具体描述
不策划别人，你就会被别人策划。
世界经济已经进入一个全球大战略、大策划的时代。策划学作为一门新兴的独立的、综合性的应和科学，在市场经济大潮中不断丰富，完善和发展。
本书的第二版是在保留原有第一版绝大部分内容的基础上修改而成的。其中增加的部分内容是笔者参考了国内外大量关于策划理论与实践的书籍、报刊资料，并结合本人在中国军事科学院、北京大学等研究机构以及近十几年来营销策划工作的实践体会，在对中国传统兵法，现代系统工程、历史学研究的基础上，运用了战略学、系统工程、后法、自组织科学等理论，特别是近五年对上百家著名企业服务的心得，对策划的原理，方法、步骤和原则都进行了深入的探讨。
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读后感
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用户评价
这本《策划学》的问世，无疑在信息爆炸的时代为我们提供了一张清晰的航海图。我原以为这会是一本枯燥的理论汇编，充斥着晦涩难懂的模型和永远停留在纸面上的概念，但翻开第一页后，我的看法便彻底颠覆了。作者似乎深谙当代人在面对复杂问题时的焦虑感，他没有直接抛出宏大的理论框架，而是像一位经验丰富的老船长，从最基础的“问题定义”这一关键环节入手，像剥洋葱一样层层深入。书中对于“背景调研”的论述尤其精彩，它强调的不是简单的数据堆砌，而是如何从海量信息中提炼出那些真正能够驱动决策的“关键变量”。我特别欣赏作者在论述中穿插的那些案例分析，它们并非是教科书式的成功或失败范例，而是充满了“为什么会这样”的深度剖析，让你在阅读时忍不住停下来，对照自己手头正在进行的项目进行反思。这种将理论与实战紧密结合的处理方式，使得这本书的阅读体验非常流畅，仿佛不是在学习一门学科，而是在跟随一位导师进行高强度的头脑风暴训练。它真的帮助我理顺了过去那些看似杂乱无章的想法，构建了一个清晰的、可执行的思考脉络。
评分对于我们这些常年在快节奏环境中工作的人来说，时间是极其宝贵的。《策划学》最让我欣赏的一点是其对“效率”的极致追求。作者并未鼓吹“慢工出细活”，而是提供了一套可以在极短时间内启动并产出高质量初稿的框架。书中介绍的“最小可行性策划”（MVP Planning）概念，颠覆了我过去那种“不把所有细节都想清楚绝不动笔”的拖延症。它鼓励我们以最快速度搭建起一个可供检验的骨架，然后通过快速反馈循环来迭代完善细节。这种“先动起来，再优化”的理念，极大地解放了我的工作状态。此外，书中关于“跨领域整合”的探讨，也让我看到了不同行业知识交叉融合的巨大潜力。它详细描述了如何借用生态学中的“物种多样性”概念来优化团队结构，以确保策划方案在面对市场突变时具有更强的适应性。这种跨学科的思维迁移，使得这本书的价值远远超出了单纯的商业策划范畴，它更像是一本关于“系统性解决问题”的哲学指南。它的排版和图表设计也十分人性化，逻辑流程清晰可见，即使是中断阅读后重新拾起，也能迅速定位到上次阅读的知识点。
评分我一直认为，策划的最高境界是“润物细无声”，即让你的方案看起来像是唯一的、必然的结果，而不是生硬植入的干预。这本书完美地诠释了这一点。在探讨“执行与评估”的收尾章节，作者提出了一个非常深刻的观点——真正的策划成功，不是看到你制定的计划被完美执行，而是看到组织成员在没有你的干预下，依然沿着你设定的方向自然而然地前进。书中对“组织惯性”和“变革阻力”的分析极其到位，它提供的不仅仅是技术层面的解决工具，更包含了大量关于组织心理学和领导力的话题。这使得《策划学》不再是一本工具书，而是一本深刻洞察人与组织行为的书籍。我特别喜欢作者在讨论“长期愿景与短期战术平衡”时所采用的辩证手法，它避免了陷入“教条主义”的陷阱，承认了在复杂系统中，最优解往往是动态和相对的。这本书的文字朴实有力，没有故作高深的术语堆砌，使得即便是策划领域的新手也能快速上手，而经验丰富的人士也能从中汲取到关于思维深度的营养。读完此书，我感觉自己对于“如何引导变革”这件事，有了一种前所未有的自信和清晰感。
评分坦白说，我是一个对理论有抵触情绪的人，尤其在工作领域，我更倾向于“实操手册”。因此，《策划学》的厚度一度让我有些望而却步。但随着阅读的深入，我发现这本书的结构精妙之处在于其“去中心化”的组织方式。它不像许多传统教材那样遵循严格的线性递进，而是将策划过程解构为一系列相互关联的“模块化组件”。例如，它对“利益相关者分析”的处理，就超越了简单的权力/利益矩阵图，深入探讨了不同文化背景下的沟通策略差异。书中用一个长篇幅的笔墨去剖析了“叙事的力量”，阐述了如何将冰冷的数据转化为引人入胜的故事，从而获取决策层更深层次的认同。这对我这个习惯于PPT汇报的人来说，是一次极大的触动。我开始意识到，一个好的策划方案，其核心竞争力往往不在于技术细节有多么复杂，而在于它能否构建一个足够强大且有感染力的“心智模型”。这本书的语言风格非常克制而精准，不使用华丽的辞藻去粉饰概念，而是用最直接的方式将工具和方法论交付到读者手中，实用性强到几乎可以随时打印出来作为工作手册。
评分初次接触《策划学》时，我主要是被其封面设计中那股沉稳而又充满现代感的蓝色所吸引，期待能从中找到一些关于“如何让我的项目脱颖而出”的秘密武器。然而，这本书的价值远超出了任何营销技巧的范畴。它更像是一部关于“认知升级”的手册。作者在探讨“目标设定”的部分，着重批判了那些过于宏大但缺乏可衡量性的目标，提出了“SMART+E”原则的变体，强调了“可验证性”和“可迭代性”在现代策划中的核心地位。最让我感到醍醐灌顶的是关于“风险预估与应对策略”的那一章节。传统书籍往往将风险管理视为一个独立的、事后的补救措施，但《策划学》却将其内嵌到了策划的每一个设计阶段。它教会我们如何去“预设失败”，并围绕这些预设的失败点来构建备用方案，这种前瞻性的思维模式极大地提升了项目面对不确定性时的韧性。读完这一部分，我不再仅仅满足于制定一个“最优路径”，而是开始精心打磨我的“第二选择”和“第三选择”，这让我在最近一次的跨部门协作中，成功避免了一次可能导致项目延期的沟通危机。这本书的叙事节奏感把握得极好，总能在你觉得理论有些吃力时，巧妙地插入一个简洁有力的类比，让你会心一笑，然后豁然开朗。
评分一般般
评分驳杂，对策划不了解，算是入门。
评分一般般
评分厄 很多时候不知道在说什么 逻辑混乱 不像一个会策划的人写出来的
评分一般般
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