中国国有企业转型过程中的组织管理变革 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:经济科学出版社

作者:于克信

出品人:

页数:338

译者:

出版时间:2006-10

价格:24.00元

装帧:

isbn号码:9787505858329

丛书系列:

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• 组织变革
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商业洞见：洞察全球企业变革的脉络与策略 本书并非一本具体探讨中国国有企业转型中组织管理变革的书籍，而是致力于为您呈现一幅广阔的企业管理图景。它是一扇窗，让您得以窥探不同行业、不同文化背景下，企业如何在新时代浪潮中拥抱变革，实现自我超越。本书旨在提供一套系统性的、普适性的商业洞见，帮助您理解企业组织管理的普遍规律，并从中汲取可操作的策略与方法。 第一部分：变革的驱动力与时代背景 在数字经济浪潮席卷全球、地缘政治格局日益复杂的今天，任何企业都无法置身事外。本书将深入剖析驱动当代企业变革的关键力量，包括但不限于： 技术革新： 人工智能、大数据、云计算、物联网等前沿技术如何颠覆传统的商业模式，重塑产业链条，并对企业组织结构、人才需求、决策机制提出全新挑战。 市场演变： 消费者需求日益个性化、多元化，市场竞争加剧，全球化与逆全球化思潮交织，企业如何在这种动态变化的市场环境中保持敏锐，抓住机遇，规避风险。 全球化与本地化： 跨国经营的复杂性，如何在全球视野下进行战略布局，同时又能深入理解和适应本土市场的独特文化、法律和商业习惯。 可持续发展与社会责任： ESG（环境、社会、治理）理念的兴起，企业如何在追求经济效益的同时，承担起对环境、社会和股东的责任，构建可持续发展的商业生态。 人才与文化： 新一代劳动力的价值观转变，如何吸引、保留和激励多元化人才，打造包容、创新、赋能的企业文化。 第二部分：组织设计的智慧与实践 组织是企业战略落地的载体。本书将聚焦于组织设计的核心要素，探讨如何构建能够适应快速变化、激发组织活力的现代企业组织： 战略与组织结构的协同： 深入分析不同战略（如成本领先、差异化、聚焦战略）对组织结构提出的不同要求，探讨如何设计扁平化、网络化、敏捷化的组织架构，打破部门壁垒，提升协作效率。 流程再造与效率提升： 从价值链的角度审视企业内部流程，运用精益管理、六西格玛等方法论，优化业务流程，消除冗余，提升运营效率和客户满意度。 决策机制与权力分配： 探讨如何在集权与分权之间找到平衡，建立高效、透明、科学的决策体系，赋能一线员工，激发创新活力。 绩效管理与激励体系： 构建与企业战略相匹配的绩效管理体系，运用多元化的激励工具（物质与非物质），激发员工的积极性和创造力，促进组织目标的达成。 知识管理与学习型组织： 探讨如何建立有效的知识共享机制，促进组织内部的学习和知识传递，打造一个持续学习、不断进化的组织。 第三部分：领导力与变革管理 变革的成功与否，很大程度上取决于领导者的智慧和变革管理的能力。本书将深入探讨： 变革领导力的特质： 优秀变革领导者应具备的愿景塑造、沟通协调、冲突管理、情绪智能等核心能力。 变革过程的实施策略： 从变革的阻力识别与克服，到变革方案的设计与推行，再到变革效果的评估与巩固，提供一套循序渐进的变革管理框架。 赋能与授权的艺术： 如何有效地将权力下放给员工，激发其主动性和责任感，使其成为变革的积极参与者。 建立信任与凝聚团队： 在变革过程中，如何通过真诚的沟通、公平的处理和持续的支持，建立团队成员之间的信任，形成强大的凝聚力。 应对变革中的挑战： 探讨在变革过程中可能遇到的各种挑战，如员工抵触、资源不足、方向摇摆等，并提供相应的应对策略。 第四部分：新兴组织形态与未来趋势 放眼未来，企业组织将呈现出更加多元化、去中心化、平台化的趋势。本书将对以下新兴组织形态进行探讨： 平台型企业： 探讨平台型企业的商业模式、组织架构以及如何通过生态赋能实现价值最大化。 共享组织与零工经济： 分析共享经济对传统组织形态的冲击，以及企业如何拥抱灵活就业、构建高效的共享组织。 去中心化自治组织（DAO）： 探索区块链技术对组织管理带来的颠覆性影响，以及DAO的潜在应用前景。 人机协同与智能组织： 探讨人工智能在组织管理中的应用，以及如何实现人与机器的高效协同，构建未来的智能组织。 本书旨在通过理论与实践的结合，为广大企业管理者、政策制定者、学者以及对企业管理感兴趣的读者提供有益的启示。它将帮助您跳出单一视角，以更广阔的视野、更深刻的理解，应对当前及未来的商业挑战，引领企业走向可持续的成功。

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这本书对于理解国有企业在人力资源管理方面的转型，提供了非常详实的分析。我一直认为，人才的引进、培养和激励是企业发展的核心驱动力，而国有企业在这方面所面临的挑战尤其突出。书中详细探讨了如何打破传统的“身份”导向，建立以“能力”和“绩效”为导向的选人用人机制。作者在分析不同层级、不同岗位的人才需求时，非常到位，例如如何吸引和留住高科技人才，如何培养具备市场竞争力的职业经理人，以及如何解决基层员工的职业发展瓶颈。我特别欣赏书中关于“薪酬激励体系改革”的章节，它不仅仅是简单地提到要提高待遇，而是深入分析了如何设计与市场接轨、与绩效挂钩的薪酬结构，以及如何通过股权激励、期权激励等多种方式，来激发员工的积极性和创造力。此外，书中还花了很大篇幅讨论了企业内部的培训体系建设，以及如何构建学习型组织，来适应快速变化的外部环境。作者在描述这些改革的困难时，也毫不避讳，例如如何克服“论资排辈”的现象，如何处理老员工的适应问题，这些都让这本书的内容显得更加真实可信。

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这本书最让我感到启发的是其对国有企业治理结构改革的细腻描绘。过去，我对国有企业治理的理解更多停留在“一股独大”或者“政企不分”的负面印象。然而，作者通过细致入微的分析，展现了国有企业在建立现代企业制度过程中所经历的复杂性和多样性。书中不仅仅是罗列了董事会、监事会、经理层等治理主体，更重要的是探讨了这些主体之间如何有效协同，如何形成制衡。我尤其对书中关于“外部董事”和“独立董事”角色的讨论印象深刻，作者分析了他们如何在信息不对称、利益冲突的背景下，发挥监督和决策作用，以及如何构建有效的问责机制。同时，书中也探讨了在不同所有制改革模式下，治理结构的差异化设计，例如混合所有制企业与纯国有企业在治理上的侧重点。作者并没有简单地推崇某种单一的治理模式，而是强调了“因企制宜”的原则，鼓励根据企业的行业特点、发展阶段和股权结构，来灵活调整治理安排。这种务实的分析，对于理解国有企业在推进治理能力现代化过程中所面临的实际挑战，以及如何通过制度设计来克服这些挑战，提供了深刻的洞见。

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读完这本书，我对国有企业在创新与风险管理之间的平衡有了全新的认识。在很多人的观念里，国有企业由于其特殊的属性，往往被贴上“保守”、“缺乏活力”的标签，尤其在面对颠覆性创新时，似乎总是“慢半拍”。然而，这本书却提供了另外一个视角。作者通过对一些成功转型的国有企业的深入研究，揭示了它们是如何在确保国家资产安全的前提下，积极拥抱创新。书中对“试错成本”的探讨尤为精彩，它解释了为何国有企业在决策时会显得更为谨慎，但也进一步阐述了如何通过建立健全的风险评估和容错机制，来鼓励基层员工和创新团队进行大胆尝试。作者详细分析了不同类型的创新，从渐进式改进到颠覆式突破，并针对每种创新模式，探讨了相应的组织管理调整。我特别关注书中关于“创新孵化器”和“内部创业”模式的介绍，这些都是打破传统层级壁垒，释放员工创造力的高效途径。作者也强调了，创新不仅仅是技术的进步，更包含了商业模式、管理流程的创新，而这些都需要组织文化的支撑和配套的管理制度保障。对于想要理解国有企业如何在风险控制和创新驱动之间找到最优解的读者来说，这本书无疑提供了宝贵的思路和实践经验。

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这本书给我带来的最大冲击，在于它对企业文化在国有企业转型中的作用的深度剖析。我原以为转型主要集中在股权结构、激励机制或者技术升级等方面，但作者却花了大量笔墨来阐述，一个固有的、在计划经济时期形成的组织文化，如何如同“看不见的手”般，在市场化改革浪潮中形成阻力。书中通过大量案例，生动地描绘了那种“等靠要”的思想惯性，以及在市场竞争面前的“大锅饭”思维如何阻碍创新和效率的提升。特别是作者在分析国有企业中层管理者如何在新旧文化之间摇摆、既想拥抱变革又畏惧失掉既得利益时，那种入木三分的刻画，让我仿佛看到了身边许多企业的真实写照。书中提出的“文化重塑”策略，并非空泛的口号，而是结合了心理学、社会学等多学科视角，提供了具体的路径，例如如何通过领导者以身作则、建立新的价值导向、强化员工培训和沟通，来逐步瓦解旧的文化藩篱，培育出适应新时代的企业精神。我尤其欣赏作者在描述这些文化变革的困难性时，丝毫没有回避，反而通过详实的论证，让我们看到这是一个漫长而充满挑战的过程，但同时也传递了希望，即通过持续的努力，国有企业完全有可能实现由内而外的蜕变。

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这本书让我对国有企业在市场化进程中的战略调整有了更深刻的理解。我原以为国有企业在市场经济下，主要就是进行产品和服务的市场化，但这本书却揭示了更深层次的战略变革。作者详细分析了国有企业如何在激烈的市场竞争中，重新定位自己的核心竞争力，如何进行多元化或专业化的战略选择。书中关于“战略协同”和“资源整合”的论述尤为精彩，它不仅仅是理论上的探讨，而是通过大量的案例，展示了国有企业如何通过并购重组、战略联盟等方式，来实现规模效应和资源优化配置。我特别关注书中关于“国际化战略”的章节，它揭示了中国国有企业在走向全球市场的过程中，所面临的文化差异、法律法规、政治风险等挑战，以及如何通过有效的战略规划和风险管理来应对这些挑战。作者在分析不同行业国有企业的战略转型时，也展现了其广泛的视野，例如能源、电信、金融等行业，在面临颠覆性技术和全球化浪潮时，是如何调整其战略布局的。这本书为理解国有企业如何在全球化和市场化的大背景下，实现可持续发展，提供了宝贵的战略洞察。

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