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零内耗:打造一支彼此信任的高效团队

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【美】保罗·扎克 著 时代华语 出品 作者
江苏凤凰文艺出版社
译者
2020-5 出版日期
224 页数
42元 价格
平装
丛书系列
9787559437594 图书编码

零内耗:打造一支彼此信任的高效团队 在线电子书 图书标签: 管理学  团队管理  企业文化  神经管理学   


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发表于2024-12-26


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零内耗:打造一支彼此信任的高效团队 在线电子书 用户评价

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停止内耗,企业才能增强免疫力,在如此动荡不确定的时代,稳固的活下去。

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本书主要支持并用神经学实验以催产素和睾酮为解释量,八个因素(喝彩、期望、高产(yield)(翻译成结果导向会不会好点?)、放权、开放、关爱、投资、自然)的综合评分为解释量,公司业绩或是否为世界500强为被解释量实证了Y理论(其实也支持Z理论,不过书里没说) PS(X理论认为人们有消极的工作源动力,而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。 Z理论认为雇员需要被关怀、被信任,人际关系也是激励,要注重激励的长期效应。)

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1、从催产素讲起,开篇给人一种很高大上的感觉,但后面的内容多少和这没关系 2、所介绍的内容,从人力资源角度来说,都很常见,大家也都在用,只是书里只说了好了一面,却完全不把人的复杂性当回事 3、对做管理的新手,了解一些还是有必要的,有经验的可以忽略

零内耗:打造一支彼此信任的高效团队 在线电子书 著者简介

【美】保罗·扎克(Paul J. Zak)

克莱蒙特学院神经经济学研究中心主任,同时也是该校的经济学、心理学和管理学教授。他曾参加过CNN、福克斯财经网(Fox Business)、《费尔博士秀》(Dr. Phil)、《早安美国》(Good Morning America)、《ABC今夜世界新闻》(ABC World News Tonight)等电视频道和节目。2005年,被美国《连线》(Wired)杂志评为“十大性感怪咖”。


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零内耗:打造一支彼此信任的高效团队 在线电子书 图书描述

每天有很多流于形式的会议,管理者借此刷存在感

部门间合作出现问题时,互相推卸责任

拉帮结派,内部斗争不断,甚至挑衅老板

主管领导故意招聘比自己能力差的人,有意打压能力强的下属

对变化持恐惧心理,以保守的心态被动地应付

…………

如果出现了这些问题,那么说明企业内耗已经十分严重。

全球带着不确定性和不安全感进入21世纪第三个十年,对于大多数企业而言,这是场关乎生死的压力测试,如何“活下去”成为必须优先思考的问题。严峻的外部形势下,组织内部必须协调一致,停止内耗,集中全部精力抵御外在风险。

本书从建立相互信任的企业文化角度切入,旨在帮助企业解決12类者板不知道,员工不敢说的内耗问题,强化企业的“免疫力”应对危机,在困境中“活下去”,而且要活得更好。

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零内耗:打造一支彼此信任的高效团队 在线电子书 读后感

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今年有黑天鹅事件,很多行业形势不太好,有些公司面临经济危机,不断亏损、裁员,甚至有倒闭的可能。 在危机之中,企业应当停止内耗,强化企业的“免疫力”,努力在困境之中挺住,争取存活下来。 看了一本企业管理的书籍《零内耗》,作者是克莱蒙特学院经济学研究中心主任,他...

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今年有黑天鹅事件,很多行业形势不太好,有些公司面临经济危机,不断亏损、裁员,甚至有倒闭的可能。 在危机之中,企业应当停止内耗,强化企业的“免疫力”,努力在困境之中挺住,争取存活下来。 看了一本企业管理的书籍《零内耗》,作者是克莱蒙特学院经济学研究中心主任,他...

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在读这本书的时候,几个正在各大平台上热议的话题引起了我的注意。 “如果不考虑工资你最想做什么工作?”“建议试点实行四天半工作制,刺激消费和旅游”“员工拒绝加班被判赔公司1万8”“阅文新合同霸王条款”…… 曾听闻过一个自称老板的人说过这样一番话,大意是:你对员工好...  

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作者Paul J.Zak 是一位美国神经经济学家,他被认为是该领域的支持者。他目前的工作是运用神经科学来建立高性能的组织,并理解和指导消费者的决策。毕业于圣地亚哥州立大学数学和经济学学位,然后到宾夕法尼亚大学读经济学博士。之后研究过大脑成像,并且是最早发现催产素在调解...  

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作者Paul J.Zak 是一位美国神经经济学家,他被认为是该领域的支持者。他目前的工作是运用神经科学来建立高性能的组织,并理解和指导消费者的决策。毕业于圣地亚哥州立大学数学和经济学学位,然后到宾夕法尼亚大学读经济学博士。之后研究过大脑成像,并且是最早发现催产素在调解...  

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