凤凰项目：一个IT运维的传奇故事（修订版） 在线电子书 图书标签: DevOps  软件工程  IT  项目管理  运维  运营管理  计算机  管理   

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约束点理论 减少堆积的半成品 devops：一天发布10次，特性开关先对小范围用户启用 敏捷开发 精益企业、个人看板

总结：1. 不同功能团队要有一致的目标，协作努力；而不是互相指责、或者局部优化；2.建立反馈渠道，了解当前的状况进行应对和长期优化，降低反馈和响应周期以实现敏捷；3. 建立良好的学习文化，保持组织的积极性和主动性。感想：前面这个沙盘故事太强了，把人带入到了具体的开发运维问题中思考方法论，而不是停留在理论层面；里面激烈的冲突和情感，让人不由地亲身经历的种种，似乎也遇见过布伦特、莎拉、约翰还有史蒂夫，但可能没有埃瑞特。似乎，敏捷、目标一致性、学习型组织、精益管理，已经逐渐成为当代组织管理的新范式了。

结合沙盘实践 收益不错

约束点理论 减少堆积的半成品 devops：一天发布10次，特性开关先对小范围用户启用 敏捷开发 精益企业、个人看板

这类通过故事来讲知识的书确实不错。嗯，我书架上的《目标》可以考虑拆封了。

前后大概3周，利用晚上下班之后的时间看完了这本书， 总的来说故事性不是特别的强， 人物对话有些生硬掉书袋， 故事背景放到现今互联网从业者身上多少也会有些出入， 国内各大厂都有着不错的流程管理， 肯定不会像这家上市公司一样， 主人公出现之前在IT流程建设上简直一无所有...  

对于中层管理者来说，的确是不错的小读本。因为书中描述的事情的确是现实生活中中层管理者遇到的具体问题（比如multi-taskng，unplaned work and Changes）。 早知道这本书的主导思想，所以刚开始，我并没有想认真的读下去，只是为了打发碎片时间（比如微博之类的时候）。 然...  

1 - As titled... 2- 翻译很烂，常常需要根据中文来猜英文，往往联系上下文觉得终于明白了是什么意思的时候有一张“翻译，你出来我们俩聊聊，我保证不打死你”的冲动 3- 故事其实就是记录一个传统的运营团队如何转变成为一个agile的团队，并在struggle中如何琢磨出了一套适合自...  

1 - As titled... 2- 翻译很烂，常常需要根据中文来猜英文，往往联系上下文觉得终于明白了是什么意思的时候有一张“翻译，你出来我们俩聊聊，我保证不打死你”的冲动 3- 故事其实就是记录一个传统的运营团队如何转变成为一个agile的团队，并在struggle中如何琢磨出了一套适合自...