在當今日益激烈的競爭環境下，企業必須效率更高，競爭力更強，盈利性更大。
本書正是為實現企業的這些目標服務的，本書建立最佳實踐學會所做的廣泛研究基礎之上，結論來自於18個世界一流企業的領導力發展和組織變革的實踐。這些企業都通過各自的領導力發展或組織變革的實踐。這些企業都通過各自的領導力發展或組織變革實現瞭自己的戰略目標。
本書介紹的著名公司包括Agilent高科技公司，科林公司、GE投資、霍尼韋爾公司、洛剋希德·馬丁公司，麻省理工學院、摩托羅拉公司以及Praxair公司等，我們將一起共同分享他們高校的方法，工具以及在領導力發展和組織變革方麵的獨特方法。
本書囊括瞭各種領域的變革實踐，這些領域包括産品發展、工作團隊發展、投資迴報率計算、實施持續主估製度、自我錶達練習、係統集成以及運用後現代哲學和東方哲學建立共識。此外，本書介紹瞭一種循序漸進的六階段模型，該模型能夠幫助組織實現適當的可持續變革。
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