具体描述
领先型公司是能够克服困难，建立起有弹性的企业文化，即使在动荡时期也能够蓬勃发展并带给世界积极影响的公司。成为一家领先型公司是所有企业的梦想，但是这个梦想应该如何实现，罗莎贝斯•莫斯•坎特在书中给出了答案：重塑企业商业模式，建立以人为本的企业价值观，宣扬富有包容性的企业精神，领先型公司将为自己开拓出一片美好的未来。
罗莎贝斯•莫斯•坎特说过：“公司是社会中最有力量的实体，如果你关心世界是如何云抓的，你就必须研究公司。”本书的主要研究对象就是大公司，特别是具有全球化和新型商业模式的领先型公司。本书从新商业模式的重塑，塑造以人为本的企业价值观和富有包容性的企业精神三个方面论述了公司获取成功。
作者简介
罗莎贝斯•莫斯•坎特
哈佛商学院教授，被誉为“全球最具影响力的50位商业思想家之一”、“全球最有影响力的50位女性之一”。
她同时还是“美国国家品质奖”评选委员会主席，世界经济论坛成员。2001年获得美国学术界最高荣誉——“接触管理学术奖章”。
她是哈佛大学高级领导项目的负责人，致力于商业、教育、政府、法律以及公共健康领域的创新合作。
本书是她在走访了20多个国家的350多家大型公司的核心人物基础上，历时3年完成的。
目录信息
第一部分 新商业模式的重塑
第1章 领先型公司的三种能力
第2章 领先也是一种心态
第二部分 信念
第3章 价值观才是最长远的战略
第4章 先关注人的需求，再关注市场价值
第5章 不以金 衡量交易
第三部分 富有包容性的企业精神
第6章 让如何工作成为一种个人选择
第7章 差异创造机会
第8章 公司慈善就是创新
第四部分 领先型公司的未来
第9章 小公司也可以成为大企业
第10章 做未来领导力的摇篮
译者后记
· · · · · · (收起)
读后感
这本书只能说简介很吸引，内容很无力，看完也不知道我们能如何，该如何。书中的例子只能说都很遥远，太特殊了，无法接上地气。本来个人最为看重的是小公司如何成为大企业那一章节，但是里面的内容却很让读者失望，除了内容偏少外，还是兜兜转转的反复唠叨前面说过的观点。
评分这本书只能说简介很吸引，内容很无力，看完也不知道我们能如何，该如何。书中的例子只能说都很遥远，太特殊了，无法接上地气。本来个人最为看重的是小公司如何成为大企业那一章节，但是里面的内容却很让读者失望，除了内容偏少外，还是兜兜转转的反复唠叨前面说过的观点。
评分这本书只能说简介很吸引，内容很无力，看完也不知道我们能如何，该如何。书中的例子只能说都很遥远，太特殊了，无法接上地气。本来个人最为看重的是小公司如何成为大企业那一章节，但是里面的内容却很让读者失望，除了内容偏少外，还是兜兜转转的反复唠叨前面说过的观点。
评分对于外文的译本书来说，我觉得最大的问题是翻译。 外国人的语言表达和写作习惯本来就和中国人有很大不同，你读外文原本的时候可能是一个感觉，你读外文译本的时候可能是另外一个感觉，你读不同人的不同译本的时候可能印象又是大不相同。这给阅读理解本身带来一定的...
评分这本书只能说简介很吸引，内容很无力，看完也不知道我们能如何，该如何。书中的例子只能说都很遥远，太特殊了，无法接上地气。本来个人最为看重的是小公司如何成为大企业那一章节，但是里面的内容却很让读者失望，除了内容偏少外，还是兜兜转转的反复唠叨前面说过的观点。
用户评价
《公司的王道》第五章关于“战略规划”的论述，给了我全新的视角。我之前总觉得战略规划是高层的事情，离我这样的一线员工很远。但是，作者却将战略规划的制定和执行过程，拆解成了清晰可行的步骤，并强调了基层员工在其中扮演的关键角色。他指出，一个成功的战略，必须是自上而下和自下而上相结合的产物。领导者需要制定宏观方向，而基层员工则需要凭借对市场和用户的直接感知，为战略的落地提供宝贵的意见和反馈。书中还详细介绍了多种战略规划工具和方法，比如SWOT分析、波特五力模型等，并用生动的案例说明了如何将这些工具运用到实际工作中。我尤其对作者关于“灵活性”的强调印象深刻。他认为，在当今快速变化的商业环境中，僵化的战略只会走向失败。企业必须具备高度的适应性和敏捷性，能够根据市场变化及时调整战略方向。这让我意识到，战略规划并非一成不变的教条，而是一个动态的、持续优化的过程。
评分读完《公司的王道》中关于“领导力与团队建设”的部分，我感觉自己对如何成为一个更优秀的管理者，有了更清晰的认识。作者并没有将领导力神化，而是将其分解为一系列可学习、可实践的技能和素质。他强调，一个真正的领导者，不仅仅是发号施令者，更是团队的引领者、赋能者和支持者。书中详细阐述了如何通过有效的沟通、激励和授权，来激发团队成员的潜力，并建立起高绩效的团队。我尤其对作者关于“同理心”和“愿景驱动”的论述印象深刻。他认为，一个有同理心的领导者，能够更好地理解团队成员的需求和困惑，从而赢得他们的信任和支持；而一个清晰且有吸引力的愿景，则能够凝聚团队的力量，让他们朝着共同的目标奋进。这让我开始反思自己在团队管理中的不足，并思考如何能够更好地发挥领导者的作用，带领团队走向成功。
评分《公司的王道》第七章关于“创新与变革”的探讨，简直是为我量身定做的。我所在的行业正经历着前所未有的变革，技术更新迭代的速度快得惊人，许多曾经的巨头都因为未能及时拥抱变革而衰落。这本书让我明白，创新并非只是技术研发部门的专利，而是需要渗透到企业运营的每一个环节。作者通过分析那些敢于颠覆自身商业模式的企业，揭示了创新背后的驱动力往往是对现有模式的挑战和对未来趋势的预判。我尤其对“破坏性创新”的理念感到震撼，它颠覆了我过去对创新的认知。作者认为，真正的创新者，往往不是在现有框架内做改进，而是敢于打破现有规则，创造全新的市场和价值。他鼓励读者要拥抱不确定性，敢于尝试，即使失败也要从中学习。这种开放和冒险的精神，正是我们这个时代所需要的。
评分《公司的王道》的最后一章，关于“可持续发展与社会责任”的论述，给我留下了深刻的印象。我过去总觉得，企业的首要任务是追求利润最大化，而社会责任则是一种可有可无的点缀。然而，作者却旗帜鲜明地指出，在当今社会，可持续发展已经不再是企业的选择，而是必然。他通过分析那些积极履行社会责任的企业，揭示了它们如何通过关注环境保护、员工福祉、社区发展等议题，赢得了消费者和社会的广泛认可，并最终实现了商业价值和社会价值的双赢。我尤其对作者关于“长期主义”的强调印象深刻，他认为，那些真正能够实现可持续发展的企业，必然具备长远的战略眼光，愿意为社会和环境的改善投入资源，而不是只关注短期的利益。这让我重新审视了企业的终极目标，并意识到，一家伟大的公司，其影响力应该超越商业本身，能够为社会进步做出积极的贡献。
评分合上《公司的王道》的扉页，我的脑海中仍然回荡着作者关于“品牌塑造与营销策略”的精彩论述。我一直认为，一个强大的品牌，是企业最宝贵的无形资产。然而，如何在激烈的市场竞争中，塑造一个能够深入人心的品牌，却是一门高深的学问。作者通过对众多经典品牌的案例分析，揭示了品牌不仅仅是Logo和广告语，更是企业价值观、产品体验以及用户情感的综合体现。他详细阐述了如何通过精准的市场定位，打造差异化的品牌形象，以及如何利用各种营销渠道，将品牌理念有效地传递给目标消费者。我尤其对书中关于“情感连接”的论述印象深刻，作者强调，能够与消费者建立情感共鸣的品牌，才更有可能赢得长久的忠诚。这种对品牌内涵的深刻洞察，让我对营销有了全新的认识，不再停留在简单的促销层面，而是开始思考如何构建一种长期的、有价值的品牌叙事。
评分在阅读《公司的王道》的过程中，我发现其中关于“人才的吸引与保留”的部分，简直是为人力资源从业者和管理者量身打造的宝典。作者并没有简单地罗列一些招聘技巧，而是从更深层次的角度，探讨了如何建立一套能够吸引、发展并留住顶尖人才的体系。他强调，在信息爆炸的时代，人才的流动性在不断增加，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须超越传统的薪酬福利，去构建一种能够激发员工内在动力和归属感的环境。我印象最深刻的是，作者关于“赋能”的论述。他认为，优秀的管理者应该是一个赋能者，而不是一个控制者。通过赋予员工更多的自主权和决策权，激发他们的创造力和责任感，才能让他们在工作中获得成就感，从而增强对企业的忠诚度。书中还详细介绍了如何通过建立有效的培训体系、清晰的职业发展通道以及开放的沟通机制，来留住那些最有价值的员工。
评分这本书的封面设计就让我眼前一亮，那种沉稳又不失力量感的蓝色，搭配上简洁明了的书名，仿佛预示着它将为我揭示一条通往成功的“王道”。我是一位初入职场的年轻人，对于如何在竞争激烈的商业世界中立足感到迷茫，也渴望找到一条清晰的道路。在朋友的推荐下，我购买了《公司的王道》。翻开第一页，我就被作者流畅而富有洞察力的文字所吸引。他并没有像一些理论书籍那样堆砌晦涩的专业术语，而是用一种近乎讲故事的方式，娓娓道来。书中穿插了大量真实的公司案例，这些案例都经过作者精心的筛选和剖析，让我看到了各种各样成功的企业是如何应对挑战，抓住机遇，最终实现飞跃的。我尤其对书中关于“用户至上”的理念印象深刻。作者强调，任何一家伟大的公司，其核心竞争力都源于对用户的深刻理解和持续的价值创造。他通过分析一些历史悠久且至今依然屹立不倒的企业，阐述了用户需求是如何不断驱动企业创新和变革的。这让我开始重新审视自己对“成功”的定义，不再仅仅关注利润和规模，而是开始思考如何真正为用户带来价值。
评分读完《公司的王道》的第三章，我感觉像是醍醐灌顶。作者深入浅出地探讨了企业文化的构建与维护，这部分内容对我来说意义非凡。我一直认为，一家公司的成功，除了卓越的产品和服务，更离不开一种积极向上、团结协作的企业文化。然而，如何在实践中打造并维持这种文化，却是一个巨大的挑战。书中通过对多家知名企业的文化演变历程的梳理，揭示了成功的企业文化并非一蹴而就，而是需要领导者以身作则，通过持续的投入和引导，才能逐渐沉淀和形成。我特别欣赏作者关于“信任”和“责任”在企业文化中的核心地位的论述。他认为，当员工之间、员工与领导之间建立起高度的信任，并且每个人都能够承担起自己的责任时，整个组织就会焕发出强大的生命力。这种力量，是任何物质激励都无法比拟的。我开始反思自己所在的工作环境中，是否存在一些阻碍信任和责任的因素，并思考如何在自己的岗位上，为营造更积极的企业文化贡献一份力量。
评分《公司的王道》关于“财务健康与可持续发展”的篇章，对我这样一个对数字不太敏感的读者来说，简直是一种启蒙。我过去总是觉得财务是枯燥的数字游戏，与我的日常工作相去甚远。但作者却用一种非常易懂且贴近实际的方式，阐述了财务健康对于一家公司生存和发展的重要性。他并没有深入讲解复杂的会计准则，而是侧重于解释那些最核心的财务指标，比如现金流、盈利能力、偿债能力等，并说明了这些指标如何反映一家公司的真实经营状况。我特别喜欢作者关于“现金流为王”的观点，这让我深刻理解了为什么许多看起来蒸蒸日上的公司，却可能因为现金流断裂而瞬间倒闭。书中还强调了财务规划的重要性，以及如何通过有效的成本控制和风险管理，来保障公司的可持续发展。这让我开始意识到，即使不是财务专业人士，也应该具备基本的财务素养，才能更好地理解和支持公司的经营决策。
评分《公司的王道》中关于“全球化视野与国际化运营”的章节，让我受益匪浅。我一直对那些能够成功走向国际市场的企业充满好奇，也曾试图了解其背后的逻辑。作者的分析让我明白，全球化并非仅仅是将产品卖到海外，而是一个系统性的工程，涉及到对不同文化、法律、市场环境的深刻理解和适应。他通过梳理一些跨国公司的发展历程，阐述了如何克服文化差异、应对地缘政治风险、建立全球供应链以及制定本地化战略等关键问题。我尤其对作者关于“本土化”的强调印象深刻，他认为，成功的国际化企业，必然能够深入理解并尊重当地的市场和文化，因地制宜地进行产品和服务的设计，而不是简单地将国内的模式复制到海外。这让我意识到，在全球化竞争日益激烈的今天，拥有国际化视野和跨文化沟通能力，对于任何一家有志于发展的企业来说，都至关重要。
评分“社会主义公司价值观”，作者提出“领先型公司”的概念，并试图建立一个人本价值观模型，也就是更关注人，并通过关注人来关注业务而不是直接关注业务；公司还应对社区、社会乃至全世界尽到更多责任和义务，而最终这将是双赢的。这是每一个想有所作为的企业都应该建立的价值观、发展方向、发展模式。主要案例就是反复说IBM、宝洁、雷亚尔银行、欧姆龙等等
评分随意翻阅《公司的王道》，先前几页没有什么好感，看到下面这一段之后，想给个好评：要创建一个公司身份，就需要超越任务和交易，帮助本来没有直接业务关系的人们建立起联系。
评分“社会主义公司价值观”，作者提出“领先型公司”的概念，并试图建立一个人本价值观模型，也就是更关注人，并通过关注人来关注业务而不是直接关注业务；公司还应对社区、社会乃至全世界尽到更多责任和义务，而最终这将是双赢的。这是每一个想有所作为的企业都应该建立的价值观、发展方向、发展模式。主要案例就是反复说IBM、宝洁、雷亚尔银行、欧姆龙等等
评分随意翻阅《公司的王道》，先前几页没有什么好感，看到下面这一段之后，想给个好评：要创建一个公司身份，就需要超越任务和交易，帮助本来没有直接业务关系的人们建立起联系。
评分随意翻阅《公司的王道》，先前几页没有什么好感，看到下面这一段之后，想给个好评：要创建一个公司身份，就需要超越任务和交易，帮助本来没有直接业务关系的人们建立起联系。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有