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发表于2024-12-23
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严格意义上,有一定的启发,但是感觉又少了点什么。
评分好像是《人件》里面提到过,很好的经验案例,要做好项目管理真是需要大量经验的锤炼,最好的办法就是读书看别人的经验。
评分知易行难
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作者简介:
Tom DeMarco
软件工程领域权威,软件团队管理圣经《人件》作者,IEEE会士,1986年Warnier奖得主,1999年Stevens奖得主,大西洋系统行会负责人。曾任职贝尔实验室,是结构化分析与设计的创始人。
Peter Hruschka
嵌入式实时系统设计和分析专家,用于系统架构文档的ARC42模板开发者,大西洋系统行会负责人。
Tim Lister
软件团队管理圣经《人件》作者,风险管理理论的狂热爱好者。大西洋系统行会负责人。
Steve McMenamin
Hawaiian Electric公司副总裁、CIO,大西洋系统行会负责人。曾任职于Borland等多家知名IT公司,在软件团队管理方面有着丰富的经验。
James Robertson和Suzanne Robertson
均为Volere需求过程和需求分析模板发明人。他们在世界各地举办研讨班,提供咨询服务,帮助大大小小的公司开展需求分析。两人均为大西洋系统行会负责人。
译者简介:
余晟
副修过中文的计算机专业毕业生,做过大量开发的技术管理者。业余爱好是使用合适的技术解决合适的问题,在更多领域发挥技术的价值,提升技术资料的质量,保障技术人才的利益。
微信公众号:余晟以为。
金明
ThoughtWorks高级咨询师,InfoQ资深编辑,SCJP,系统分析师。在企业应用开发领域拥有多年项目开发经验,专注于敏捷原则与方法的理论实践和指导咨询,是敏捷和精益方法与思想的坚定追随者。目前主要关注于大型企业的敏捷咨询、Java/EE、Scala、REST、Web Service以及HTML5,多次在软件开发者社区的活动中发表演讲。译著有《软件开发沉思录——ThoughtWorks文集》《卓有成效的程序员》等,同时在《程序员》和InfoQ上发表过多篇论文。
《项目百态:软件项目管理面面观(修订版)》介绍了软件项目行为的86个模式,基本上概括了软件项目生命周期的方方面面,揭示了软件项目最常遇到的困境,反省了行业内种种不良习惯和做法。六位作者均来自一个开发咨询的管理团队大西洋系统行会,长期以来为众多软件公司的经理人提供专业的咨询服务。他们浓缩了成百上千个项目管理的案例,通过《项目百态:软件项目管理面面观(修订版)》中一个个模式展现出来。每个模式都以生动形象的插图开始,另外还加上一些趣闻和真实事件。
都是事实、故事和经验,但不够精彩。非纯技术类的软件开发相关书籍,除了像《人件》以外的经典书,我还另外推荐2本:《软件开发项目管理》http://book.douban.com/subject/1439609/,和《快速软件开发》http://book.douban.com/subject/1007738/,前一本,让你知道开发软件能搞...
评分这本书是人民邮电的图灵IT人文系列之一。今年3月出的。上amazon.com上查,英文原版是2008年出的。是六位作者拼出来的。其中两位作者是IT名著《人件》的作者。 书中列举了86个软件项目相关的所谓模式。我感觉都是经验之谈。非常值得IT从业人员阅读。不过也有非常明显的缺陷。就...
评分作者把实际项目管理当中的一些场景,通过简短的故事描述。 可以看出作者是管理经验丰富的老手,惟妙惟肖! 读的过程中,脑海中不断浮现之前经历过的项目。是对自己曾经所谓经验的一次有趣检验。 挺有意思。适合茶余饭后读读~~~
评分项目的管理就是团队的管理 读了此书对项目管理有了更深刻的认识,同时也发人深省。一个软件开发项目能不能成功,是否能够达到最高效,最完善还是有很多经验可借鉴的。就如团队管理一样,可以总结继承的很多。 通过读这本书另外一个感悟就是,终于理解为什么西门子、爱...
评分做软件测试这三年来,也做了大大小小的不少项目。 此书中的一些方式略有共鸣。 这不是本正统的严谨的刻板的项目管理的书,可以马桶上拿来翻翻顺便各自对号入座的书。
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