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出版者:清华大学出版社

作者:郭咸纲

出品人:

页数:162

译者:

出版时间:2005-4

价格:23.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787302105565

丛书系列:

图书标签:

• 利益共享
• 贡献度
• 激励机制
• 团队合作
• 绩效管理
• 组织行为学
• 管理创新
• 商业模式
• 员工激励
• 价值分配

好的，以下是一份关于一本名为《价值共建与可持续增长》的图书简介，字数约1500字，内容详实，力求自然流畅： --- 图书名称：《价值共建与可持续增长：新时代商业生态的构建与实践》 内容简介 在当前瞬息万变的商业环境中，传统的单向价值攫取模式已难以为继。企业要想实现基业长青，必须转向一种更具前瞻性、更强调生态协同的增长路径。《价值共建与可持续增长：新时代商业生态的构建与实践》，正是一部深入剖析这一转型核心逻辑的权威指南。本书并非空泛地讨论合作口号，而是聚焦于如何将“共建”内化为企业战略的基因，并最终转化为可量化、可持续的商业成果。 本书的作者团队由深耕行业多年的一线战略顾问、经济学家和技术专家组成，他们集合了对全球顶尖企业的案例研究，辅以大量国内创新企业的实践数据，构建了一个全面、立体的价值共建分析框架。 第一部分：范式转换：从竞争到共生 本书开篇即犀利地指出，过去几十年以“零和博弈”为核心的竞争思维，正在被“正和博弈”的生态思维所取代。在信息高度透明、边际成本不断下降的数字时代，单一企业的能力边界已经极其有限。真正的护城河不再是物理壁垒，而是连接能力和生态的韧性。 重塑价值认知： 本章详细阐述了价值创造的内涵已从“产品交付”扩展到“体验创造”和“关系维护”。作者引入了“动态价值池”概念，解释了合作伙伴、客户乃至竞争对手如何共同向这个池中注水，并从中获取水量和水质的平衡。 生态位协同理论： 基于生物学和复杂系统理论，本书首次提出了商业生态中的“生态位匹配”模型。它指导企业如何精准识别自身的核心能力（生态位），并与互补能力者进行高效的位点互嵌，避免无效竞争，实现优势互补的最大化。 第二部分：共建机制的设计与落地 构建一个健康的价值共建生态，绝非简单的商业联盟，而是一套精密的治理和激励体系。本书的第二部分，是全书最实操性、最具操作指导意义的部分。 利益分配的公平性与激励强度： 传统的利润分成模式往往僵化且滞后。本书提出了“贡献度-影响力-风险承担”三维动态评估体系，用以实时、公平地衡量和分配生态内各方的价值贡献。重点讨论了如何利用代币化激励、股权映射等新型金融工具，将长期承诺转化为短期可见的利益驱动力。 信任构建的工程学： 信任是生态的润滑剂，但不能完全依赖道德。本书深入探讨了如何通过技术手段（如区块链、零知识证明）和制度设计（如透明化的数据共享协议、快速争议解决机制）来系统性地构建企业间的“可验证信任”，从而大幅降低交易成本和不确定性。 平台战略的演化路径： 对于希望成为生态主导方的企业，本书提供了从“工具型平台”到“规则制定型平台”的清晰演进路线图。内容涵盖了关键资源接入机制、网络效应的触发点设计，以及如何防止“价值捕获者”的出现，确保平台持续为生态提供公共产品。 第三部分：风险管理与韧性构建 任何生态系统都存在脆弱性。当一个关键节点出现问题时，整个系统可能面临崩溃。可持续增长的核心在于其面对冲击的韧性。 “黑天鹅”情景下的生态预案： 本章通过对供应链中断、核心伙伴破产等真实案例的解构，展示了如何通过冗余设计、多样化合作网络和“影子伙伴”机制，在危机发生时实现业务的快速切换和恢复。 价值俘获与反制策略： 价值共建的成功往往会吸引“搭便车者”或诱发核心伙伴的“背叛”。本书详尽分析了价值俘获的信号识别模型，并提出了从法律契约到技术锁定（如数据壁垒、定制化接口）的多层次防御策略，确保核心价值不会被单方面转移。 文化与领导力的角色： 价值共建最终依赖于人。作者强调，领导者必须具备“跨界同理心”和“系统思维”。本书探讨了如何构建一种鼓励试错、尊重差异、以共同愿景为核心的企业文化，这是确保长期合作关系稳定的基石。 本书特色与读者价值 《价值共建与可持续增长》的独特之处在于其理论的深度与实践的广度完美结合。它不仅仅为高层决策者提供了宏观战略指导，也为中层管理者提供了从合同设计、KPI设定到日常沟通的实操蓝图。阅读本书，读者将能够： 1. 识别并规避 价值共建中的常见陷阱与伪合作。 2. 掌握 科学评估合作伙伴贡献与设计公平激励机制的方法。 3. 构建 一个面对未来不确定性具备强大吸收和恢复能力的商业生态。 4. 将 短期业务目标与长期的生态协同愿景有效对齐。 本书适合所有致力于构建长期竞争优势的企业创始人、CEO、战略规划负责人、生态负责人，以及致力于深入理解现代商业模式的商学院师生和研究人员。它提供了一种重塑商业关系、实现跨越式增长的全新视角和工具箱。 ---

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这本厚重的书，捧在手里就有一种沉甸甸的感觉，那种混合着油墨和纸张的特有香气，总能把我拉回到那个专注阅读的下午。我记得翻开扉页时，映入眼帘的是作者那略显稚嫩却又充满坚定的手写签名，那一刻我就知道，这绝不是一本泛泛而谈的商业理论集。它更像是一部深入社会肌理的田野调查报告，字里行间都渗透着对现有利益分配机制的深刻反思。书中大量的案例分析，尤其是一些被主流经济学忽略的边缘群体和微观组织，展现了作者非凡的洞察力。我特别欣赏其中关于“信任资本”如何构建新型合作关系的论述，它没有停留在空泛的道德呼吁上，而是用严谨的数据模型去解析了人与人之间互惠行为的经济学基础。读完第一部分，我感觉自己像是被带入了一个全新的思维迷宫，需要不断地梳理和重构自己原有的认知框架，那种思维被挑战和拓宽的快感，是阅读顶尖学术著作时才有的体验。对于那些厌倦了陈词滥调、渴望看到真正创新性思维的读者来说，这本书无疑是一剂强心针。

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坦白说，这本书对读者的要求不低，它需要你具备一定的批判性思维基础，并且愿意投入时间去消化那些跨学科的知识点。然而，一旦你跨过了最初的门槛，它所给予的回报是惊人的。我个人认为，这本书的真正价值在于它提供了一种“系统视角”，它让我们看到，无论是市场、组织还是社区，其核心都在于如何设计一套机制，使得个体理性的追求，最终能够汇聚成集体的、可持续的利益增长。书中关于“自洽循环”的构建方法，对我个人在职业规划上产生了立竿见影的影响。我开始重新审视我目前所处的合作网络中的每一个互动点，思考如何微调规则，以期达到更优的整体效果。这本书的论证逻辑之缜密，几乎无懈可击，它不是在说教，而是在用无可辩驳的逻辑链条，一步步将你引向一个更优的结论。它不提供廉价的安慰，但它提供的是通往深刻理解的坚实阶梯。

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我一直对那些鼓吹“零和博弈”的市场观持保留态度，总觉得那太局限了人类协作的潜力。这本书，恰恰像一束强光，照亮了合作共赢的复杂路径。它没有落入“大饼画得越大越好”的俗套，而是细致地描绘了如何在资源有限的情况下，通过精巧的机制设计，让蛋糕的“切法”本身成为价值的创造过程。我特别喜欢其中关于“边缘贡献”的理论，它指出那些看似微不足道、难以量化的个体努力，在长期累积中如何成为决定性的要素。书中那段关于一个小型社区农产品合作社的案例，简直是教科书级别的展示：仅仅通过改变信息披露的方式和投票权重结构，就极大地激发了成员的长期投入意愿。这种将社会学洞察与经济工程学相结合的写作手法，让我耳目一新。它提供了一种可操作的蓝图，而不是空洞的愿景，对于那些在实践中摸索新型组织形态的创业者和管理者来说，价值不可估量。

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说实话，刚开始接触这本书时，我确实有些望而却步，那密集的脚注和专业术语一度让我怀疑自己是否具备解读它的能力。然而，一旦我沉下心来，跟着作者的思路走，很快就被那种近乎于“考古式”的严谨所折服。作者似乎拥有将复杂系统拆解成最基本要素的能力，他带领我们一层层剥开那些看似天经地义的商业规则，展示出它们背后隐藏的权力结构和信息不对称。尤其让我印象深刻的是，作者在探讨组织效率时，引入了复杂适应系统（CAS）的理论视角，这让整个论述瞬间立体起来。我仿佛看到那些企业不再是僵硬的机器，而是一个个充满生命力的生态系统，每个个体都在与环境互动中寻找最优解。这本书的叙述风格非常具有“引导性”，它从不直接给出标准答案，而是不断地提出尖锐的问题，迫使读者自己去寻找连接点。它不是一本让你轻松度过周末的读物，而是一部需要你备好笔和便签纸，随时准备做深度笔记的案头必备书。

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阅读体验上，这本书的节奏感把握得极好，不像有些学术著作那样平铺直叙，引人入睡。它更像是一部悬疑小说，每一章的结尾都会留下一个悬念，让你迫不及待地想知道作者将如何解构下一个既有范式。我发现自己常常在深夜里，因为一个精妙的比喻或一个令人拍案叫绝的论证而停下来，陷入沉思。这本书的语言风格非常典雅，但绝不晦涩，作者似乎深谙如何用最精准的词汇来描述最微妙的概念。举例来说，他区分“分享”与“再分配”时所用的措辞，让我对这两个概念的理解上升到了哲学层面。它挑战了我们对“公平”的直觉理解，并展示了在动态系统中，何种激励结构才能真正导向可持续的集体福祉。这本书不仅是知识的输入，更是一次思维的“重塑训练”，读完后，我对日常生活中遇到的各种商业新闻和政策解读，都有了一种更深层次的、不易被表象迷惑的判断力。

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