具体描述
卡洛斯·戈恩，举世公认的成本杀手，是享誉全球产业界的雷诺、日产两大公司共同的CEO。
本书描述了戈恩与众不同的人生经历，在米其林、雷诺、日产等国际性企业的成长与成功历程，尤其是他使日产汽车起死回生的传奇壮举。书中总结了戈恩式的管理经验和经营理念，并展现了戈恩的个人魅力和成功内因，在领导世界级企业的过程中成就“成本杀手”、有效快速崛起的管理细节，以及帮助米其林、雷诺、日产摆脱经营困局的实战经历。2005年5月，卡洛斯·戈恩出任雷诺汽车第九任CEO，从而成为雷诺、日产两家世界十大汽车公司的双CEO。
这不仅是一部有关戈恩的精彩传记，一部“成本杀手”的管理圣经，更是一部指导当代人成功的优秀教材。
作者简介
目录信息
读后感
《一个成本杀手的管理自白》是卡洛斯的自传。卡洛斯于1999年代表法国“雷诺汽车公司”加盟日本NISSAN公司，成为NISSAN的“首席运营官”。日后他又成为“雷诺”和NISSAN的双料CEO，带领两家公司走过了不平凡的路。 《管理自白》记载了卡洛斯从出生到成为双料CEO的人生历程，而...
评分《一个成本杀手的管理自白》是卡洛斯的自传。卡洛斯于1999年代表法国“雷诺汽车公司”加盟日本NISSAN公司，成为NISSAN的“首席运营官”。日后他又成为“雷诺”和NISSAN的双料CEO，带领两家公司走过了不平凡的路。 《管理自白》记载了卡洛斯从出生到成为双料CEO的人生历程，而...
评分《一个成本杀手的管理自白》是卡洛斯的自传。卡洛斯于1999年代表法国“雷诺汽车公司”加盟日本NISSAN公司，成为NISSAN的“首席运营官”。日后他又成为“雷诺”和NISSAN的双料CEO，带领两家公司走过了不平凡的路。 《管理自白》记载了卡洛斯从出生到成为双料CEO的人生历程，而...
评分《一个成本杀手的管理自白》是卡洛斯的自传。卡洛斯于1999年代表法国“雷诺汽车公司”加盟日本NISSAN公司，成为NISSAN的“首席运营官”。日后他又成为“雷诺”和NISSAN的双料CEO，带领两家公司走过了不平凡的路。 《管理自白》记载了卡洛斯从出生到成为双料CEO的人生历程，而...
评分《一个成本杀手的管理自白》是卡洛斯的自传。卡洛斯于1999年代表法国“雷诺汽车公司”加盟日本NISSAN公司，成为NISSAN的“首席运营官”。日后他又成为“雷诺”和NISSAN的双料CEO，带领两家公司走过了不平凡的路。 《管理自白》记载了卡洛斯从出生到成为双料CEO的人生历程，而...
用户评价
这本《一个成本杀手的管理自白》，我拿到手就迫不及待地翻开了。书名就带着一股子狠劲儿，让我对里面的内容充满了好奇。我一直觉得，管理者就应该有这种“痛下决心”的魄力，尤其是在如今这个竞争激烈的时代，成本控制是企业生存和发展的生命线。从作者的“自白”二字，我预感这本书里不会是那些空洞的理论，而是充满了真实的案例、血淋淋的教训，以及一些或许不那么光彩但却极其有效的“非常规”手段。我期待着能在这本书里看到一个真正的“成本杀手”是如何炼成的，他是如何剖析那些吞噬利润的“黑洞”，又是如何用他的智慧和策略，将企业从成本的泥沼中拯救出来的。我想了解他面对的那些艰难抉择，那些在道德和效益之间摇摆的瞬间，以及最终他如何平衡这一切，实现效益最大化的。这种“自白”式的叙述，往往更能打动人心，因为它真实，因为它包含着个人的情感和挣扎，也因为它能让我们窥见那些隐藏在光鲜数据背后的辛酸与汗水。我特别想知道，在追求极致的成本效益过程中，他有没有失去一些更宝贵的东西？比如，团队的士气，员工的归属感，或者他自己内心的平静？这都是我在阅读过程中，最想去探究的维度。这本书，不仅仅是关于成本管理，更可能是一本人性与商业的深度对话，我准备好沉浸其中，去感受这位“成本杀手”的内心世界了。
评分《一个成本杀手的管理自白》，这本书给我带来的不仅仅是知识，更多的是一种思考。我一直觉得，一个优秀的管理者，不仅要有高瞻远瞩的战略眼光，更要有脚踏实地的执行能力。作者在这本书中，就完美地展现了这两点。他不仅仅是提出了各种“节流”的策略，更是在“开源”方面，也给出了独到的见解。我尤其被书中关于“价值链优化”的论述所吸引。他如何通过分析整个价值链，找到每一个环节的“增值点”和“减值点”，并采取相应的措施，来提升整体的效益，这一点让我觉得非常具有启发性。而且，作者在书中也坦诚地承认了自己在成本控制过程中所犯的一些错误，以及他如何从中吸取教训，不断改进。这种“勇于承认错误”的态度，让我觉得更加敬佩。我甚至觉得，这本书可以帮助很多企业摆脱“成本黑洞”的困境。他提供的那些切实可行的解决方案，能够帮助企业识别并剔除那些不必要的开支，从而将更多的资源投入到核心业务的发展中。作者在书中也强调了“长期主义”的重要性，他认为，真正的成本控制，并非一蹴而就，而是需要持之以恒的努力。
评分读完《一个成本杀手的管理自白》，我脑子里回荡着各种各样的人物形象和场景。这本书给我的感觉，就像是在听一位经验丰富的老兵，讲述他如何在无数场残酷的商业战争中，用一把锋利的“成本刀”，斩断那些不必要的开支，让企业在风雨飘摇中站稳脚跟。我特别被书中那些看似简单却又蕴含深意的管理哲学所吸引。比如，对于“浪费”的定义，它不仅仅局限于显而易见的材料损耗，更是延伸到了时间、人力、信息等方方面面。作者用生动的语言，描绘了那些隐藏在日常工作中的“小偷”，是如何一点点侵蚀企业的利润大厦。我印象最深刻的是，他对于“流程优化”的论述，那种抽丝剥茧般的分析，将一个复杂的业务流程，拆解成一个个微小的环节，然后精准地找到每一个环节的“痛点”和“冗余”，并给出独到的解决之道。这让我意识到，真正的成本管理，并非一味地削减预算，而是要通过精细化的运营，提升效率，实现价值的最大化。书中的案例，我都觉得非常贴近现实，没有那种高高在上的理论说教，而是充满了实践的智慧。我甚至能想象出作者在办公室里，对着一堆报表，眉头紧锁，思考如何找到突破口的样子。这本书，让我对“成本”这两个字有了全新的认识，它不再是冰冷的数字，而是企业生命力的象征，是企业能否持续发展的关键。
评分拿到《一个成本杀手的管理自白》这本书，我首先被它朴实无华的书名所吸引。没有华丽的辞藻，没有故弄玄虚的理论，只有一种直指人心的力量。作者以一种近乎“自述”的方式，将自己在成本管理领域摸爬滚打多年的经验和心得毫无保留地分享出来。我尤其被书中那些关于“人性化管理”与“成本效益”如何平衡的探讨所打动。作者并非是一个冷冰冰的“成本机器”，他深知在追求利润的同时，也不能忽略人性的温度。他如何通过建立一种“共同体意识”，让员工不仅仅是为了完成任务而工作，而是为了实现企业的共同目标而努力，这一点让我觉得非常难得。我甚至觉得，这本书比很多“心灵鸡汤”类的管理书籍更有价值，因为它不仅仅提供了方法，更重要的是，它教会了我们如何在复杂的商业环境中，保持理性，同时又不失人性的光辉。作者在书中分享的那些“意外的收获”，那些因为严格控制成本而带来的额外效益，都让我看到了成本管理更深层次的意义。它不仅仅是“省钱”，更是关于如何创造更多的价值，如何让企业拥有更强的生命力。
评分读完《一个成本杀手的管理自白》，我感觉自己像是窥探了一个神秘的领域，一个关于“如何用最少的钱，做最多的事”的领域。作者以一种非常坦诚的口吻，分享了他在成本控制方面的经验和教训，这让我看到了一个管理者在追求效益过程中所面临的各种挑战和艰难抉择。我特别被书中关于“非理性成本”的讨论所吸引。他不仅仅关注显而易见的物质成本，更深入地探讨了那些隐藏在决策过程中的“机会成本”、“时间成本”以及“人力成本”的损耗。这种全局观的成本分析，让我觉得非常深刻。而且，作者在书中也强调了“沟通与协作”的重要性。他认为，成本控制并非孤立的行动，而是需要整个团队的共同努力。他如何通过有效的沟通，让不同部门的员工理解成本控制的意义，并积极参与其中，这一点让我觉得非常具有指导意义。我甚至觉得，这本书可以改变很多企业对于成本管理的传统观念。它不仅仅是简单的“压榨”利润，而是关于如何通过精细化的管理，提升效率，实现可持续发展。作者在书中分享的那些“非常规”的成本控制手段，虽然有些出人意料，但却在实际操作中取得了显著成效，这让我对他的管理智慧佩服不已。
评分《一个成本杀手的管理自白》，这本书的名字就带着一种江湖气息，让我觉得里面一定藏着不少“独门秘籍”。我一口气读完，感觉像是跟一位身怀绝技的武林高手过招，他招招致命，招招精准。作者在书中非常坦率地分享了他作为一名“成本杀手”的成长历程，那些曾经的迷茫，那些痛苦的抉择，都让我深感共鸣。我尤其被他在书中提出的“成本意识的植入”这一概念所打动。他认为，成本控制不是一朝一夕的事情，也不是某个部门的责任，而是一种深入骨髓的企业文化。他如何通过各种方式，将这种成本意识渗透到公司的每一个角落，让每一个员工都成为成本的“守护者”，这一点让我觉得非常了不起。书中关于“供应商管理”的章节，也让我大开眼界。他不仅仅是简单地压价，而是通过建立更紧密的合作关系，实现双赢，从而从根本上降低采购成本。这种“授人以鱼不如授人以渔”的管理思路，让我看到了成本控制的更高境界。我感觉，作者是一位非常懂得“人性”的管理者，他知道如何在追求效益的同时，兼顾到员工的感受和利益。这本书，就像是一本武功秘籍，但它教的不是如何去“杀”，而是如何用智慧和策略，“化解”成本的危机，让企业更健康地成长。
评分《一个成本杀手的管理自白》，这本书我读完之后，真的有种豁然开朗的感觉。我一直觉得，成本管理是一门非常“接地气”的学问，它不像那些高深的理论那样难以理解，但又需要极强的实践能力。作者在这本书中，就用非常生动的语言，将这种实践的智慧娓娓道来。我印象最深刻的是，他对于“流程再造”的论述。他不仅仅是简单地优化现有流程，而是敢于推翻重来，从根本上解决问题。这种“破釜沉舟”的勇气，是我在很多其他管理书籍中很少看到的。而且，他对于“数据分析”的运用，也让我觉得非常到位。他如何通过海量的数据，找出潜在的成本浪费点，并提出有针对性的解决方案，这一点让我觉得非常专业和实用。我甚至觉得，这本书可以作为企业内部的“教材”，让每一个员工都能从中学习到如何成为一个“成本意识强”的人。作者在书中还提到了“授权与责任”的关系，他认为，有效的成本控制，离不开明确的权责划分。他如何通过建立一套完善的授权体系，让员工在承担责任的同时，也拥有足够的自主权，去寻找降低成本的机会，这一点让我学到了很多。这本书，真的让我对“成本”这两个字有了更深层次的理解，它不再是简单的“省钱”，而是关于如何更有效地利用资源，实现企业价值的最大化。
评分这本《一个成本杀手的管理自白》真是一部“硬核”的管理著作，它不拐弯抹角，直击成本控制的核心。我读的时候，脑海中不断浮现出各种各样的企业场景，那些在竞争中挣扎求生的公司，那些面临巨大压力的管理者。作者的“自白”非常有代入感，他用非常坦诚的语气，分享了自己在实践中遇到的各种挑战，以及他如何一步步摸索出解决之道。我特别对书中关于“非必要支出”的界定和清除机制印象深刻。他不仅仅是简单地列举一些例子，而是提供了一套系统性的方法论，能够帮助企业识别并剔除那些看似微小，实则浪费巨大的“隐形成本”。我感觉，作者是一位非常注重细节的人，他能够从最不起眼的环节中，发现巨大的潜在效益。而且，他并非一味地追求“减法”，而是在“减”的同时，也在思考如何通过优化流程，提升效率，最终实现“加法”效应。他的管理思想，可以说是一种“精益求精”的极致追求，让人不得不佩服。我甚至觉得，这本书比那些讲“创新”的书籍更加重要，因为在很多时候，控制成本，提高效率，才是企业生存和发展的基石。没有扎实的成本控制，再好的创新想法也可能因为高昂的执行成本而胎死腹中。
评分《一个成本杀手的管理自白》这本书，真的让我受益匪浅。我一直觉得，成本管理是一门非常“务实”的学问，它需要经验，更需要智慧。作者在这本书中，就用非常生动的语言，将这些实践的智慧娓娓道来。我印象最深刻的是，他对于“流程再造”的论述。他不仅仅是简单地优化现有流程，而是敢于推翻重来，从根本上解决问题。这种“破釜沉舟”的勇气，是我在很多其他管理书籍中很少看到的。而且，他对于“数据分析”的运用，也让我觉得非常到位。他如何通过海量的数据，找出潜在的成本浪费点，并提出有针对性的解决方案，这一点让我觉得非常专业和实用。我甚至觉得，这本书可以作为企业内部的“教材”，让每一个员工都能从中学习到如何成为一个“成本意识强”的人。作者在书中还提到了“授权与责任”的关系，他认为，有效的成本控制，离不开明确的权责划分。他如何通过建立一套完善的授权体系，让员工在承担责任的同时，也拥有足够的自主权，去寻找降低成本的机会，这一点让我学到了很多。这本书，真的让我对“成本”这两个字有了更深层次的理解，它不再是简单的“省钱”，而是关于如何更有效地利用资源，实现企业价值的最大化。
评分《一个成本杀手的管理自白》这本书，带给我一种前所未有的震撼。它不像市面上很多管理书籍那样，只会讲道理，而是更像一位身经百战的将军，在战场上用血泪和汗水写下的实战手册。我感觉，作者是一位极其理性，甚至可以说是冷酷的管理者，他的眼中只有数据，只有效益。他在书中坦诚地剖析了自己是如何一步步成为一个“成本杀手”的，那些决策过程中的痛苦、纠结，以及最终的“不留情面”，都让我看到了一个管理者必须面对的残酷现实。我尤其欣赏他对于“责任”的理解，他认为成本控制不仅仅是财务部门的事情，而是每一个岗位的责任，每一个人的使命。他如何通过制度设计，将这种责任感层层传递，让每个人都意识到自己的行为对公司整体成本的影响，这一点让我茅塞顿开。书中关于“激励机制”的探讨，也让我眼前一亮。他并非简单地采用粗暴的扣罚手段，而是更注重通过巧妙的奖励和激励，引导员工主动去降低成本，提升效率。这种“润物细无声”的管理方式，比直接的命令更有效，也更能激发员工的潜力。我甚至觉得，这本书不仅仅是写给管理者看的，更应该让每一个想要在职场上有所成就的人都去阅读，因为它教会了我们如何用最少的资源，创造最大的价值。
评分很佩服这个人，但是这本书还没读到精髓。
评分戈恩 功成不退 惨遭逼宫
评分一个外国人令排斥外人的日本员工甘于听令，短短数年挽救了岌岌可危的日产，这是一个何等传奇的故事啊！说难也难，说易也易。以尊重平等信任的态度对待日本员工，倾听他们的心声并鼓励他们提出建议，打破日本论资排辈的痼习、唯才是举，突破日本企业链一体化的习惯、出售关联企业股权换取宝贵现金，颠覆内部歧视链、以颜值为第一生产力、要求工程部门听令于设计部门，在商言商、不谈情面、以质量和价格为决定供应商的唯一标准。戈恩在书籍前半部分提到了米其林，根据描述来看，这是一家杰出的企业。文字有点油，不舒服；内容有点冗长，不如我在他处找到的一篇戈恩自撰的专文那么凝练。
评分唠叨。
评分广度与深度，会加重你人生的厚度。
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