在我所處的業內作為中層領導來說實在不能說很大. 這種所謂"跳齣盒子"的概念是建立在一個自上而下改變的基礎上的. 你可以很感動這種以人為本的概念,但真正在實際的處境中, 你難道會做到將彆人當人看而將自己作為"東西"看待麼...讀完之後反而很憤憤的我...估計是受到瞭現實的奴役...
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