管理者與下屬的關係是管理工作中的基本要素，但在工作實踐中，這兩者之間卻往往不能和諧地統一起來，管理者真正的號召力總是很難形成。
如何纔能形成管理者真正的號召力？一個管理者，如何纔能讓下屬忠誠地追隨？
其實，你的下屬忠誠地追隨著你，追隨的是管理者的號召力，也可以說追隨的是管理者的領導魅力。
一個管理者，更想形成強大號召力，僅僅依靠權力是遠遠不夠的。它應該建立在由管理者寬廣的胸懷、敏銳的眼光、科學的領導藝術、高尚的人格構成的領導魅力的基礎之上。
權力是有限的，而號召力是無窮的。比陸地大的是海洋，比海洋大的是天空，比天空大的是領導者的號召力。有瞭足夠的號召力，一個管理者就會形成一個強大的抗乾擾的領導磁場，就沒有創造不瞭的奇跡。
《如何擁有號召力》通過大量生動事例，精彩地講述瞭一門贏得人心的學問。通過本書你將發現——有號召力的管理者以寬廣的胸懷容納人，廣開思路，笑迎挑戰，海納百川；有號召力的管理者以敏銳的眼光引導人，知識常新，思維常新，擁有火一樣的工作熱情；有號召力的管理者以科學的領導藝術統率人，知人善任，適當授權，善於激勵；有號召力的管理者以高尚的人格魅力影響人，與下屬真誠互動，不甘平庸，嚴格自律。管理者的號召力，來自於管理者以及整個團隊對於事業的忠誠。
贏得人心，讓每一個精英人物都追隨你！
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