《隱形冠軍》主要是為那些價錢事實際管理工作的人們寫的。我相信他們更加欣賞的是書中很多經驗的可操作性而不是科學的嚴密性。至於企業管理研究者們，他們會發現書中提到瞭的許多觀點與以往被廣泛接受的管理思維大相徑庭，希望能夠引起他們興趣去進行深入的探討。隱形冠軍的好處是就是市場上避開競爭。他們隻要在專注的範圍內做到最好就可以瞭。世界上由各種各樣的企業組成，各有各的生存空間，隻要能夠找到自己的生存空間就很好。發達國傢市場成熟，機會也較少，所以企業很現實，找一個細分市場專注去做。再過一二十年，中國經濟發展到一定程度，各種各樣的需求滿足後，機會也會變小。到那時，隱形冠軍的概念就能被更多的國內企業所接受。從這個意義上講，現在中國的隱形冠軍更多是國際産業分工形成的，今後更多會是産業成熟之後由細分領域專注造成的。
具體描述
讀後感
一直在听吴晓波的一个音频节目，在里面他不止一次推荐这本赫尔曼西蒙的《隐形冠军》，就找来看了下。看的是断断续续，乱七八糟，好像也没有全部看完。中间在看的时候有些感想，也没有当时记下来，后面隔了好几天再去看，就忘掉了，再产生新的一些感想，觉得这样下去一直还会是...
用戶評價
不錯值得一讀
评分用kindle讀翻頁太慢，考慮是不是以後此類書要買紙質版
评分小而強的隱形公司定位麵窄，高度瞄準單一市場，並紮根。充分考慮客戶需求與發展，産品嚮深度進軍，專傢往往擊敗雜傢。他們在公司早期就專注全球化，在一個領域做到行傢都是有機會的！
评分適用製造為王的時代。在規模至上、寡頭壟斷的互聯網時代，小而美、悶聲發大財的企業很可能沒成為冠軍，就先隱形。
评分很有意思，開闊視野，尤其是對德國市場非常有見地。
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