价值观管理 在线电子书 图书标签: 管理 企业文化 组织 文化管理 商业 企业管理 1998 #学习内容
发表于2024-11-18
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有一些Insight还是很实用的
评分作者从历史的角度说明管理模式的演变,给出了价值观管理与变革的具体措施。
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评分企业发展的永恒目标是利益,然而有些企业为了眼前的利竞争益忽略了企业的发展中过程,减短了企业的寿命,从而失去了长远的利益。 员工的稳定性及工作积极性是使企业长远、稳定发展的基础,员工士气是他们全身投入工作和充分发挥他们能力的基础。 企业的发展不仅需求决策上的卓识,更需要人员管理能力。
评分企业发展的永恒目标是利益,然而有些企业为了眼前的利竞争益忽略了企业的发展中过程,减短了企业的寿命,从而失去了长远的利益。 员工的稳定性及工作积极性是使企业长远、稳定发展的基础,员工士气是他们全身投入工作和充分发挥他们能力的基础。 企业的发展不仅需求决策上的卓识,更需要人员管理能力。
《价值观管理:21世纪企业生存之道》讲述了:21世纪唯一不变的是变化,这就促使我们必须对组织结构和运营理念进行根本性的反思。人们已经逐渐认识到,对任何组织而言,员工的个人价值观与集体价值观都已经成为必须关注的关键因素。知识型员工和受过高等教育的员工数量的持续增长趋势,使得有效的人力资源管理成为区分组织优劣的重要标志。研究表明,组织在员工开发与管理上的投入比对技术、研发、竞争战略及品质管理的关注能带来更高的回报。在《价值观管理:21世纪企业生存之道》中,作者指出,指令管理和目标管理等管理模型不足以引导组织走向成功。我们需要的是一个战略领导工具,它在实践中的应用可以帮助组织通过关注员工来挖掘市场潜力。《价值观管理》就是这样一个工具,它可以引导组织一步一步走向成功。
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