Peopleware pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
Summed up in one sentence, Peopleware says this: give smart people physical space, intellectual responsibility and strategic direction. DeMarco and Lister advocate private offices and windows. They advocate creating teams with aligned goals and limited non-team work. They advocate managers finding good staff and putting their fate in the hands of those staff. The manager's function, they write, is not to make people work but to make it possible for people to work.
Why is Peopleware so important to Microsoft and a handful of other successful companies? Why does it inspire such intense devotion amongst the elite group of people who think about software project management for a living? Its direct writing and its amusing anecdotes win it friends. So does its fundamental belief that people will behave decently given the right conditions. Then again, lots of books read easily, contain funny stories and exude goodwill. Peopleware's persuasiveness comes from its numbers - from its simple, cold, numerical demonstration that improving programmers' environments will make them more productive.
The numbers in Peopleware come from DeMarco and Lister's Coding War Games, a series of competitions to complete given coding and testing tasks in minimal time and with minimal defects. The Games have consistently confirmed various known facts of the software game. For instance, the best coders outperform the ten-to-one, but their pay seems only weakly linked to their performance. But DeMarco and Lister also found that the best-performing coders had larger, quieter, more private workspaces. It is for this one empirical finding that Peopleware is best known.
(As an aside, it's worth knowing that DeMarco and Lister tried to track down the research showing that open-plan offices make people more productive. It didn't exist. Cubicle makers just kept saying it, without evidence - a technique Peopleware describes as "proof by repeated assertion".)
Around their Coding Wars data, DeMarco and Lister assembled a theory: that managers should help programmers, designers, writers and other brainworkers to reach a state that psychologists call "flow" - an almost meditative condition where people can achieve important leaps towards solving complex problems. It's the state where you start work, look up, and notice that three hours have passed. But it takes time - perhaps fifteen minutes on average - to get into this state. And DeMarco and Lister that today's typical noisy, cubicled, Dilbertesque office rarely allows people 15 minutes of uninterrupted work. In other words, the world is full of places where a highly-paid and dedicated programmer or creative artist can spend a full day without ever getting any hard-core work. Put another way, the world is full of cheap opportunities for people to make their co-workers more productive, just by building their offices a bit smarter.
A decade and a half after Peopleware was written, and after the arrival of a new young breed of IT companies called Web development firms, it would be nice to think DeMarco and Lister's ideas have been widely adopted. Instead, they remain widely ignored. In an economy where smart employees can increasingly pick and choose, it will be interesting to see how much longer this ignorance can continue.
作者简介
Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋系统协会(www.atlsysguild.com)的负责人。从1979起，他们就在一起演讲，写作和从事国际性的咨询工作，主要涉及软件工程、生产力、估算、管理学和公司文化。 Tom DeMarco的职业生涯开始于贝尔实验室，他是结构化分析和设计的创始人之一，之后，他转向研究软件开发中的管理及其方法。他由于“对信息科学的重大贡献”成为1986年的J.-D. Warnier奖的得主。DeMarco总共已出版了六本书，其中项目管理小说《最后期限》（已由清华大学出版社出版）曾被评为亚马逊网上书店和巴诺书店的最佳畅销书。Timothy Lister的研究领域主要集中在对软件组织和项目的风险管理。Tim也为美国仲裁协会工作，负责解决软件争端。他还是美国国防部下设的软件程序经理网络的航空理事会员。
目录信息
读后感
可是国内有几个认真做软件的赚钱的, 只有钻政策空子,脑袋灵光的人才能做老板, 做下面管理层的就更不用说了,都是赶鸭子的. 关于空间的讨论(第9章)是我确确实实感受到的. 公司面积扩大, 人数增加, 做程序员的空间反而变得更小.程序员的价值<销售<管理<人事
评分本书的翻译可谓极差，非常难读，很多时候参考原文，或者需要重新以英文的方式解构之。 本书内容还堪一读，但是对于实作，坦白讲，对于当今中国软件业可谓并无实作之可能。 当今的业态，以外包和工程为主，很多时候，不是在写一个“软件”，而是在堆砌一个建筑。研发的比例少...
评分这是一本好书。 但恰恰是不那么逻辑，不那么西方，不那么严密的一本书。 它有很多好的结论，比如说那个著名的“流”的说法，程序员 需要流，那么我们要尽量创造适合产生这种流的环境。我记得在 amazon看过一个评论说这本书写的很牵强，主要是指它的论证 过程，那个作者更倾向于...
评分翻译太差了，有时候看了一段琢磨不出到底想说啥意思。 作了一些笔记：软件工作团队管理问题学习 第一部分 人力资源管理 管理问题的实质 本质上，技术管理者工作中的主要问题，与其说是技术问题，不如说是社会学问题 管理问题的实质 成功源自于良好的、与所有的工作参者的人...
评分本书的翻译可谓极差，非常难读，很多时候参考原文，或者需要重新以英文的方式解构之。 本书内容还堪一读，但是对于实作，坦白讲，对于当今中国软件业可谓并无实作之可能。 当今的业态，以外包和工程为主，很多时候，不是在写一个“软件”，而是在堆砌一个建筑。研发的比例少...
用户评价
这本书最令人耳目一新的地方，在于它对“松弛感”在高效工作中所扮演角色的肯定。在充斥着“996”和过度优化的现代工作文化中，这本书像一股清流，强调了必要的休息、闲聊和非结构化时间对于创新爆发的重要性。作者通过对历史和现代优秀企业的对比分析，有力地证明了冗余并非效率的敌人，而是创造力的温床。它不仅关注了硬性的流程和指标，更深入地探讨了团队成员的“士气”和“归属感”这些难以量化的因素如何转化为可观的业务成果。我特别欣赏书中关于“领导力”的描述，它淡化了传统层级观念，强调领导力是一种可以分散和涌现的能力，而不是固定的职位标签。整本书的结构就像一个精心编排的交响乐，不同的乐章（关于沟通、关于环境、关于人员流动）相互呼应，最终汇集成一个完整且有力的信息：技术和流程都是工具，而人性才是永恒的主题。这本书的阅读体验是深刻的、具有颠覆性的，它彻底改变了我对“高效团队”的固有想象。
评分坦白地说，这本书的某些论断初看之下可能显得有些“反主流”，但正是这种挑战既有观念的勇气，让它脱颖而出。它没有迎合那些追求快速规模扩张的浮躁心态，反而倡导一种慢下来、注重质量和可持续性的哲学。我印象特别深刻的是关于“团队规模”和“沟通成本”的论述，那些用数学逻辑支撑起来的论点，虽然直白，却极具说服力，让人不得不正视小型、自治团队的巨大潜力。这本书的语言风格非常清晰、直接，没有过多的学术腔调，使得即便是对管理学不甚了解的技术人员也能轻松吸收。它不是那种读完后你会把它塞进书架深处的工具书，而更像是陪伴你职业生涯的伙伴，每次在遇到团队瓶颈或管理困惑时，你都会想翻开它，寻找那个被自己遗忘的、关于“人”的根本原则。它成功地将管理艺术提升到了一个更高的层次，不再是简单的权力分配，而是关于如何最大化释放群体智慧的工程学。
评分这本书的论述方式极其流畅，仿佛一位经验老到的行业前辈，坐在你对面，用一种毫不说教的、近乎于分享秘密的语气，为你揭示软件开发领域里那些“不成文的规矩”。它没有过多纠缠于最新的编程语言特性或框架的优劣，而是将焦点牢牢锁定在了“环境”——构建一个能让优秀人才蓬勃发展的物理和心理环境上。我尤其欣赏它对“专注力”和“被打扰”这一主题的深度挖掘。在如今这个信息爆炸、即时通讯占据主导的时代，作者对深度工作时间被碎片化切割的现象进行了有力的批判，并且提出了许多令人拍案叫绝的解决方案，比如如何设计更合理的办公室布局，如何通过非正式的沟通机制来替代低效的会议。阅读过程中，我时常停下来，反复琢磨其中的一些观点，比如“最小化摩擦”原则在不同情境下的应用。它并非一本纯粹的理论著作，它充满了对现实世界中那些优秀工程团队行为模式的细致观察和提炼，让那些原本感觉模糊不清的“最佳实践”，变得清晰而具体。这本书迫使你去反思，你当前的工作环境，究竟是在培养天才，还是在扼杀他们。
评分从文学性的角度来看，这本书的叙事节奏掌控得非常好，它巧妙地在宏大的组织理论和微观的个人互动之间切换，使得整本书读起来一点也不枯燥。作者似乎深谙“展示而非告知”的写作精髓，他不会直接告诉你“管理者应该如何做”，而是通过一系列精心挑选的案例，让你自己得出那个结论。例如，书中对“人才流动”的探讨，就远远超出了人力资源部门的范畴，它触及了组织的新陈代谢和知识沉淀的核心问题。我发现，每读完一个章节，我都会不由自主地将书中的场景投射到我过去参与的项目中，瞬间明白了当初某些项目为何会陷入泥潭，而另一些却能高效前行。这本书的价值不在于提供一个“万能药方”，而在于它提供了一套系统的“诊断工具”，让你能准确识别出自己团队内部的“技术债务”之外的“组织债务”。它提醒我们，软件最终是人构建的，而人的效率和幸福感，才是衡量一个组织健康与否的终极指标。这种关注人的内在体验的深度，是很多技术书籍所欠缺的。
评分这本书的封面设计着实抓人眼球，那种沉稳又不失现代感的字体搭配上略带复古的色调，让人一眼就能感受到它深厚的内涵。我最初是被它所吸引，带着一种对“人”在技术和组织架构中角色的好奇心翻开了第一页。读完后，我最大的感受是，它成功地将那些抽象的、难以捉摸的管理哲学，通过一系列生动的故事和扎实的案例，转化成了可操作的智慧。作者似乎有一种魔力，能把那些关于团队协作、个人潜力激发的话题，写得既像一次深入的哲学探讨，又像一场轻松愉快的午后咖啡时间闲聊。尤其是关于“组织文化”的部分，它没有堆砌那些空泛的口号，而是深入剖析了日常互动中那些微妙的权力动态和沟通模式如何塑造了一个团队的最终产物。我特别欣赏它在强调技术重要性的同时，从未忽视了人——那些真正坐在键盘前、解决实际问题的个体——才是驱动一切进步的核心动力。这本书更像是一面镜子，照出了我们自己在团队中扮演的角色，以及我们可能无意中破坏了哪些本应高效运转的系统。它提供的不是一套僵硬的流程，而是一套灵活的思维框架，帮助我们在面对复杂的人际网络时，能做出更具人性化和前瞻性的决策。
评分而长期跟代码打交道的工程师， 很容易走进的一个误区就是觉得 身边每个人都跟代码一样 一改就改过来了 用管代码的方式管理人 那是不行的 = =
评分Idiosyncrasies of team productivity loss and solutions.
评分而长期跟代码打交道的工程师， 很容易走进的一个误区就是觉得 身边每个人都跟代码一样 一改就改过来了 用管代码的方式管理人 那是不行的 = =
评分Idiosyncrasies of team productivity loss and solutions.
评分做IT相关的应该更有共鸣
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