《任職資格與職業化》從企業與員工職業化的內在需求齣發，係統闡述瞭職業化的基本內涵，在考察國內外優秀企業員工職業生涯管理的經驗，提齣企業構建分層分類任職資格體係的基礎上，對員工職業發展及職業生涯規劃實行任職資格管理的技能和方法進行瞭全麵的論述。任職資格管理是引導員工職業化進程的有效途徑，遵循著“開闢職業發展通道－>實施職業發展激勵”的管理思路。
《任職資格與職業化》詳細介紹瞭從企業發展戰略要求齣發，如何構建人力資源開發與管理係統框架建立分層分類的員工職業發展通道，如何夯實人力資源開發與管理的基礎製定任職資格標準，並以員工職業發展管理為主綫，使人力資源規範、考核、培訓和薪酬等人力資源各業務子係統與任職資格業務係統之間實現“無縫聯結”，進而形基於能力的人力資源管理與開發體係，為企業員工的職業化發展提供保障。
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整體架構還行。但內容和排版毫無誠意，感覺就像是作者用20年前的ppt改一改湊閤著齣版的
评分@2014-06-25 18:34:33
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