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出版者:中国发展出版社

作者:王吉鹏

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:2005-5-1

价格:45.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787800878138

丛书系列:

图书标签:

• 企业文化
• 企业管理
• 管理
• 企业文化
• 组织管理
• 企业发展
• 人力资源
• 企业战略
• 团队建设
• 领导力
• 公司文化
• 管理学
• 企业管理

《企业文化建设》 这是一本深入探讨现代企业组织生命力之源——企业文化的专著。本书旨在为企业管理者、人力资源专家以及对组织行为学和企业发展策略感兴趣的读者，提供一套系统、实操性强且富有洞察力的理论框架和实践指导，以期在瞬息万变的商业环境中，帮助企业构筑坚实的文化基石，激发内在驱动力，实现可持续发展。 本书内容详述： 第一部分：企业文化导论与战略定位 第一章：何谓企业文化？ 深入剖析企业文化的定义、本质与核心要素，包括价值观、信念、行为准则、工作氛围、象征符号等。 阐述企业文化在现代企业运营中的战略意义，探讨其如何影响员工的归属感、敬业度、创新能力及企业的整体竞争力。 区分企业文化与企业制度、企业形象、企业价值观等相关概念，强调文化的独特性和深层影响。 第二章：企业文化与企业战略的深度融合 探讨企业文化如何成为企业实现战略目标的有力支撑，而非仅仅是企业愿景的附属。 分析不同战略类型（如成本领先、差异化、聚焦战略）对企业文化建设提出的不同要求。 介绍如何将企业文化融入企业战略的制定和执行全过程，确保战略的落地与文化的同步发展。 第三章：文化基因：探寻企业核心价值观 指导读者如何识别、提炼并确立符合企业实际、引领企业发展的核心价值观。 提供一套科学的方法论，用于评估现有文化与战略的契合度，发现文化中的优势与不足。 分享不同行业、不同发展阶段企业的核心价值观案例，启示读者进行个性化探索。 第二部分：企业文化塑造与实践 第四章：领导力的文化担当 强调领导者在企业文化塑造中的核心作用，分析榜样力量、言传身教、制度设计等关键环节。 探讨领导者如何通过自身的行为和决策，潜移默化地影响和强化企业文化。 介绍领导者在危机时期如何运用文化引导，稳定军心，凝聚力量。 第五章：人才管理与文化共振 深入阐述人才招聘、选拔、培养、激励和保留等各个环节如何与企业文化紧密结合。 指导企业如何构建一套科学的人力资源管理体系，以吸引、发展和留住认同企业文化的人才。 分析不同类型的激励机制（物质激励、精神激励、职业发展激励）与企业文化之间的相互作用。 第六章：创新与变革的文化驱动 探讨如何构建鼓励创新、容忍试错的文化氛围，打破部门壁垒，促进知识共享与跨部门协作。 分析企业在面对外部环境变化和内部转型时，文化如何成为变革的润滑剂和加速器。 提供激发员工创造力、鼓励主动学习和持续改进的具体方法。 第七章：沟通与协作的文化基石 强调建立开放、透明、高效的沟通机制对于企业文化建设的重要性。 指导企业如何运用多种沟通渠道（如内部刊物、内部会议、线上平台等）传递企业文化信息，增强员工的认同感。 分析如何通过建立协作平台和团队建设活动，促进员工之间的理解与互信，营造和谐的工作关系。 第三部分：企业文化评估与优化 第八章：企业文化诊断与评估体系 介绍多种企业文化诊断工具和评估方法，如问卷调查、访谈、焦点小组、行为观察等。 指导读者如何根据企业实际情况，建立一套系统、可量化的企业文化评估体系。 分析评估结果的解读与应用，为文化优化提供数据支持。 第九章：文化落地的挑战与应对 探讨企业文化在落地过程中可能遇到的常见障碍，如员工抵触、执行不到位、信息不对称等。 提供针对性的解决方案，指导管理者如何克服困难，确保文化理念真正渗透到日常工作中。 分享成功企业文化落地转化的案例分析，总结经验教训。 第十章：企业文化的持续进化与创新 强调企业文化并非一成不变，需要根据外部环境变化和企业发展阶段进行动态调整和优化。 探讨如何建立持续学习和改进的机制，使企业文化保持生命力。 展望未来企业文化发展趋势，为企业在数字时代、全球化背景下的文化建设提供前瞻性思考。 本书的语言风格力求严谨而不失亲和，理论讲解深入浅出，案例分析具体生动，旨在为读者提供一套切实可行的行动指南，帮助企业构建具有强大生命力和竞争力的企业文化，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长远发展。

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这本书在探讨“员工发展与企业文化”的关系时，给我留下了深刻的印象。作者强调，一个真正优秀的企业文化，不仅仅是要求员工为企业奉献，更重要的是关注员工的成长和发展，并将员工的个人成长与企业的发展目标紧密结合起来。我特别欣赏书中关于“学习型组织”的构建方法，作者详细阐述了如何通过建立完善的培训体系、鼓励知识分享、以及提供多元化的职业发展机会，来打造一个持续学习、不断进步的组织。他通过许多案例，展示了当企业真正把员工的成长放在心上时，员工会以更高的敬业度和更强的忠诚度来回报企业。这让我深刻地认识到，企业文化建设的最终目的，是为了实现企业与员工的双赢。这本书让我看到了，一个关怀员工、成就员工的企业文化，是如何成为吸引和保留人才的强大磁石。

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坦白说，我对“创新”一直抱有非常大的热情，但如何在一个组织内部真正激发持续的创新力，却是一个难题。这本书中的相关章节，为我提供了非常宝贵的启示。作者详细阐述了，一个鼓励创新、容忍失败的企业文化，是驱动企业持续发展的核心动力。他通过分析那些创新型的企业，揭示了它们在文化层面是如何营造一种开放、包容、鼓励试错的氛围的。我特别欣赏书中关于“创新流程”和“创新激励机制”的探讨，作者不仅仅停留在理论层面，而是提供了许多具体的操作方法，比如如何建立跨部门的创新小组，如何设计有效的创新奖励制度，以及如何通过内部孵化器等方式来支持创新项目。这些内容让我觉得，创新不再是一个遥不可及的梦想，而是一个可以通过文化建设来实现的切实目标。这本书就像一位经验丰富的向导，为我指明了在企业文化中培育创新土壤的清晰路径。

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在阅读本书的过程中，我对于“企业危机与文化韧性”的关联有了全新的认识。作者深刻地剖析了，当企业面临外部环境变化、市场波动甚至内部危机时，强大的企业文化能够提供怎样的支撑。我被书中关于“危机中的文化传承”的案例所吸引，作者通过分析一些在危机中能够迅速恢复并再次崛起 Thus my understanding of the role of "corporate culture in crisis and resilience" was completely renewed. The author deeply analyzed how a strong corporate culture can provide support when a company faces changes in the external environment, market fluctuations, or even internal crises. I was captivated by the case studies on "cultural inheritance during crisis" within the book, where the author analyzed some companies that were able to quickly recover and rise again during crises. They showed how their deeply ingrained values, shared beliefs, and strong sense of collective identity allowed them to navigate turbulent times with remarkable fortitude. It wasn't just about having a crisis management plan; it was about the inherent strength and adaptability that a robust culture fostered. The book illustrated that during times of uncertainty, it's the shared purpose, the trust among team members, and the resilience built over time through consistent cultural reinforcement that truly makes the difference between survival and failure. This perspective was eye-opening, revealing culture not as a passive set of guidelines, but as an active, dynamic force that can empower an organization to withstand and overcome adversity.

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我必须承认，在读这本书之前，我对“企业文化”这个概念的理解相当模糊。总觉得它是一些虚无缥缈的东西，比如公司的价值观、口号之类的，似乎可有可无。但随着阅读的深入，我才惊觉自己之前的想法是多么的狭隘。作者用非常接地气的方式，将企业文化拆解成一个个可操作的维度，比如沟通方式、决策模式、员工关怀、创新氛围等等。他强调，文化并非一成不变，而是一个动态发展的过程，需要根据企业所处的行业特点、发展阶段以及市场变化来不断调整和优化。我特别喜欢书中关于“包容性文化”的论述，作者指出，一个鼓励不同声音、尊重个体差异的企业，才能汇聚更广泛的智慧，激发更多的创新火花。他通过对比那些僵化保守的企业和那些拥抱多元的企业，清晰地展示了包容性文化带来的巨大优势。书中还深入探讨了如何通过制度设计、人才培养以及领导者行为来塑造这种包容性，这让我意识到，文化建设不是“说说而已”，而是要体现在方方面面，融入到企业的每一个细胞中。读完这一部分，我仿佛打开了一扇新世界的大门，对企业文化的深度和广度有了前所未有的认知。

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这本书的开篇，我就被作者描绘的那个充满活力、人人积极向上的企业图景所吸引。书中详细阐述了，一家优秀的企业，绝非仅仅依靠先进的技术和精明的管理，更重要的是其内在的精神内核——企业文化。作者通过一系列生动的案例，向我展示了，当一种积极、健康、富有凝聚力的文化深入人心时，它能迸发出多么强大的力量。我尤其印象深刻的是关于“使命感”的讨论，书中提到，当员工清楚地知道自己工作的意义和价值，并将其与企业宏大的愿景紧密相连时，他们会自发地投入更多热情和创造力。这种从“为工作而工作”到“为使命而奋斗”的转变，不仅仅是口号，而是需要一系列切实可行的机制和领导者的身体力行来推动。书中对如何建立和传递这种使命感的具体方法，例如通过故事讲述、榜样示范、以及将个人目标与组织目标对齐等，都给我留下了深刻的印象。它让我意识到，企业文化建设并非是一项空泛的理论，而是一门关乎人心的艺术，需要精细的雕琢和持续的浇灌，才能孕育出最丰硕的成果。这本书仿佛是一本企业文化的“行为指南”，不仅提供了理念，更给出了落地的实践路径，让我对如何打造一个真正有灵魂的企业有了全新的认识。

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这本书对“领导者的角色”在企业文化建设中的关键作用进行了非常透彻的分析。作者认为，领导者是企业文化的塑造者、传递者和守护者，他们的言行举止，直接影响着企业文化的走向。我被书中关于“以身作则”的论述深深打动，作者通过一系列生动的故事，展示了那些成功的领导者是如何通过自身的行为，为企业文化树立标杆的。他强调，领导者不仅仅是发号施令者，更是文化的践行者，他们需要用自己的行动来证明企业所倡导的价值观，用自己的态度来感染和激励员工。书中还探讨了领导者如何通过有效的沟通、授权以及激励机制，来推动企业文化的落地和发展。这让我意识到，企业文化建设的成功与否，很大程度上取决于领导者的能力和决心。这本书为我理解企业文化提供了一个全新的视角，让我明白，要打造优秀的文化，首先要从领导者自身做起。

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这本书在阐述“企业文化与品牌建设”的关系时，给我带来了极大的启发。作者认为，企业文化并非是企业内部的事情，它更是对外展现企业形象、赢得消费者信任的关键要素。我尤其欣赏书中关于“文化向外传递”的细节，作者详细地描述了，一个优秀的企业文化是如何通过员工的言行、产品和服务的质量、以及企业的社会责任感等方式，潜移默化地影响着消费者对品牌的认知。他通过分析那些具有独特文化魅力的品牌，展示了当企业的文化与其品牌定位高度契合时，能够形成一种强大的协同效应，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。这让我明白，企业文化建设不仅仅是为了内部管理，更是为了构建一个强大、有吸引力的品牌。这本书为我理解品牌不仅仅是Logo和广告，更是其背后所蕴含的深刻文化内涵提供了坚实的理论基础。

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我一直对那些能够穿越时间考验，基业长青的企业非常好奇，它们究竟有什么秘诀？这本书在某种程度上回答了我的疑问。作者在书中非常深入地探讨了“价值观”作为企业文化的基石的重要性。他强调，一套清晰、一致、且被员工广泛认同的价值观，能够为企业的发展提供坚实的精神支撑，帮助企业在纷繁复杂的商业环境中做出正确的决策。我尤其喜欢书中关于“价值观落地”的章节，作者并没有仅仅列出几个抽象的词汇，而是详细地阐述了如何将这些价值观转化为具体的行为准则，如何通过培训、考核以及奖惩机制来强化这些行为。他分享了许多关于如何让价值观不仅仅停留在墙上，而是真正渗透到员工的日常工作中，成为他们思考和行动的指南。这本书让我明白了，企业文化建设并非一蹴而就，而是需要长期、持续的努力，用价值观来指引方向，用文化来凝聚人心，才能最终铸就百年老店。

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我一直对那些能够成功实现“企业文化转型”的企业案例非常感兴趣，因为这似乎是最具挑战性的任务之一。这本书中关于“变革中的文化管理”的论述，让我受益匪浅。作者深入剖析了，当企业面临战略调整、组织重塑或者跨文化整合时，如何有效地管理和引导企业文化的转变。我特别欣赏书中关于“阻力分析与应对策略”的详细阐述，作者并没有回避变革过程中可能遇到的困难和阻力，而是提供了一系列切实可行的方法来识别、分析并化解这些阻力。他强调，成功的文化转型需要自上而下的决心和自下而上的参与，需要通过持续的沟通、教育和赋能，让员工理解变革的必要性，并积极参与到新文化的构建中来。这本书就像一本“变革秘籍”，为我揭示了如何在一个充满不确定性的环境中，稳健地推动企业文化的转型，最终实现企业的凤凰涅槃。

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这本书中最让我感到震撼的，莫过于作者对于“企业文化与员工敬业度”之间关系的深刻洞察。他没有停留在泛泛而谈的层面，而是用大量的实证研究和案例分析，雄辩地证明了，一个积极的企业文化是提升员工敬业度的强大引擎。书中详细阐述了，当员工感受到被尊重、被赋能、被公平对待时，他们的工作满意度和归属感会显著提升，从而更愿意为企业付出额外的努力。我尤其欣赏作者关于“心理安全感”的论述，他认为，在一个允许犯错、鼓励试错的环境中，员工才敢于冒险、敢于提出自己的想法，而这正是企业创新的源泉。书中提供了许多构建心理安全感的具体方法，比如鼓励坦诚沟通、建立反馈机制、以及领导者以身作则拥抱不确定性等等。这些方法不仅仅是理论上的建议，而是作者在实际工作中亲身实践过的宝贵经验。通过阅读，我仿佛看到了一幅企业文化如何润物无声地改变着员工的工作状态，将一群普通的个体凝聚成一股强大的战斗力，共同创造辉煌的画面。

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读了一部分，有时间再读。

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