凤凰项目：一个IT运维的传奇故事（修订版） 在线电子书 图书标签: DevOps  软件工程  IT  项目管理  运维  运营管理  计算机  管理   

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总结：1. 不同功能团队要有一致的目标，协作努力；而不是互相指责、或者局部优化；2.建立反馈渠道，了解当前的状况进行应对和长期优化，降低反馈和响应周期以实现敏捷；3. 建立良好的学习文化，保持组织的积极性和主动性。感想：前面这个沙盘故事太强了，把人带入到了具体的开发运维问题中思考方法论，而不是停留在理论层面；里面激烈的冲突和情感，让人不由地亲身经历的种种，似乎也遇见过布伦特、莎拉、约翰还有史蒂夫，但可能没有埃瑞特。似乎，敏捷、目标一致性、学习型组织、精益管理，已经逐渐成为当代组织管理的新范式了。

这类通过故事来讲知识的书确实不错。嗯，我书架上的《目标》可以考虑拆封了。

对我目前的工作没有什么进益，毕竟还是太老了点

IT很重要，IT不是一个可以轻易委托外包的部门。公司的每一项重大活动都有IT的参与，而且IT对日常运作的方方面面都起到关键作用。 新版加入了DevOps实战的精要内容，建议购买新版。

前几日读完凤凰项目，了解到还有修订版后，就“马不停蹄”把修订版也读完了。内容上整体没有太多调整，一如既往地不错。在书末加入了《DevOps实践指南》的第一部分的内容，更加深入了解了DevOps的理念。

一本从IT运维为楔子的现代企业管理故事。前半部把IT在传统企业的困境跃然纸上。中段，一位高人从现代化生产理论和实践融入IT战略管理、战术布局引导IT总裁拨开云雾一一确认价值、三步工作法。后半部略略涉猎DevOps。毕竟是小说，技术部份仅仅是理念的介绍。如果你不知道IT在干...  

作为一个程序员，DevOps这个词并不陌生。2011年底我就看了《持续交付》，当时给我的震动很大。在AppAnnie我看到了持续交付是如何变为现实的，我觉得这是个非常棒的过程。 这本书的价值绝对不是在主角们做到了一天部署十次，而是在这之前的n章之中他们的痛苦和煎熬。一个烂摊子...  

1 - As titled... 2- 翻译很烂，常常需要根据中文来猜英文，往往联系上下文觉得终于明白了是什么意思的时候有一张“翻译，你出来我们俩聊聊，我保证不打死你”的冲动 3- 故事其实就是记录一个传统的运营团队如何转变成为一个agile的团队，并在struggle中如何琢磨出了一套适合自...