具体描述
《战略与能力:持续的组织变革》试图强调提供给现代经营管理人员的许多建议所具有的欺骗性的简单性以及有吸引力但有误导性的确定性。我们知道，经营管理人员希望回答其所面临的问题，我们也知道，许多学术作品，不论其如何切中要害并对问题有效，都不能对他们有所帮助，至少其出发点更着重于批评性而不是建设性。
批评固然重要；如果所提出的建议欠缺扎实的基础，缺乏研究，建立于显然无效的想像之上，这就必须注意了。学者的责任就在于告诫；在于陈述这些令人不舒服的事实，而不是加入空港的书刊零售商队伍。但是，经营管理人员仍旧需要帮助。继批评之后又是什么呢？指出弱点当然好；但仅指出弱点还不够。我们依旧相信，经营管理人员寻求答案的方法是不要去寻找答案，而是去识别问题，包括方法中的问题，而理解和评估咨询人员的提议和建议的能力，是经营管理人员极为重要的品质。当客观现实比较复杂时，简单似乎就具有吸引力，客观现实因此而加倍地充满了危险。《战略与能力:持续的组织变革》不仅通过借助已有的不同方法提供一种路径示意图，对不同的方法进行描述、定位和评估，而且通过帮助我们的读者识别那些会诱使他们偏离这些路径的刺耳声调中的诱惑与陷阱，以期帮助人们开发自己的评价与评估方面的能力。
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读后感
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用户评价
初拿到《战略与能力》这本书时，我并没有抱太高的期望。毕竟，市面上关于战略的书籍实在是太多了，大多数都显得有些陈旧或空洞。然而，这本书却让我眼前一亮。它的独特之处在于，它并没有将战略与能力割裂开来，而是将两者紧密地联系在一起，强调了能力是实现战略的基石。我特别赞赏作者在分析企业如何构建核心竞争力时所采用的严谨逻辑和细致入微的观察。书中对不同类型企业在战略执行过程中遇到的挑战进行了深入的剖析，并提出了切实可行的解决方案。它让我意识到，很多时候，企业之所以战略落地困难，并非战略本身有问题，而是企业缺乏支撑战略落地的能力。本书的语言风格非常直接，毫不含糊，直击要害。它不像有些书那样，用很多华丽的辞藻来包装，而是用最朴实的语言，将最深刻的道理娓娓道来。我喜欢它在分析“能力差距”时所展现出的那种冷静和客观，既指出了问题，又指明了方向。读这本书的过程，就像是在进行一次自我审视，它让我反思自己在过去的工作和学习中，是否真正关注到了“能力”的构建，是否真正将战略目标转化为可执行的行动。这本书，为我提供了一个全新的视角来理解战略的本质，也为我如何提升自身和团队的能力指明了方向。
评分这本书，我拿到手里的时候，就觉得它沉甸甸的，仿佛握住了某种重要的东西。翻开封面，简洁的“战略与能力”几个字，没有多余的装饰，却透着一股不容忽视的力量。我并不是那种会立刻埋头苦读的读者，通常我会先随意翻阅几章，感受一下作者的笔触，看看它能否吸引我深入其中。这次也一样，我随意翻了几页，然后就爱不释手了。作者的文字非常有力量，字字珠玑，仿佛在指引我走向一个更宏大的视野。我尤其喜欢它探讨的那些关于“如何看见未来”的部分，这绝对是我一直以来都很困惑的一个问题。在瞬息万变的商业世界里，我们总是在被动应对，而这本书似乎提供了一种主动塑造未来的方法论。它没有给我直接的答案，但它教会了我如何提问，如何从纷繁的信息中梳理出关键的脉络。读这本书的过程，更像是在和一位经验丰富的导师对话，他不会直接告诉你怎么做，而是通过提问，引导你去思考，去发现。我尝试着将书中的一些思考框架应用到我日常工作中，虽然有些地方还在摸索，但确实看到了不一样的可能性。它让我意识到，很多时候，我们之所以停滞不前，不是因为能力不足，而是因为我们缺乏一种战略性的思维，一种预判和布局的能力。这本书，让我对“战略”这两个字有了更深刻的理解，不再是那些遥不可及的口号，而是切实可行的思考方式和行动指南。
评分我一直认为，一个人的视野决定了他的格局，一个企业的视野决定了它的未来。《战略与能力》这本书，恰恰就是帮助我拓展视野、提升格局的绝佳读物。我特别喜欢书中关于“生态系统思维”的论述，这让我对商业世界的理解不再局限于单打独斗。作者巧妙地将企业置于一个更广阔的生态环境中，分析了不同参与者之间的互动关系，以及企业如何通过协同合作，实现共赢。这种视角非常新颖，也极具前瞻性。它颠覆了我以往对企业竞争的认知，让我看到了合作的力量，以及如何利用生态系统的力量来构建自身的竞争壁垒。在书中，我学到了如何识别潜在的合作伙伴，如何构建互信互利的合作关系，以及如何通过开放和共享来吸引更多的生态伙伴。这本书的语言风格也非常独特，时而如行云流水般流畅，时而又如利刃般犀利，总能精准地抓住问题的核心。它不像某些书那样，上来就给你灌输一套理论，而是通过层层递进的分析，引导你一步步地思考。我尤其喜欢书中关于“动态能力”的讨论，这让我意识到，在不断变化的环境中，仅仅拥有静态的优势是不够的，企业更需要具备持续学习、适应和创新的能力。这本书，让我对“未来”有了更积极的想象，也让我对手中的“能力”有了更清晰的认知。
评分说实话，我是一个比较“功利”的读者，买书总是希望它能给我带来实实在在的帮助。《战略与能力》这本书，无疑满足了我的这种需求。它没有故弄玄虚，没有卖弄理论，而是直奔主题，为我提供了很多可以直接应用到实践中的思路和方法。我特别喜欢书中关于“能力边界”的探讨，这让我能够更清晰地认识到自己的优势和劣势，以及在哪些领域可以发挥最大的作用。作者在分析企业如何进行资源配置时，展现出的那种精妙的平衡术，让我受益匪浅。它让我意识到，战略的执行并非是简单的“越多越好”，而是要学会取舍，将有限的资源投入到最关键的领域。本书的叙述方式也非常生动，不像枯燥的教科书，而是充满了智慧的火花。它通过一个个生动的故事和案例，将抽象的战略概念变得触手可及。我尤其喜欢书中关于“认知升级”的部分，这让我意识到，很多时候，我们之所以无法实现突破，是因为我们的思维方式没有跟上时代的发展。这本书，让我对“能力”的理解不再局限于技能，而是扩展到了更广阔的认知和思维层面。它让我明白，真正的战略，是基于对自身能力的深刻认知，以及对未来趋势的敏锐判断。它是一本能够帮助我“看见”未来，并“抓住”未来的书。
评分坦白说，我对这类“理论性”的书籍向来是有些戒备的。总觉得它们脱离实际，说起来一套一套的，真正遇到问题的时候却无处下手。然而，《战略与能力》这本书，却意外地给了我惊喜。它没有大段大段的晦涩术语，也没有空泛的宏大叙事。取而代之的是一种非常务实的语言，以及大量贴近现实的案例分析。我特别欣赏作者在分析不同行业竞争格局时所展现出的那种深度洞察力。它不仅仅停留在表面现象，而是深入剖析了驱动这些现象背后的根本原因，以及企业如何通过构建差异化的能力来获得持续的竞争优势。读到关于“核心能力”构建的那一部分时，我脑海中闪过很多我所熟悉的公司，有些企业之所以能够长盛不衰，正是因为它们抓住了那个最关键的“能力点”。这本书让我意识到，战略并非是制定长远目标那么简单，更重要的是如何通过持续的资源投入和体系建设，将这些目标转化为企业切实可行的行动力和执行力。它提出的“能力成熟度模型”对我来说非常有启发，让我能够更清晰地评估自己所在团队或公司在不同能力维度的发展现状，并为未来的提升指明方向。这本书的价值在于，它提供了一个分析和解决问题的工具箱，让我们能够在复杂的商业环境中，找到属于自己的那条清晰的路径。
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