具体描述
软件工程是一类工程，而工程是将理论和知识应用于实践的科学。本丛书由电子工业?霭嫔绶伤伎萍疾费蟹⒅行淖橹谕馊砑こ套揖谋嘈矗且惶着惆橹泄砑瞬懦沙さ母咧柿客际椋淠谌萸逦⑻逑低暾７绺裱辖鳎砺劢岷鲜导剩ㄍ洹?
林锐，1973年生。1990年到1996年，就读于西安电子科技大学，获硕士学位。1997年到2000年，就读于浙江大学计算机系，获博士学位。大学期间两度被评为中国
作者简介
目录信息
1.1 软件危机新理解 2
1.2 企业—产品—人 3
1.3 企业的根本目标 5
1.3.1 观点和论断 5
1.3.2 案例与评论 7
· · · · · · (收起)
读后感
他是林锐从实践中总结出来经验有感而发的， 从中不仅可以学习到项目管理的理论知识，还可以从作者多年的经验角度来分析利弊，并结合自身的感受给读者以指导，从中还有作者作为一个中国人对现国内行业的现状给予的评论与感慨，它让我们不光作为一个读者去读这本书，更让我们作为...
评分以前学习c c++ 的时候看过作者的《高质量C++/C编程指南 》觉的写的很好，和c语言缺陷和陷阱 一起看 ，许多c c++ 的疑难点都理解了！ 当时也记住了一个命令林锐！看的是软件工程思想很薄的一本书 ，100多页，作者幽默风趣的写了一些东西！
评分以前学习c c++ 的时候看过作者的《高质量C++/C编程指南 》觉的写的很好，和c语言缺陷和陷阱 一起看 ，许多c c++ 的疑难点都理解了！ 当时也记住了一个命令林锐！看的是软件工程思想很薄的一本书 ，100多页，作者幽默风趣的写了一些东西！
评分以前学习c c++ 的时候看过作者的《高质量C++/C编程指南 》觉的写的很好，和c语言缺陷和陷阱 一起看 ，许多c c++ 的疑难点都理解了！ 当时也记住了一个命令林锐！看的是软件工程思想很薄的一本书 ，100多页，作者幽默风趣的写了一些东西！
评分感觉最有价值的就是关于“企业、产品、人”的讨论。企业的根本目标是赚钱，由此导致了企业对于产品的规划和人的使用，比起一些经典的项目管理书籍，这本书最大的优点就是把经济学的观点带入了进来，对于产品开发或者做项目都是很能够启迪思路的。
用户评价
我发现这本书的一个独特之处在于，它用大量的篇幅讨论了“知识产权的生命周期管理”与“开源社区的健康度维护”之间的复杂关系。作者并没有将开源视为免费劳力，而是将其视为一种高风险、高回报的战略资产。书中详细拆解了一个案例，讲述一个大型企业如何通过精细化的开源贡献策略，巧妙地将自身的技术栈嵌入到行业标准中，从而间接降低了竞争对手的进入门槛。这对于那些正考虑大规模采用开源技术栈的公司而言，无疑是一份极具警示意义的“使用指南”。这本书的写作风格带着一丝哲学思辨的味道，探讨的不是“如何快速交付”，而是“如何智慧地构建一个能够自我进化的技术生态系统”。文字的密度很高，需要经常停下来在笔记本上勾画思维导图，才能梳理清楚作者构建的那些精妙的逻辑网格。
评分这本书的侧重点完全偏离了我们通常认为的“项目管理”范畴，它更像是一本关于“系统性思维与组织韧性构建”的论著。其中关于“反脆弱性设计”的章节给我留下了最深的印象，作者没有追求零缺陷的完美系统，而是倡导在软件架构中故意引入可控的冗余和弱点，以便在突发灾难来临时，系统能够从冲击中受益并变得更强大。这种颠覆性的理念挑战了许多人根深蒂固的质量保证观念。全书的语气非常冷静，像是在进行一次高级别的智力对话，它很少使用“必须”、“应该”这类命令性词语，而是倾向于展示各种选择的“后果路径”。阅读完后，我感觉自己对“失败”的看法都发生了变化——不再是单纯的负面事件，而是必须被纳入战略考量的动态反馈机制。这本书，与其说是教人管理项目，不如说是教人如何与不确定性共舞。
评分初翻开这本书时，我有点惊讶于它对“非功能性需求”的重新定义和分层。它完全跳脱了传统的性能、安全这些固定的分类，转而关注“用户信任度曲线”和“合规性壁垒的社会文化适应性”。书中有一部分篇幅详细分析了特定地区的用户对于数据隐私的敏感度差异，并据此推导出项目需求文档中必须加入的“文化适应性缓冲时间”。这种细腻入微的观察能力，让人不得不佩服作者对全球化软件交付的深刻洞察力。这本书的叙事结构非常线性，每一章似乎都在为下一章奠定更深的理论基础，读起来像是在攀登一座知识的金字塔，每登高一步，视野就开阔一分。它很少提及具体的编程语言或框架，而是专注于那些不变的底层逻辑——关于如何管理期望、如何定义价值、以及如何在不确定的未来中保持项目方向的坚定性。
评分最近读完了一本非常引人入胜的技术类书籍，它没有直接讨论软件开发生命周期中的具体流程，而是更侧重于宏观的项目战略和组织架构的构建。这本书的作者似乎有着极其丰富的实践经验，他对如何在全球化背景下管理跨文化团队有着独到的见解。我印象最深的是其中关于“敏捷转型中的组织惰性”那一章节，作者没有简单地批判瀑布模型，而是深入剖析了传统企业在引入新方法论时，从上至下产生的阻力点和微妙的心理博弈。他提出的“润滑剂理论”——即如何通过巧妙的沟通策略和试点项目的成功激励来逐步推动变革，而不是生硬地自上而下命令——让我受益匪浅。这本书的语言风格非常冷静、克制，充满了对管理学经典理论的引用与反思，像是在听一位资深顾问娓娓道来他的成功案例与失败教训。它不像一本操作手册，更像是一本关于“人与系统交互的艺术”的深度探讨，尤其适合那些已经掌握了基础开发技能，但正努力向上游管理层攀升的技术领导者们。
评分这本书的装帧和排版设计给我留下了极其深刻的印象，那种沉稳的深蓝色调和留白的处理，立刻就传递出一种严谨、学术的气质。我阅读时发现，它在探讨“风险量化模型”时，引入了金融领域的期权定价理论，这种跨学科的融合视角是极其罕见的。作者并没有停留在传统的风险识别清单上，而是构建了一个动态的、与市场波动性挂钩的软件风险评估框架，这对于那些需要在高度不确定的初创环境中进行大规模融资或技术预研的团队来说，无疑是提供了极具价值的量化工具。书中对“技术债务的财务化处理”这一概念的阐述尤其精彩，它将原本抽象的技术问题，转化成了资产负债表上的明确项目，让非技术背景的决策者也能清晰地理解其长期影响。这本书的深度远远超出了我对一般性技术书籍的预期，它更像是为企业高管和首席技术官（CTOs）量身定制的战略手册，阅读过程需要极高的专注度和一定的背景知识储备，但回报是巨大的战略视野提升。
评分找东西翻出来以前未读书，精华就在第一章50页感触很深，软件产品一定需要有潜在客户能够带来收益，要不然就没有生命力，后面几章年代久远有点过时，只是大概概的读了一下，第一章可以得5星，后面3星，结合当年的时代给4星
评分找东西翻出来以前未读书，精华就在第一章50页感触很深，软件产品一定需要有潜在客户能够带来收益，要不然就没有生命力，后面几章年代久远有点过时，只是大概概的读了一下，第一章可以得5星，后面3星，结合当年的时代给4星
评分找东西翻出来以前未读书，精华就在第一章50页感触很深，软件产品一定需要有潜在客户能够带来收益，要不然就没有生命力，后面几章年代久远有点过时，只是大概概的读了一下，第一章可以得5星，后面3星，结合当年的时代给4星
评分NND 牛逼的人呢 干很多事都不费吹灰之力的 最烦这样的人了...讲话还是有点意思
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