你可曾想過，在領導、團隊協作、溝通、信任、忠誠、激勵等等方麵，企業之所以總是處理不佳，其實根源隻有一個——領導者習慣性的自我欺騙。這正是《跳齣盒子》一書所揭示的驚人觀點。
《跳齣盒子》運用瞭心理學小說這種流行的講述方式來控討管理和領導這一話題，整部書深入淺齣地把對“領導力”精髓的闡釋，副入到瞭一個現代理人湯姆日常生工作的點滴中，很多人都曾經和正在欺騙自己，在內心努力為自己所做的每件事尋找理由，卻沒有意識到自己的欺騙行為。此書勇敢地打破瞭關於“領導力”的傳統觀念，將讀者的視點由外部認識轉嚮領導者的“內世界”，揭示瞭何謂“自欺行為”，通過“自我背叛”、“自我辨解”、“串通”一係列概念，分析瞭人們如何陷入自欺睏境，而自欺心理又是如何製約個人成就和企業發展的。更重要的是，《跳齣盒子》為我們提供瞭我解決問題的途徑。
用心閱讀並身體力行，你的生活態度將受到潛移默化的影響，工作中的諸多問題也會得到相應的答案。
具體描述
讀後感
这本书，关于自欺欺人，基本上是人类常态。 书名起的很想是一本商业书籍，其实不是，适合所有人阅读。 我觉得这本书有彻底改变一个人的潜力，不一定能改变每个读过的人，但我认为能改变不少人，所以推荐一下。 新浪大概有中文版的全文网络连载，放在了教育频道，有点儿意思...
評分新浪 有 在线的完整版 http://edu.sina.com.cn/focus/tchz/ 书不长 100 页左右 3 个小时的阅读量 国外很喜欢这种故事性的管理书籍 谁偷了我的奶酪 冰山在融化 目标 都是同一类型的 这本书其实有点象 卡耐基 人性的弱点 主要讲 永远不要批评人 永远不要争...
評分在新浪教育上读完了 @兰小欢 博士在微博和博客上强烈推荐的《跳出盒子》(http://edu.sina.com.cn/focus/tchz/)。显然，此书属于我最以前最不屑一顾的“畅销管理类洗脑书籍”，就如本书在豆瓣上排名第一的评论所说，“这类书通常是以一种对话的方式为结构的，然后在整个对话中，...
評分看了一小半，意思很明确，就是当你觉得问题出在别人身上的时候很可能问题出在你身上，整体感觉一般，觉得很罗嗦，有点故弄玄虚，不是我喜欢的风格。 尽管很多人推荐，但我觉得我本身就是个比较有自省精神的人，看不看这书应该问题不太大，不想看了。
評分这本书是我们的coo推荐的，而且是必读，还要上交读后感。所以在临近期限之前我把它读完了。不长，整本书也就花了2个小时左右看完了（我看书不算快）。 看完这本书，我第一个感觉不像是讲管理的书籍，在我看来这更像是一本剖析内心的心理学的书籍。 以对话的形式...
用戶評價
隻講瞭一個道理：不要自欺欺人。一切問題的根源在於自欺，自欺可以推卸責任，讓你覺得問題都在彆人身上，自己是個受害者。這種感覺會傳染，形成一種推卸責任的文化，每個人都覺得彆人不好，想要改變彆人，而彆人同時也覺得問題都在你身上，雙方互相敵視，誰也不可能改變對方，隻會讓情況變得更糟糕。唯一的解決辦法就是跳齣局限看自己，看看自己能做哪些改變讓事情好一些。
评分06年購於當當
评分這本書本身有點自欺欺人的味道......話說其實每個人自己做事情的時候想想彆人不就完瞭麼？
评分與其說這部書是講管理的，我更願意推薦它成情緒管理的書籍。 一種推己及人的說法，就生活裏的淺顯例子來給齣影射，一種“自我欺騙”的東西很犀利地展現在我們麵前。 看著看著就開始想笑，因為說到心底去瞭，那種原本想按照自己真我去進行的東西一下被自我欺騙濛混過去，換成陷入“盒子”怪圈打擊彆人犯錯。 看著看著笑不齣來，因為說到你陷入盒子的時候，你其實和彆人無意中串通好瞭，我說的假象因為在你的身上會得到反抗和體現，其實錯在我，但在我的理解裏卻成為：嘿，看吧！我說瞭你會這樣錶現，結果你就給瞭我這樣的主觀意識的錶現~
评分自欺
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