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[美] Tom DeMarco 作者

机械工业出版社

肖然译者

2014-8 出版日期

288 页数

69.00元价格

精装

丛书系列

9787111474364 图书编码

人件（原书第3版）在线电子书图书标签: 软件工程项目管理软件管理管理计算机团队 IT 互联网

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发表于2024-05-18

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人件（原书第3版）在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

终于读完。翻译实在…当年毛主席在提出“百花齐放、百家争鸣”时可能并非真是这个意思，但我们坚信这一点。原版中真有这句？

评分☆☆☆☆☆

描述的很多问题是普遍性的，阐述了原因和后果。苦笑，没经历过的也可以想象的情绪…软件项目管理是社会学范畴。但没啥方法论，明知道问题但是你改变不了大环境，实操起来真的很难很难，但还是保持这样能改变的心愿吧，能做一点是一点：）

评分☆☆☆☆☆

京东上买的书，花了4-5个小时读了一遍，30几篇文章，短小干练，有些隐喻不是特明白，但还是有些收获的。总的来说就是要把员工当成有创造力的自主的源头，而不是可替换的小螺丝。具体来说就是创造良好的办公环境，愉快的工作氛围，别长期加班，提高工作效率为主，不用为赶进度降低质量。 -- 4年之后干了管理重读一遍，有更多的感悟，也做了详细的读书笔记。

评分☆☆☆☆☆

没啥东西

评分☆☆☆☆☆

书本身讲的当然是经典。这翻译，真的是硬着头皮读完的啊。。。

人件（原书第3版）在线电子书著者简介

作者：

Tom DeMarco

Atlantic Systems Guild公司首席咨询师，结构化分析和设计的创始人之一。他共出版了9本书，如《最后期限》、《与熊共舞：软件项目风险管理》和《项目百态：深入理解软件项目行为模式》等。目前，他在缅因大学教授伦理学。

Timo thy Lister

Atlantic Systems Guild公司首席咨询师，除本书外，还参与撰写了《与熊共舞：软件项目风险管理》和《项目百态：深入理解软件项目行为模式》。他是IEEE、ACM和Cutter IT Trends的会员，并且是Cutter的研究员。

译者：

肖然

ThoughtWorks中国区咨询负责人。在过去的5年时间里，先后为国内外10多家大中型IT企业提供了敏捷开发相关的流程、实践及技术架构的咨询及辅导。由于敏捷开发对内建质量保障体系的强调及对全员参与测试的要求，在为各个研发组织设计、落地组织及技术架构的过程中，肖然积累了很多在不同业务背景及研发团队中实施敏捷质量保障体系的经验。作为思特沃克中国区管理团队一员，肖然也在实践并探索如何建立更加有效及创新的IT组织。

张逸

软件开发生涯经历了从程序员、项目经理、测试经理、开发部长、技术总监到架构师的一个循环，现在幸福地回到程序员的起点。现为ThoughtWorks咨询师、程序员。管理上，正大力推进敏捷与精益在软件开发过程中的实践与转型；技术上，热衷于在传统设计领域中引入函数式设计思想。著译包括《软件设计精要与模式》、《WCF编程》、《Java设计模式》和《恰如其分的软件架构》。

滕云

一个半路出家的程序员；一个军事武器狂热分子；一个并不合格的古典音乐爱好者；一个拙劣的填词。目前主要从事金融和保险领域的企业级软件开发，主要感兴趣的技术领域包括Java EE、Linux、领域驱动设计和持续交付等。他的译著有《实现领域驱动设计》。

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人件（原书第3版）在线电子书图书描述

在软件管理领域，很少有著作能够与本书媲美。作为经久不衰的畅销书，本书深刻地洞察到软件开发的最大问题不在于技术，而在于人。人的因素并不容易解决，一旦解决了，你将更有可能获得成功。

本书是软件管理领域的传奇经典，被誉为“对美国软件业影响最大的一本书”。全书从管理人力资源、创建健康的办公环境、雇用并留用正确的人、高效团队形成、改造企业文化和快乐工作等多个角度阐释了如何思考和管理软件开发的最大问题——人（而不是技术），以得到高效的项目和团队。

作者在第3版中添加了6章内容，并对先前的内容做了调整，使其更能应对当今软件的开发环境和挑战。例如，第3版讨论了一些领导力上的病理症状，这些是先前版本中没有作为病理来归纳的；书中还讲述了会议文化的演进，以及如何管理新旧成员水火不容的混合团队，讨论了为何一些日常使用的工具会成为团队前进的阻力而非动力。任何需要管理软件项目或软件组织的人员都能从本书中寻找到有价值的建议。

新增内容：

第15章谈谈领导力，讨论了一些领导力上的病理症状

第17章与人合作，如何管理新旧成员水火不容的混合团队

第18章童年的终结，如何引导新员工合理使用公司的科技／环境

第30章与风险共舞，管理风险

第31章会议、独白和交流，讲述了会议文化的演进

第33章（邪恶）邮件，建立一个少垃圾邮件、自我协调的组织

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