鳳凰項目:一個IT運維的傳奇故事(修訂版) 在線電子書 圖書標籤: DevOps 軟件工程 IT 項目管理 運維 運營管理 計算機 管理
發表於2024-11-25
鳳凰項目:一個IT運維的傳奇故事(修訂版) 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
故事太過真實,幾次讀著笑齣聲來。
評分很寫實。前80%是項目管理,後20%是持續集成和devops。不過估計隻有業內人士能夠感悟吧;圈外人看的話,不知能否增進瞭解。
評分前幾日讀完鳳凰項目,瞭解到還有修訂版後,就“馬不停蹄”把修訂版也讀完瞭。內容上整體沒有太多調整,一如既往地不錯。在書末加入瞭《DevOps實踐指南》的第一部分的內容,更加深入瞭解瞭DevOps的理念。
評分很寫實。前80%是項目管理,後20%是持續集成和devops。不過估計隻有業內人士能夠感悟吧;圈外人看的話,不知能否增進瞭解。
評分總結:1. 不同功能團隊要有一緻的目標,協作努力;而不是互相指責、或者局部優化;2.建立反饋渠道,瞭解當前的狀況進行應對和長期優化,降低反饋和響應周期以實現敏捷;3. 建立良好的學習文化,保持組織的積極性和主動性。感想:前麵這個沙盤故事太強瞭,把人帶入到瞭具體的開發運維問題中思考方法論,而不是停留在理論層麵;裏麵激烈的衝突和情感,讓人不由地親身經曆的種種,似乎也遇見過布倫特、莎拉、約翰還有史蒂夫,但可能沒有埃瑞特。似乎,敏捷、目標一緻性、學習型組織、精益管理,已經逐漸成為當代組織管理的新範式瞭。
吉恩•金(Gene Kim)
信息技術流程研究所聯閤創始人、研究總監,Tripwire公司創始人,擔任公司CTO長達13年之久,一直熱衷於研究如何提高IT組織的效能。
凱文•貝爾(Kevin Behr)
PraxisFlow谘詢公司首席科學官,信息技術流程研究所聯閤創始人,擁有25年以上的IT管理經驗,常為CEO、CIO、CTO等提供指導和建議。
喬治•斯帕福德(George Spafford)
高德納公司高級研究總監,行業分析師,在IT運維方麵擁有豐富經驗,曾在多個國傢提供過信息技術治理和流程改進等方麵的谘詢和培訓。
本書講述瞭一位IT經理臨危受命,在未來董事的幫助和自己“三步工作法”理念的支撐下,最終挽救瞭一傢具有悠久曆史的汽車配件製造商的故事。小說揭示瞭管理現代IT組織與管理傳統工廠的共通之處,讓讀者不僅能對如何管理IT組織心領神會,更重要的是將以完全不同於以往的視角來看待自己的工作環境。
The Phoenix Project以小说的形式讲IT管理,尤其是在传统企业中的IT管理,但它不是一本只写给IT看的IT小说。豆瓣8.7分,487人读过 - 看上去The Phoenix Project 中文版《凤凰项目》的成绩还不太差 - 但在IT咨询业,没有读过这本书都不好意思跟人家谈DevOps —— 近几年最流行的...
評分如果说一本书在被一套骨架支撑,然后肌肉包裹着骨架,最外面还有一层衣服包裹着肌肉,那这本书对我来说,更像是一个冬天装着羽绒服的大胖子。我从来都不喜欢看小说,根本耐不下心,所以觉得整书非常啰嗦,我想这本书也拉高了我阅读速度的平均水平,这本书的阅读速度是我最快的...
評分虽然这是一本运维的书籍,但我认为书中所讲述的道理同样适用于其他部门!接连不断的工作任务,日益缩紧的预算恐怕是大部分公司所有部门都面临的现状,大部分人都疲于应付日常的工作,只有很少人肯花时间思考,如何解决这种混乱,如何改变混乱,而不是迷失于其中。书中给我们指...
評分三步工作法: 第一工作法是关于从开发到IT运维再到客户的整个自左向右的工作流。为了使流量最大化,我们需要小的批量规模和工作间隔,决不让缺陷流向下游工作中心,并且不断为了整体目标进行优化 第二工作法是关于价值流向各阶段自右向左的快速持续反馈流,放大其效益已确保防...
評分对于中层管理者来说,的确是不错的小读本。因为书中描述的事情的确是现实生活中中层管理者遇到的具体问题(比如multi-taskng,unplaned work and Changes)。 早知道这本书的主导思想,所以刚开始,我并没有想认真的读下去,只是为了打发碎片时间(比如微博之类的时候)。 然...
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