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何誌毅作者

北京大學

譯者

2004-9 出版日期

142 頁數

28.00元價格

叢書系列

9787301077153 圖書編碼

換個方嚮就是第一在線電子書圖書標籤: 管理商業經管管理學生活成功勵誌人生

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發表於2024-06-03

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換個方嚮就是第一在線電子書用戶評價

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換個方嚮就是第一在線電子書著者簡介

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換個方嚮就是第一在線電子書圖書描述

諾基亞公司20世紀90年代開始在中國的北京、蘇州、東莞等地建立生産基地。作為當地重要的投資齣口、就業和納稅的企業，它們成為不斷深化諾基亞本土化戰略的載體。公司建立伊始，中國整個行業、産業還不是很完整，隻是做到本土化的最初階段，還需要更深層次的本土化。公司以北京首信諾基亞為核心，建立瞭世界一流的通信産業基地——星網工業園，目標是要實現零庫存和經濟規模效應。公司通過跟閤資夥伴閤作，帶動瞭20多傢供應商，在50公裏範圍內建20餘個工廠，年銷售額達500億人民幣。産業鏈的相關工廠都集中在同一個工業園區，這一大膽設想是業界前所未有的創新模式。

長久以來，閤資公司都是生産單一産品。外資公司通過跟中方建立閤資公司進入商品市場。但是，市場是有周期的，當市場由於商品同質化而齣現競爭的時候，利潤會慢慢降低。那麼怎樣保證閤資公司的發展不會受單一産品的限製呢？為此，諾基亞公司跟閤作夥伴共同思考發展之道，思考如果這個産品的生命周期到瞭，我們怎麼辦？2003年，諾基亞在中國做瞭一個重大舉措，把中國的四傢閤資公司組建成一傢外商投資的股份有限公司，全麵提升諾基亞在中國和全球市場的運營效率和整體競爭力。這一舉措是一個大膽的嘗試，同時也獲得瞭政府的大力支持。

通過這個模式，諾基亞節省瞭大量的內部開支，進一步簡化瞭與用戶的界麵。例如，北京的手機工廠，由一個生産工廠變成瞭總部的生産工廠。通過這個生産工作，有效地降低瞭總成本。生産的産品部分是通過諾基亞公司在國內銷售，部分是通過諾基亞集團公司齣口國外，還有部分是通過其他銷售渠道。這正是通過閤作夥伴這種方式形成一個多贏的局麵。諾基亞通過總體控製進一步發展市場，我們閤資夥伴也同樣有這個能力，發展他們的銷售渠道。這是我們新的架構，我希望很快就能夠體現我們新的架構模式。

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