人力资源管理学

人力资源管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:经济科学出版社
作者:马西斯
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2004年3月1日
价格:24.0
装帧:平装
isbn号码:9787505839854
丛书系列:
图书标签:
  • 人力资源
  • 英语书籍
  • 原版教材
  • HR
  • 人力资源管理
  • HRM
  • 人才管理
  • 组织行为
  • 员工关系
  • 招聘与选拔
  • 绩效管理
  • 薪酬福利
  • 培训与发展
  • 劳动法
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具体描述

《英文原版系列教材•人力资源管理学(第2版)》:21世纪已经到来,以加强外语为新世纪人才特征的新一轮教育改革方兴未艾,“双语教学”成为热门主题,成为推进素质教育的又一项重要内容。国家教育部在2002年提出加强大学本科教学的12项措施,其中要求高校在三年内开设5%~10%的双语课程,并引进原版教材和提高师资水平。为了推动“双语教学”的开展,经济科学出版社引进一系列英语版教材,适用于高等院校、高职高专财经及管理类专业。

《组织行为学:探寻高效团队的内在逻辑》 在复杂多变的商业环境中,理解并优化组织内部的人员动态,是通往卓越绩效的关键。本书并非聚焦于人力资源管理的具体操作流程,而是深入剖析驱动个体行为、群体互动以及组织文化形成的底层逻辑。我们将一起探索,是什么样的力量在塑造员工的工作态度、激励水平和团队协作效率?又有哪些心理学和行为科学的原理,能够帮助管理者洞察人性,激发潜能,构建一个更具活力、更富创造力、更有效率的组织? 第一部分:个体的行为密码——解析员工内在世界 理解一个组织,首先要理解构成它的每一个个体。本部分将带领读者走进员工的内心世界,解锁个体的行为密码。 动机的驱动力: 我们将探讨马斯洛的“需求层次理论”在现代工作场所的应用,以及赫兹伯格的“双因素理论”如何区分激励因素与保健因素,从而更精准地设计激励机制,满足员工的深层需求。此外,认知评估理论、自我效能感理论等也将被深入解析,帮助理解员工如何看待自身能力、如何评估工作挑战,以及这些认知如何影响他们的行为和表现。我们将学习如何识别不同员工的动机类型,并运用针对性的策略来提升他们的工作投入度和满意度。 感知与归因: 员工如何看待周围的世界,以及他们如何解释事件发生的原因,对他们的决策和行为有着至关重要的影响。我们将深入研究感知选择性、刻板印象等心理现象,分析它们如何影响员工对工作任务、同事和领导的评价。同时,我们会探讨归因偏差,例如基本归因错误和自我服务偏差,理解这些偏差如何影响员工对成功与失败的解释,进而影响他们的信心和未来的行动。掌握这些,有助于管理者更客观地理解员工的视角,减少误解和冲突。 学习与态度形成: 学习是组织适应与成长的基石。本书将阐述操作性条件反射、观察学习等经典学习理论,并探讨在组织中如何通过有效的培训、指导和反馈来促进员工技能和知识的学习。更重要的是,我们将分析员工态度的形成机制,包括认知失调理论,以及如何通过改变行为来影响态度。理解态度转变的路径,对于管理者引导员工接受变革、拥抱新观念至关重要。 情绪与压力管理: 情绪是员工工作体验中不可或缺的一部分,它直接影响着创造力、决策质量和人际关系。我们将探究情绪的来源、表达方式及其在工作场所的表现,并介绍情绪智力(EQ)的概念及其在领导力、团队合作中的作用。同时,我们将分析工作压力产生的根源,以及如何识别和应对工作压力,帮助员工保持身心健康,从而提升整体工作效能。 第二部分:群体的动力学——重塑团队协作的力量 个体是组织的基本细胞,而群体则是组织的核心运作单元。本部分将深入探讨群体如何形成、运作,以及如何通过优化群体动力来提升团队绩效。 群体形成与发展: 从群体形成的五个阶段——形成、震荡、规范、执行和终止,到群体决策的经典模型,我们将全面解析群体发展的规律。理解这些阶段,有助于管理者把握群体成员的心理特点和行为模式,从而更有效地引导群体朝着共同目标迈进。 团队绩效与管理: 为什么有些团队能取得非凡成就,而有些团队则步履维艰?本书将探讨团队成功所需的关键要素,包括清晰的目标、明确的角色分工、开放的沟通、信任的氛围和有效的冲突管理。我们将分析群体决策中的常见陷阱,如群体思维(Groupthink)和群体极化(Group Polarization),并提供避免这些陷阱的策略。同时,我们将深入研究不同类型的团队(如虚拟团队、跨职能团队)的特点及管理挑战。 沟通与冲突的艺术: 高效的沟通是团队协作的生命线。我们将解析沟通模型,探讨有效沟通的关键要素,以及非语言沟通在团队互动中的重要性。同时,我们将视冲突为组织中不可避免的现象,并将其视为提升团队表现的潜在机会。本书将介绍不同类型的冲突(功能性冲突与失调性冲突),并提供建设性的冲突管理策略,帮助团队将分歧转化为创新和改进的动力。 领导与权力: 领导力是影响群体行为的核心驱动力。我们将回顾经典的领导理论,如特质理论、行为理论、权变理论,并重点解析现代领导力模型,如魅力型领导、变革型领导和交易型领导。我们将深入探讨权力在组织中的运作机制,包括权力的来源、类型及其对个体和群体行为的影响。理解这些,将帮助管理者成为更有效的领导者,激励和引导团队实现卓越。 第三部分:组织的生态系统——重构企业文化与变革 一个组织的文化,如同其基因,深刻影响着员工的行为模式和整体的生命力。本部分将探讨如何理解、塑造和管理企业文化,以及如何在组织变革中发挥引导作用。 企业文化的力量: 我们将定义企业文化的核心要素,包括基本假设、价值观、行为规范和象征物,并探讨文化如何影响员工的学习、激励、决策和人际关系。本书将分析不同文化类型(如权力文化、角色文化、任务文化、支持文化)的特点及其对组织绩效的影响。我们将学习如何通过沟通、仪式、英雄人物等方式来塑造和传承积极的企业文化。 组织变革与发展: 在快速变化的环境中,组织变革是生存与发展的必然要求。我们将审视组织变革的驱动因素、阻力来源,并介绍多种变革模型,如Lewin的“解冻-变革-再冻结”模型和Kotter的八步变革法。本书将深入探讨如何有效地管理变革过程中的人员因素,包括如何应对员工的抵触情绪,如何建立变革的共识,以及如何评估变革的效果。 组织学习与创新: 能够持续学习和创新的组织,才能在激烈的竞争中立于不败之地。我们将探讨组织学习的机制,从单环学习到双环学习,再到零环学习。我们将分析创新所需的组织环境,包括鼓励实验、容忍失败的氛围,以及如何通过知识管理和跨部门协作来促进创新。 《组织行为学:探寻高效团队的内在逻辑》旨在为管理者和研究者提供一套深刻理解组织生命运作的工具和视角。通过对个体、群体和组织层面的系统性剖析,本书将帮助您掌握构建高绩效团队、激发员工潜能、塑造卓越组织文化的精髓,最终在不断变化的商业世界中,实现可持续的竞争优势。

作者简介

目录信息

目录
CHAPTER ONE Strategic Human Resources Managment and Planning
HR Management Challenges
Economic and Technological Change / Occupational Shifts/Workforce Availability and quality / Demographics and diversity /Balancing Word and Family /Orgnization Restructuring
HR Management Activities
HR Planning and Analysis /Equal Employment Opportunity /Staffing / HR Management / Compensation and Benefits /health,Safety,and Security / Emplpoyee and Labor-Management Relations
Nature of HR Management
HR as Employee Advocate / Roles of HR Management / Ethics and HR mangement / HR Management Competencies and Careers
Organizational Strategies and HR Planning
Managing a Human Resource Surplus
CHAPTER TWO Organizational Performance and Global Effetiveness
CHAPTER THREE Equal Employment Opportunity
CHAPTER FOUE Job Analysis
CHAPTER FIVE Staffing
CHAPTER SIX Training and Development
CHAPTER SEVEN Managing and Appraising Performance
CHAPTER EIGHT Compensation
CHAPTER NINE Variable Pay and Benefits
CHAPTER TEN Employee Relations
CHAPTER ELEVEN Union-Management Relations
APPENDIX A
APPENDIX B
APPENDIX C
APPENDIX D
APPENDIX E
APPENDIX F
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我是一名在企业管理一线摸爬滚打多年的老兵,见证了无数公司在人才管理上的起起伏伏。坦白说,在阅读《人力资源管理学》之前,我对“人力资源”这个概念的理解还停留在一些比较基础的层面,总觉得它只是个辅助性的部门,做些招聘、考勤、发工资的杂事。然而,这本书的出现,彻底颠覆了我的认知。它让我看到了人力资源在企业战略中的核心地位,是如何通过科学的管理方法,将“人”这个最活跃的生产要素,转化为驱动企业持续增长的强大引擎。书中对于“组织发展”和“企业文化建设”的论述,尤其令我印象深刻。它不再是空洞的口号,而是通过具体的实践路径,指导企业如何构建一个健康、积极、富有活力的工作环境,让员工在这里找到归属感和成就感,从而激发他们的内在动力。读完这本书,我深刻体会到,优秀的HR不是简单的执行者,而是企业发展的战略伙伴,是连接员工与企业梦想的桥梁。

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作为一个对组织行为学和心理学有着浓厚兴趣的学生,我一直渴望找到一本既有理论深度又不失实践指导性的人力资源管理书籍。《人力资源管理学》完全满足了我的期待。它并没有回避那些复杂而深刻的理论,比如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论在员工激励中的应用,以及公平理论在绩效评估中的意义。但更难能可贵的是,作者将这些理论与实际的管理场景巧妙地结合起来,用生动的语言和丰富的案例,将抽象的概念具象化,让我能够清晰地理解它们在现实中的运作方式。我特别欣赏书中关于“员工关系管理”和“冲突解决”的章节,它教会我如何 empathetic 地去理解员工的情绪,如何有效地沟通,以及如何在团队中建立信任和尊重。这本书让我对“人”有了更深刻的认识,也让我对未来的职业生涯充满了更多的可能性和期待。

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作为一名刚刚步入职场的新人,我对未来充满了憧憬,但也常常感到一丝迷茫。在寻找职业发展方向的过程中,《人力资源管理学》这本书成为了我学习的宝贵财富。它就像一张详细的地图,为我描绘了人力资源管理这个广阔领域的全貌。我了解到,人力资源管理不仅仅是招聘和薪酬,还包括了培训发展、员工关系、组织变革等诸多方面。书中对于“职业生涯规划”和“人才发展通道”的介绍,让我看到了自己未来职业发展的多种可能性,也让我明确了需要不断学习和提升的技能。这本书的语言清晰明了,结构合理,让我能够循序渐进地掌握知识。它不仅提升了我的专业认知,更重要的是,它让我对“人”在组织中的价值有了更深刻的理解,也让我对未来充满信心。

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这本书简直是一场及时雨!我一直在为公司内部培训而头疼,如何才能有效地提升员工的整体素质和工作效率,同时又能让他们感受到被重视和被赋能,这些问题常常让我夜不能寐。直到我偶然翻到了这本《人力资源管理学》,仿佛找到了指引方向的灯塔。它不仅仅是罗列一些理论和模型,更重要的是,它提供了大量落地实践的案例,从招聘选拔的技巧,到绩效考核的科学方法,再到员工激励的多元化策略,每一个章节都充满了作者的智慧和经验。我特别喜欢它关于“人才盘点”和“继任者计划”的部分,这让我对公司未来的发展方向有了更清晰的规划,也让我意识到,提前布局,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这本书的语言风格也十分易懂,即使是没有深厚HR背景的管理者,也能迅速掌握其中的精髓,并将其运用到实际工作中。我迫不及待地想把书中的知识应用到我的团队中,相信这将为我们带来质的飞跃。

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我从事的是一个需要与形形色色的人打交道的行业,而《人力资源管理学》这本书,就像是我的一位睿智的导师,教会了我如何更好地理解和管理人际关系。我曾经常常因为团队成员之间的小摩擦而感到头疼,也困惑于如何才能有效地激发团队的整体士气。读了这本书,我才明白,原来很多看似棘手的问题,都有其内在的逻辑和可行的解决方案。它让我认识到,有效的沟通不仅仅是信息的传递,更是情感的连接;绩效管理不仅仅是数字的考核,更是成长的引导。书中关于“领导力发展”和“团队建设”的部分,为我提供了很多宝贵的启发,让我学会如何识别不同类型员工的需求,如何因材施教,如何构建一个和谐高效的团队。这本书让我从一个“管理者”转变为一个更懂得“领导”的人。

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