具体描述
第一本完全来自本土企业管理一线的案例集；第一本全面涵盖人力资源管理热点难点问题的案例集；第一本特邀21位管理与咨询专家点评的案例集。本书涉及人力资源规划、工作分析、人员流动、培训与发展薪酬设计与绩效管理等多个方面的内容，以热点问题、难点问题和咨询报告的形式，分上、中、下三篇展开。在案例的编写上，采用“案例、点评、相关知识链接”的三段式结构，由点到面，有浅入深，将实证性与理论性有机结合，使得本书具有较强的实用性。本案例集适合于广大从事人力资源实践的管理者，也可作为人力资源专业教育及MBA教学的辅导读物。
远方的灯塔：全球视野下的组织变革与人才战略 图书简介 一、 时代的呼唤与变革的浪潮 我们正身处一个前所未有的时代。数字化转型、全球供应链重塑、地缘政治的波动，以及对可持续发展和伦理治理的日益关注，正以前所未有的速度和广度冲击着每一个组织的根基。传统的管理范式在快速迭代的技术和复杂多变的环境面前，显得力不从心。企业需要的不再仅仅是效率的提升，而是深刻的、结构性的变革能力，以及能够引领这种变革的卓越领导力。 本书《远方的灯塔：全球视野下的组织变革与人才战略》正是基于对这一时代脉搏的深刻洞察而创作。它并非关注某一特定职能领域的细节操作指南，而是致力于为企业高层管理者、战略规划师以及致力于推动组织演进的变革领导者，提供一个宏大而清晰的战略框架。我们相信，在迷雾弥漫的变革航道上，唯有建立起清晰的愿景和坚实的人才战略，组织才能穿透风暴，抵达预期的彼岸。 本书的核心目标在于剖析“如何构建一个能够自我进化、适应未来挑战的组织”。我们将探讨在全球化背景下，组织结构如何设计才能最大化协同效应、最小化摩擦成本；探索技术驱动的变革（如AI、自动化）如何重塑工作流、角色定位乃至企业文化的核心价值；并深入分析在人才短缺与技能鸿沟日益加剧的今天，企业应如何构建动态的人才生态系统，而非仅仅依赖传统的招聘与培训模式。 二、 聚焦战略高度：重塑组织与治理 本书将组织变革视为一个系统工程，而非局部的修补工作。我们首先深入探讨了组织设计的范式转变。在传统的层级制结构逐渐瓦解的背景下，如何有效地实施敏捷化（Agile）组织、网络化协作模型以及平台型组织架构？我们详细分析了不同行业（如高科技、金融服务、先进制造）在采纳这些新模式时所面临的独特挑战和成功要素。特别强调了治理结构如何适应扁平化趋势，确保决策的透明度、速度与责任制的统一。 随后，本书将焦点转向战略对齐与文化重塑。组织变革的失败率极高，往往不是因为战略本身错误，而是因为文化阻力或战略与日常执行的脱节。我们提出了一个创新的“战略熔炉”模型，用以分析如何将高层战略愿景有效地熔铸到基层员工的行为规范和日常决策中。这包括如何解构现有的僵化文化藩篱，引入“实验性学习”的心态，并建立跨职能的“变革代理人网络”，确保变革是自下而上的持续动力，而非自上而下的单向命令。 三、 人才生态系统：从“拥有”到“激活” 在人才战略层面，本书彻底超越了传统的人力资源管理视角，将其提升到“人才生态系统构建”的高度。我们预判，在未来十年，企业对于“全职员工”的依赖度将持续下降，取而代之的是一个由内部人才、外部自由职业者、战略合作伙伴乃至社区贡献者构成的动态人才网络。 我们详细阐述了如何设计这个“人才供需动态匹配平台”。这不仅仅是技术工具的应用，更是一种思维模式的转变：企业如何准确识别其“未来核心能力缺口”，并通过“内部市场化”机制来激活内部人才的流动性和潜力。书中探讨了如何通过“技能期货”投资模型来预测未来人才需求，并辅以“微证书”和“即时学习”路径，为员工提供高度个性化且与业务目标紧密挂钩的技能发展路径。 此外，本书对领导力发展提出了极具前瞻性的观点。在VUCA时代，需要的领导者不再是全知全能的英雄，而是“赋能者”与“情境引导者”。我们分析了“谦逊式领导”、“适应性领导”和“系统思考领导力”的培养路径，重点关注如何训练领导者在不确定性中做出快速、高风险决策的能力，并能有效地管理由远程工作和混合团队带来的复杂绩效评估与激励挑战。 四、 数字化浪潮下的组织伦理与可持续性 技术是变革的强大驱动力，但它也带来了新的挑战。本书专门开辟章节探讨“负责任的自动化与AI治理”。当算法深度参与招聘、绩效评估乃至业务决策时，如何确保决策的公平性、透明度和可解释性？我们提供了跨国公司的最佳实践案例，展示如何在拥抱AI效率的同时，建立起强健的“算法伦理审查机制”，避免偏见固化和人力资源的“黑箱化”。 最后，本书将视野拓展至组织与社会的交汇点。在ESG（环境、社会和治理）标准日益成为投资者和消费者关注焦点的今天，企业的社会责任不再是公关的附属品，而是核心战略的一部分。我们探讨了如何将可持续发展目标（SDGs）深度嵌入人才战略和运营流程中，例如如何量化“社会影响力”对员工敬业度和人才吸引力的贡献，以及如何构建真正具有韧性的、能够应对气候变化等宏观风险的供应链与人才部署体系。 总结 《远方的灯塔》旨在为渴望穿越迷雾、实现卓越绩效的组织提供一幅清晰的蓝图。它要求领导者跳出日常琐碎的事务，站在时代制高点，以战略的眼光重塑组织结构、激活人才潜能，并以坚定的伦理基石，引领组织走向一个更加可持续、更具韧性的未来。本书的价值不在于提供标准答案，而在于提出关键的问题，引导读者构建属于自己组织的、面向未来的独特变革路径。
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第一本完全来自本土企业管理一线的案例集；第一本全面涵盖人力资源管理热点难点问题的案例集；第一本特邀21位管理与咨询专家点评的案例集。本书涉及人力资源规划、工作分析、人员流动、培训与发展薪酬设计与绩效管理等多个方面的内容，以热点问题、难点问题和咨询报告的形式，分上、中、下三篇展开。在案例的编写上，采用“案例、点评、相关知识链接”的三段式结构，由点到面，有浅入深，将实证性与理论性有机结合，使得本书具有较强的实用性。本案例集适合于广大从事人力资源实践的管理者，也可作为人力资源专业教育及MBA教学的辅导读物。
目录
上篇热点问题
1．陷入危机的薪酬制度
2．难以摆平的工资分配
3．目标管理的无奈
4．目睹绩效考核之怪现象
中篇难点问题
5．如何走出人才流失的怪圈
6．民企留人的尴尬
7．如何让应届生融入企业
8．在“美丽”的培训统计数据背后
9．从“以人定薪”到“以岗定薪”的转变
10．“五维绩效管理法”的成功
11．绩效考核如何才能更加“客观”
12．变“考评绩效”为“创造绩效”
下篇咨询报告
13．某地铁公司人力资源管理变革
14．B集团战略性人力资源管理体系的构建
15．某民营企业薪酬管理诊断与优化策略
16．某大型国有控股公司的绩效考评制度
附录 “第一届中国企业人力资源管理案例竞赛”
活动介绍
中国人力资源开发网简介
中国人力资源开发网大事记
· · · · · · (收起)
第一本完全来自本土企业管理一线的案例集；第一本全面涵盖人力资源管理热点难点问题的案例集；第一本特邀21位管理与咨询专家点评的案例集。本书涉及人力资源规划、工作分析、人员流动、培训与发展薪酬设计与绩效管理等多个方面的内容，以热点问题、难点问题和咨询报告的形式，分上、中、下三篇展开。在案例的编写上，采用“案例、点评、相关知识链接”的三段式结构，由点到面，有浅入深，将实证性与理论性有机结合，使得本书具有较强的实用性。本案例集适合于广大从事人力资源实践的管理者，也可作为人力资源专业教育及MBA教学的辅导读物。
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上篇热点问题
1．陷入危机的薪酬制度
2．难以摆平的工资分配
3．目标管理的无奈
4．目睹绩效考核之怪现象
中篇难点问题
5．如何走出人才流失的怪圈
6．民企留人的尴尬
7．如何让应届生融入企业
8．在“美丽”的培训统计数据背后
9．从“以人定薪”到“以岗定薪”的转变
10．“五维绩效管理法”的成功
11．绩效考核如何才能更加“客观”
12．变“考评绩效”为“创造绩效”
下篇咨询报告
13．某地铁公司人力资源管理变革
14．B集团战略性人力资源管理体系的构建
15．某民营企业薪酬管理诊断与优化策略
16．某大型国有控股公司的绩效考评制度
附录 “第一届中国企业人力资源管理案例竞赛”
活动介绍
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