具体描述
《公司就是你的船(修订版)》主要内容：老板和员工，究竟谁是公司的主人？老板和员工，究竟谁对公司的贡献更大？……这些问题决定公司发展的重要内在因素，它们直接决定着公司的竞争力与成败。《公司就是你的船(修订版)》以老板和员工的关系为主线，讲述员工如何与老板同舟共济，乘企业这艘船到达成功的彼岸。无论您是企业的管理者，还是基层员工，都可以从书中获得积极有益的启示。
作者简介
袁丽军，现任盛世影响力教育训练集团总裁，原北京盛世合兴管理顾问有限公司总裁，曾任业界排名第一的公司的操盘手，2006年陕西省十大创新人物之一，国家注册心理咨询师，23年军旅生涯，中校军衔，西安交通大学2003届工商管理硕士。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
我一直认为，职业发展是一个线性攀升的过程，只要努力工作，就能一步步走向高处。但《公司就是你的船》这本书，却以一种更加多元化和动态的视角，来解读“职业发展”。作者将公司比作一艘船，而“职业发展”，就像是船员在船上的“航行轨迹”和“角色扮演”。他认为，职业发展并不仅仅是职位上的晋升，更包括能力的提升、经验的积累、以及在不同岗位上的历练。书中有很多关于“职业规划”的建议，但这些建议并非一成不变的教条，而是强调要根据个人的兴趣、能力和公司的发展情况，来灵活调整自己的职业方向。我尤其喜欢书里关于“横向发展”和“纵向发展”的对比。作者认为，很多时候，我们过于追求纵向的职位晋升，而忽略了横向的技能拓展和经验积累。有时候，一次成功的横向调动，可能会为未来的纵向发展打下更坚实的基础。这本书让我更加清晰地认识到，我的职业发展，并非只受限于当前所在的部门或岗位，而是充满了更多的可能性。我开始更加积极地去探索公司内部的其他机会，去学习新的技能，去积累更广泛的经验。同时，我也更加重视对自身能力的提升，因为我知道，强大的个人能力，才是应对未来职业挑战的最佳资本。这本书让我明白，职业发展是一个持续探索和自我实现的旅程，而不是一个终点。
评分我之前对“战略”这个词，总觉得是公司高层才能接触到的东西，离我遥不可及。但《公司就是你的船》这本书，却以一种非常巧妙的方式，将“战略”的概念，融入到我们每一个普通船员的日常工作之中。作者将公司比作一艘船，而“战略”，就是这艘船的“航线图”和“罗盘”。它决定了这艘船要驶向何方，要克服哪些风浪，要抓住哪些机遇。他认为，即使是船上的普通水手，也需要了解船的总航线，知道自己所做的一切，是为了实现公司的整体战略目标。书中并没有复杂难懂的战略理论，而是通过大量生动的案例，来阐述如何将战略落地到个人层面。例如，作者会分析，当公司战略是“开拓新市场”时，一线销售人员应该如何调整自己的销售策略，如何去发掘潜在客户；当公司战略是“提升产品质量”时，研发人员和生产人员又该如何配合，如何去改进流程。这种解读方式，让我感到非常实用和贴近。我开始反思，我目前的很多工作，是否与公司的整体战略目标保持一致？我所做的事情，是否真的有助于公司实现它的“航线图”？这种反思，让我更加清晰地认识到自己在团队中的角色和责任。作者还强调了“信息共享”在战略执行中的重要性。他认为，当船员们能够及时地获取到关于航线、天气、海况等信息时，他们才能更好地调整自己的工作，做出更明智的决策。这就要求公司内部建立一个畅通的信息沟通机制，同时也要求每一个船员都要主动去获取和分享信息。这本书让我明白，战略不是空谈，而是需要每一个船员共同去理解和践行的。当我们每个人都明白自己的工作是如何服务于公司整体战略时，我们就能更加有方向、有目标地去工作，最终为这艘船的成功航行贡献力量。
评分我对“创新”这个词，总有一种距离感。总觉得那是大公司、大项目的专属名词，跟我这种普通打工仔没什么关系。但《公司就是你的船》这本书，却用一种极其接地气的方式，将“创新”的概念融入到我们日常的工作中。作者将公司比作一艘不断航行的船，而“创新”，就像是船上的“燃料”和“动力系统”，是让这艘船能够持续前进、适应变化的关键。他并没有提倡那种颠覆式的、需要巨大投入的创新，而是强调在日常工作中，一点一滴的改进和优化，都可以被视为创新。书中有很多关于“微创新”的案例，让我大开眼界。比如，一位办公室的行政人员，通过优化会议室预定流程，节省了大家大量的时间；一位客服人员，通过改进话术，大大提高了客户满意度。这些看似不起眼的改变，都蕴含着创新的智慧。这本书让我重新定义了“创新”的含义，它不再是遥不可及的目标，而是我们可以随时随地实践的行动。作者引导我们去思考：在我的岗位上，有没有什么可以做得更好？有没有什么流程可以优化？有没有什么新的方法可以尝试？这种思维的转变，让我开始更加主动地观察和思考我的工作。我开始记录下一些工作中的“痛点”，并尝试去寻找解决方案。即使最终的方案并不完美，但这个思考和尝试的过程，本身就是一种创新。书里还探讨了“风险与创新”的关系，作者承认创新必然伴随着风险，但他也强调，不创新才是最大的风险。在快速变化的时代，停滞不前就意味着被淘汰。这种观点让我更加坚定地去尝试一些新的事物，不再害怕失败。这本书让我明白，创新不是少数人的专利，而是每一个船员都可以参与的集体行动。当我们每个人都愿意去思考、去尝试、去改进，那么这艘船的生命力就会更加旺盛。
评分我一直觉得，职场上的“人际关系”是一个非常复杂且难以捉摸的课题。很多人在谈论这个话题时，要么是过度强调“拍马屁”、“拉关系”，要么就是完全忽略，认为只要做好自己的工作就行。而《公司就是你的船》这本书，却以一种非常独特且实用的视角，将“人际关系”置于整个公司“航行”的大局中来解读。作者并没有回避这个话题，而是将“人际关系”看作是船上成员之间协同合作、信息共享、互相支持的“润滑剂”和“连接线”。他认为，一艘船能够平稳前行，离不开船员之间的默契配合。这种默契，不是靠命令，而是靠理解、信任和尊重。书里并没有教你如何去“讨好”别人，而是引导你去思考，如何在团队中扮演一个“可靠的伙伴”的角色。他强调，良好的个人关系，是建立在共同的目标和对公司价值的认同之上的。当你真心实意地为公司的发展贡献力量，当你愿意在他人遇到困难时伸出援手，当你能够有效地与同事沟通协作，那么你自然就能赢得他人的尊重和信任。作者还详细地阐述了不同层级、不同部门之间的人际互动技巧，但这些技巧并不是流于表面的套路，而是基于对人性理解的深刻洞察。比如，他会分析不同性格的人如何有效地沟通，如何处理意见分歧，如何建立互利的合作关系。我印象特别深刻的是书里关于“跨部门协作”的部分，作者用了一个非常生动的比喻，将不同部门比作船上不同的舱室，如果每个舱室只顾自己，不与外界交流，那么整艘船的运行就会出现问题。他提供了很多实用的建议，例如如何清晰地表达自己的需求，如何理解对方的立场，如何找到共同点等等。这本书让我明白，所谓的“人际关系”，并不是一场零和博弈，而是一种相互成就、共同成长的过程。当我开始用这种思维去处理我与同事的关系时，我发现工作变得更加愉快，团队的效率也得到了显著提升。曾经让我感到头疼的一些沟通难题，似乎也迎刃而解。
评分我一直认为，很多管理类的书籍，要么是写给高层管理者看的，要么就是充斥着各种专业术语，对于我这样的基层员工来说，可读性不强，而且往往感觉离自己的实际工作很远。但《公司就是你的船》这本书，却彻底颠覆了我的这种看法。它用一种非常贴近基层员工的视角，来探讨“管理”这个概念。作者把公司比作一艘船，而我们每一个船员，即使是最普通的那个，也都在某种程度上扮演着“管理者”的角色。这里的“管理”，不是指发号施令，而是指对自己工作范围内的事物进行有效的规划、执行和优化。他强调，即使你不是船长，你也有责任确保自己的岗位运作良好，为整艘船的航行贡献力量。书里有很多关于“自我管理”的章节，让我受益匪浅。作者详细地分析了我们为什么会拖延，为什么会效率低下，以及如何通过一些简单易行的方法来克服这些问题。他教我们如何设定清晰的工作目标，如何分解任务，如何保持专注，以及如何在工作中找到乐趣。这些技巧看似简单，但执行起来却能带来巨大的改变。我发现，很多时候，我们之所以觉得工作困难，并不是因为工作本身有多么复杂，而是因为我们没有掌握有效的管理方法。比如，他介绍的“番茄工作法”，我尝试后发现，确实能极大地提高我的专注度和工作效率。此外，这本书还触及了“团队管理”的范畴，但它的角度非常独特。它不是教你如何去“管”下属，而是强调如何成为一个“优秀的团队成员”，如何通过自己的积极影响，来带动团队氛围，提升团队整体效能。他鼓励我们主动承担责任，积极提出建议，并在团队合作中发挥自己的优势。我尤其喜欢书里关于“信息管理”的部分，作者认为，在信息爆炸的时代，如何有效地收集、整理和利用信息，对于船员的航行至关重要。他提供了一些实用的工具和方法，帮助我们建立自己的知识体系，避免信息过载。这本书让我明白，即使身处基层，我们也可以拥有“管理”的思维和能力，并且这种能力，将成为我们个人成长和职业发展的重要驱动力。
评分我之前一直认为，公司的“文化”是一种虚无缥缈的东西，是HR部门的工作，跟我一个普通员工没什么关系。但《公司就是你的船》这本书，却以一种极其生动且实用的方式，将“公司文化”描绘成这艘船上的“船员精神”和“行为准则”。作者认为，一个健康、积极的公司文化，就像是船员之间高度的默契和共同的价值观，能够让这艘船在风浪中更加稳固，朝着正确的方向前进。书中并没有空洞的口号，而是通过分析不同文化氛围下的企业案例，来揭示文化对企业发展的影响。他认为，一个优秀的公司文化，能够吸引优秀的人才，留住优秀的人才，并激发他们的工作热情和创造力。我尤其喜欢书里关于“信任”和“包容”的论述。作者认为，信任是公司文化基石，而包容则能让不同背景、不同个性的船员都能找到归属感，并发挥自己的独特价值。我开始反思，我所在的公司，是否有明确的文化价值观？这些价值观是如何体现在日常工作中的？我又是如何去践行和维护这种文化的？这种思考，让我更加关注公司的内部环境，并尝试去扮演一个积极的文化传播者。例如，在团队合作中，我努力去建立信任，尊重同事的意见，并在遇到分歧时，以开放的心态去寻求解决方案。这本书让我明白，公司文化不是天生的，而是由每一个船员共同塑造的。当我们每个人都能够积极地去践行公司的核心价值观，那么这艘船的文化自然就会越来越好。
评分我之前对“成功”这个词，总觉得与我无关，因为它总是伴随着耀眼的光环和遥不可及的距离。但《公司就是你的船》这本书，却以一种非常朴实且充满力量的方式，重新定义了“成功”。作者将公司比作一艘船，而“成功”，就是这艘船能够安全、平稳地抵达预期的彼岸，同时，船上的每一个成员，都能从中获得成长和价值。他认为，个人的成功，与公司的成功是密不可分的。当你为公司创造了价值，帮助公司实现了目标，你自身的价值和成就感也会随之提升。书中并没有那些高高在上的成功学理论，而是通过大量真实的人物故事，来展现普通人在职场中的奋斗和成长。我尤其喜欢书里关于“过程比结果更重要”的论述。作者强调，每一次的努力，每一次的尝试，即使最终没有达到预期的结果，也都是宝贵的经验和财富。正是这些经历，塑造了我们，让我们变得更加强大。这本书让我明白，成功不是一个瞬间的爆发，而是一个持续积累的过程。当我们能够专注于当下的工作，尽力去创造价值，并且在这个过程中不断学习和成长，那么我们就是在走向成功。它不再是一个遥不可及的梦想，而是我们可以通过努力，一步步去实现的现实。
评分我一直对“学习”这件事，抱有一种“功利性”的态度。总想着学了什么能立刻派上用场，能升职加薪。但《公司不是你的船》这本书，却让我重新审视了“学习”的真正意义和价值。作者将公司比作一艘船，而“学习”，就是这艘船不断更新的“技术”和“知识库”，是它能够应对各种未知挑战、保持航行活力的源泉。他强调，在快速变化的时代，唯一不变的就是变化本身，而学习，是应对这种变化的最佳方式。书中并没有枯燥的理论，而是通过丰富的案例，展示了持续学习对于个人和公司成长的巨大推动作用。他认为，学习不仅仅是为了掌握一项技能，更是为了开阔视野，提升认知，培养解决问题的能力。我尤其喜欢书里关于“终身学习”的论点。作者认为，学校毕业并不意味着学习的结束，而是真正学习的开始。公司就像一个巨大的学习平台，我们可以在其中不断地探索、实践、成长。他鼓励我们要保持好奇心，主动去接触新的知识和领域，即使这些知识在当下看起来并没有直接的应用价值。因为你永远不知道，在未来的某个时刻，这些看似“无用”的知识，会带给你意想不到的启发和帮助。这本书让我明白，学习不仅仅是为了适应现在，更是为了拥抱未来。当我开始用一种更开放、更长远的眼光来看待学习时，我发现工作变得更加有趣，我的能力也得到了显著提升。我不再害怕接触新的事物，因为我知道，每一次的学习，都是在为我的“船”储备更强大的能量。
评分这本书拿到手的时候，我正处于一个职业生涯的迷茫期。每天上班如同机器人般执行任务，看不到前方的路，也感觉不到成就感。身边的同事们大多也是如此，大家似乎都默认了这种“上班就是为了生活”的状态，可内心深处总有一丝不甘。就在这时，我翻开了《公司就是你的船》。从第一个字开始，我就被一种前所未有的力量所吸引。作者用一种非常朴实却又振聋发聩的语言，描绘了个人在职场中的定位与价值。他并没有直接灌输什么成功学的心灵鸡汤，而是像一位经验丰富的老船长，娓娓道来关于“航行”的哲学。他将公司比作一艘船，而我们每一个员工，都是这艘船上不可或缺的一员。这艘船能否顺利抵达彼岸，不仅仅取决于船长的指令，更取决于每一个船员的辛勤付出、专业能力以及对船的归属感。这种比喻立刻让我产生了共鸣。我开始反思自己在这艘“船”上的角色，我是否只是一个随波逐流的乘客，还是一个主动参与到航行中的水手？我所做的工作，是否真的在推动这艘船前进？这本书让我意识到，我们常常将“打工”和“为公司卖命”划上等号，却忽略了我们自身成长的价值。当公司这艘船成功时，船上的每个人都会受益，无论是物质上的奖赏，还是精神上的满足。反之，如果船沉没了，我们又将漂泊何处？这让我开始审视自己的职业规划，思考如何才能在这艘船上找到更重要的位置，贡献更大的力量，同时也能实现自己的个人价值。这本书并非一本空泛的理论读物，书中穿插了许多引人入胜的案例分析，有的来自知名企业的成功经验，有的则是一些普通员工如何在看似微不足道的岗位上，通过自己的努力和创新，改变了整个团队甚至公司的命运。这些故事真实而充满力量，让我看到了普通人身上蕴藏的巨大能量。我开始更加认真地对待我的工作，不再仅仅是为了完成任务，而是去思考如何做得更好，如何为团队创造更多价值。这种心态的转变，不仅仅体现在我的工作表现上，也逐渐影响了我的生活态度，让我变得更加积极和主动。
评分我一直觉得，工作的意义，很大程度上取决于我们如何看待“价值”。很多人只看到了薪水，只看到了职位，却忽略了工作本身所能带来的成就感和自我实现。而《公司就是你的船》这本书，恰恰是从“价值创造”的角度，来解读工作和个人成长的关系。作者将公司比作一艘船，而这艘船的价值，最终体现在它能够为社会、为客户、为船员创造多少价值。他强调，每一个船员，无论在哪个岗位，都在以自己的方式为这艘船的价值贡献力量。书里有很多关于“价值链”的分析，让我对自己的工作有了更深的认识。我不再仅仅看到我眼前的任务，而是开始思考，我的工作是如何连接到整个价值链的，我的产出对下游环节有什么影响，最终又如何体现在公司的整体价值上。这种宏观的视角，让我更加重视我工作的质量和影响力。作者还非常深入地探讨了“个人价值”与“公司价值”的协同增长。他认为，当你为公司创造的价值越多，你的个人价值也就会越高。反之，当你不断提升自己的能力，掌握更多的知识和技能，你就能为公司创造更多的价值。这种良性的循环，是实现个人和公司共同成长的关键。我尤其喜欢书里关于“复利效应”的论点。作者用生动的例子说明，坚持做一件有价值的事情，即使每天进步一点点，长期积累下来，也能产生惊人的回报。这让我更加有动力去持续学习和提升自己，因为我知道，每一次的努力，都在为我的个人价值增添“复利”。这本书让我明白了，工作的真正意义，在于创造价值，而价值的创造，最终也会回馈到我们自身。它不再是简单的“付出与回报”，而是一种动态的、相互促进的成长过程。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有