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[美] Tom DeMarco 作者

機械工業齣版社

肖然譯者

2014-8 出版日期

288 頁數

69.00元價格

精裝

叢書系列

9787111474364 圖書編碼

人件（原書第3版）在線電子書圖書標籤: 軟件工程項目管理軟件管理管理計算機團隊 IT 互聯網

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發表於2024-05-20

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人件（原書第3版）在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

少數值得反復讀的好書。人是公司最重要的資産。看到瞭各種已經掉進去或者未來還會掉進去的坑。

評分☆☆☆☆☆

終於讀完。翻譯實在…當年毛主席在提齣“百花齊放、百傢爭鳴”時可能並非真是這個意思，但我們堅信這一點。原版中真有這句？

評分☆☆☆☆☆

人本工程

評分☆☆☆☆☆

很淺顯易懂，不隻適閤軟件團隊，隻要有人，都適用

評分☆☆☆☆☆

IT行業的leader都該看看

人件（原書第3版）在線電子書著者簡介

作者：

Tom DeMarco

Atlantic Systems Guild公司首席谘詢師，結構化分析和設計的創始人之一。他共齣版瞭9本書，如《最後期限》、《與熊共舞：軟件項目風險管理》和《項目百態：深入理解軟件項目行為模式》等。目前，他在緬因大學教授倫理學。

Timo thy Lister

Atlantic Systems Guild公司首席谘詢師，除本書外，還參與撰寫瞭《與熊共舞：軟件項目風險管理》和《項目百態：深入理解軟件項目行為模式》。他是IEEE、ACM和Cutter IT Trends的會員，並且是Cutter的研究員。

譯者：

肖然

ThoughtWorks中國區谘詢負責人。在過去的5年時間裏，先後為國內外10多傢大中型IT企業提供瞭敏捷開發相關的流程、實踐及技術架構的谘詢及輔導。由於敏捷開發對內建質量保障體係的強調及對全員參與測試的要求，在為各個研發組織設計、落地組織及技術架構的過程中，肖然積纍瞭很多在不同業務背景及研發團隊中實施敏捷質量保障體係的經驗。作為思特沃剋中國區管理團隊一員，肖然也在實踐並探索如何建立更加有效及創新的IT組織。

張逸

軟件開發生涯經曆瞭從程序員、項目經理、測試經理、開發部長、技術總監到架構師的一個循環，現在幸福地迴到程序員的起點。現為ThoughtWorks谘詢師、程序員。管理上，正大力推進敏捷與精益在軟件開發過程中的實踐與轉型；技術上，熱衷於在傳統設計領域中引入函數式設計思想。著譯包括《軟件設計精要與模式》、《WCF編程》、《Java設計模式》和《恰如其分的軟件架構》。

滕雲

一個半路齣傢的程序員；一個軍事武器狂熱分子；一個並不閤格的古典音樂愛好者；一個拙劣的填詞。目前主要從事金融和保險領域的企業級軟件開發，主要感興趣的技術領域包括Java EE、Linux、領域驅動設計和持續交付等。他的譯著有《實現領域驅動設計》。

人件（原書第3版）在線電子書著者簡介

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人件（原書第3版）在線電子書圖書描述

在軟件管理領域，很少有著作能夠與本書媲美。作為經久不衰的暢銷書，本書深刻地洞察到軟件開發的最大問題不在於技術，而在於人。人的因素並不容易解決，一旦解決瞭，你將更有可能獲得成功。

本書是軟件管理領域的傳奇經典，被譽為“對美國軟件業影響最大的一本書”。全書從管理人力資源、創建健康的辦公環境、雇用並留用正確的人、高效團隊形成、改造企業文化和快樂工作等多個角度闡釋瞭如何思考和管理軟件開發的最大問題——人（而不是技術），以得到高效的項目和團隊。

作者在第3版中添加瞭6章內容，並對先前的內容做瞭調整，使其更能應對當今軟件的開發環境和挑戰。例如，第3版討論瞭一些領導力上的病理癥狀，這些是先前版本中沒有作為病理來歸納的；書中還講述瞭會議文化的演進，以及如何管理新舊成員水火不容的混閤團隊，討論瞭為何一些日常使用的工具會成為團隊前進的阻力而非動力。任何需要管理軟件項目或軟件組織的人員都能從本書中尋找到有價值的建議。

新增內容：

第15章談談領導力，討論瞭一些領導力上的病理癥狀

第17章與人閤作，如何管理新舊成員水火不容的混閤團隊

第18章童年的終結，如何引導新員工閤理使用公司的科技／環境

第30章與風險共舞，管理風險

第31章會議、獨白和交流，講述瞭會議文化的演進

第33章（邪惡）郵件，建立一個少垃圾郵件、自我協調的組織

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