再造宏碁 在線電子書 圖書標籤: 管理 商業 宏碁 施振榮 企業史 傳記 經管 管理學
發表於2024-12-22
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結閤地緣,當地股權過半。注意財務。
評分為什麼每個企業的曆史寫的都不盡人意啊。吳曉波。你來
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評分室友送我的生日禮物!他們也算能投我所好,想創業的年輕人不妨一讀!!
評分宏碁讀作 hong qi
《再造宏碁:開創成長與挑戰》迴顧瞭施振榮28年的創業曆程,展現瞭一個完整的産業發展麵貌,讓你瞭解身為颱灣代錶性企業的宏碁,如何在他的領導下應對外在的變化而不斷剋服瓶頸,創造價值。
他是颱灣IT業的“教父”——沒有他,就沒有颱灣的IT業,他用28年締造瞭一個電腦王朝,代錶瞭颱灣年輕人逐夢的完整過程,他信奉“人性本善”,將西方化的公司結構與中國傳統的文化相融閤,在華人企業中獨樹一幟;他講究布局和全盤考慮,懂得“分享”,願意享受大權旁落。
他是第一屆世界十大傑齣青年,《亞洲周刊》年度企業風雲人物,《商業周刊》25位最傑齣的企業管理者之一……太多的榮譽給瞭這位華人企業世界級品牌的塑者、全球IT界任職最久的掌門人——施振榮。他領導的宏碁更被譽為華人企業全球化的最佳典範。在他2004年年底正式退休後,一個時代也從此結束。
不一樣的思維,不一樣的行為和不一樣的處世哲學,使施振榮突破瞭人生與事業經營的盲點,並開創瞭一種有彆於美國、歐洲和日本的第四種國際化模式,為他贏得瞭與彆人不一樣的成就。
创业者用心写出来的书,尤其是施振荣妻子写的前言。她看着丈夫一步步成长,一步步白手起家。 世界上并没有绝对的适合创业或者不适合创业,用她太太的话:“左看右看,他都不具备生意人的特质。因为他害羞、木讷、不善交际,既不耀眼,也没有什么雄心壮志。” 成功只是结果,...
評分对我而言,这本书对个人成长的启示比对企业管理的启示更大。宏碁的“主从架构”式分权管理或许不能适用其他行业和其他公司,然而施先生走出来的路却绝对值得借鉴。 他是以做人的方式来做他的企业,真是坚持自己的人生哲学,并一直不懈的学习探索,才使得宏碁能够不断...
評分对我而言,这本书对个人成长的启示比对企业管理的启示更大。宏碁的“主从架构”式分权管理或许不能适用其他行业和其他公司,然而施先生走出来的路却绝对值得借鉴。 他是以做人的方式来做他的企业,真是坚持自己的人生哲学,并一直不懈的学习探索,才使得宏碁能够不断...
評分这本书买来以后放在书柜里很久。 今天翻出来读了一会,很好。 包括其中施先生的夫人写的序,非常的真实,非常的亲切。因为在这种夫妻两人同在一个公司的企业呆过,所以读这篇序,基本上脑海里能够非常生动地浮现出作者描述的情景。 当然,更感动我的是施先生毫不保留的分享...
評分这本书买来以后放在书柜里很久。 今天翻出来读了一会,很好。 包括其中施先生的夫人写的序,非常的真实,非常的亲切。因为在这种夫妻两人同在一个公司的企业呆过,所以读这篇序,基本上脑海里能够非常生动地浮现出作者描述的情景。 当然,更感动我的是施先生毫不保留的分享...
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