企业家不是天生的

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出版者:清华大学出版社
作者:谢夫斯凯 (Lloyd E.Shefsky)
出品人:
页数:233 页
译者:金马
出版时间:2005-11
价格:22.0
装帧:平装
isbn号码:9787302112747
丛书系列:
图书标签:
  • 创业
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具体描述

《企业家不是天生的:200位成功企业家的秘密》适合所有想成为企业家和想了解企业家的人以及商业院校的学生阅读。

好的,这里有一份围绕“企业家精神”这一主题,但内容上不涉及“企业家不是天生的”这一特定论点(即不讨论企业家是后天培养还是先天具备)的详细图书简介。 --- 创新者的熔炉:驾驭不确定性,构建持久增长的蓝图 图书名称:《航向未知:现代企业的战略迭代与价值重塑》 核心主题: 本书深入剖析了现代商业环境中,企业如何通过战略的持续迭代、组织文化的深度重塑以及对市场新范式的精准捕捉,实现从初创到规模化,再到行业领导地位的飞跃。它摒弃了对领导者个人特质的过度神化,转而聚焦于系统、流程和环境因素如何塑造企业的生存轨迹。 目标读者: 寻求突破当前增长瓶颈的中高层管理者。 致力于构建适应性强、抗风险高组织结构的企业高管及董事会成员。 对长期主义战略规划、组织学习机制感兴趣的商业分析师和学者。 决心将个人愿景转化为可复制、可扩展商业模式的新晋创业者。 内容概要与结构深度解析: 本书共分为五个核心部分,以递进的方式构建了一个完整的企业生命周期管理框架: 第一部分:认知重构——理解“范式转移”下的生存法则(约占全书20%) 在快速变迁的时代,固守过去的成功经验是最大的陷阱。本部分首先确立了“市场环境本身是动态变量”的核心认知。 1. “沉没成本”的陷阱与战略转向的勇气: 详细探讨了组织惯性如何阻碍创新,并提供了一套识别“认知锁定”的方法论。重点分析了企业在面对颠覆性技术(如AI、生物科技前沿)时,如何量化放弃既有优势的成本,并果断进行战略资产剥离。 2. 从线性增长到指数级思维: 探讨了在网络效应和平台经济驱动下,传统S曲线增长模型失效的原因。引入了“非线性价值创造模型”,讲解如何通过构建生态系统、制定“十倍改进”目标,而非渐进式优化,来驱动业务发展。 3. 核心能力的动态化管理: 强调企业不应固守既有的“核心能力”,而应培养“核心学习能力”。通过案例分析,展示了成功企业如何将研发部门从成本中心转变为市场洞察的传感器。 第二部分:战略引擎——构建适应性组织架构(约占全书30%) 本部分是全书的实践核心,聚焦于如何设计一套能够快速响应市场变化的组织结构和决策流程。 1. 双速组织模型(Ambidextrous Organization): 深入阐述了如何同时管理“剥削”(Exploitation,优化现有业务)和“探索”(Exploration,孵化未来业务)两种截然不同的运营模式。本书提出了“隔离而不孤立”的组织界面设计原则,确保探索性创新成果能够有效反哺核心业务。 2. 分布式决策与授权的艺术: 探讨了在大数据和实时信息流面前,层级化决策的弊端。提出了基于“信息透明度”和“问责制清晰度”的决策权下放矩阵。重点分析了如何利用技术工具赋能一线团队,使其具备“微创业者”的心态和权限。 3. 跨职能协作的机制设计: 摒弃了传统的“项目小组”模式,转而探讨“永久性流动人才池”和“价值流对齐”的方法。通过案例展示了跨职能团队如何打破职能壁垒,实现端到端的客户价值交付。 第三部分:文化铸造——从规范到信仰的价值内化(约占全书25%) 强大的文化并非口号,而是内化于日常运营中的行为规范。本部分着眼于文化如何成为战略执行的内在驱动力。 1. 风险容忍度的量化与激励机制设计: 讨论了如何为创新活动设定“可接受的失败率”,并建立与此匹配的奖励和惩罚机制。重点解析了“学习导向型问责制”的建立,即评估“过程的严谨性”而非仅仅“结果的成败”。 2. 透明度与信任的平衡: 分析了在高度透明化信息流的背景下,企业如何维护必要的战略保密性,同时确保员工对企业方向有清晰的认知。探讨了“数据共享”与“信息控制”之间的哲学取舍。 3. 使命与业务的深度耦合: 阐述了“崇高目标”(Purpose)如何超越社会责任(CSR)的范畴,真正融入到产品设计、供应链选择和人才招聘的每一个环节中,从而驱动员工的长期承诺。 第四部分:价值重塑——构建超越竞争的壁垒(约占全书15%) 本部分关注的是如何在竞争中建立持久的护城河,而非依赖于短期市场优势。 1. 生态系统战略与价值捕获: 不仅是平台公司,任何现代企业都需要思考自己在价值网络中的定位。本书详细拆解了“价值捕获机制”的设计,包括如何平衡对合作伙伴的赋能与自身的利润获取。 2. 数据资产化与智能反馈回路: 探讨了将运营数据转化为竞争优势的流程。重点在于建立“智能反馈回路”,确保每一次客户交互、每一次流程优化都能自动地输入到决策系统中,形成自我强化的优势。 3. 可持续性与韧性: 将环境、社会和治理(ESG)因素视为战略风险管理而非合规负担。展示了将可持续性原则嵌入产品生命周期设计,如何转化为新的市场需求和更低的长期运营成本。 第五部分:领导力的系统化——从个人魅力到流程治理(约占全书10%) 本部分收尾,强调领导力的职责在于设计和维护上述系统,而非依赖个人决策的英明神武。 1. 领导者的“系统设计师”角色: 领导者的核心工作是构建一个能够自我修正和持续学习的组织结构和文化框架。 2. 继任规划的系统化: 阐述了如何通过流程而非个人选择来确保领导力的平稳过渡,确保组织价值不会随着关键人物的离职而瓦解。 3. 长远视野的制度保障: 如何在季度报告的压力下,通过董事会结构和激励机制,确保高层管理者始终关注未来五年甚至十年的战略目标。 --- 《航向未知:现代企业的战略迭代与价值重塑》提供了一套实操性强、系统性深的框架,旨在帮助企业构建起一个在不确定性中蓬勃发展的“超级适应系统”。它教导的不是“如何成为一个伟大的领导者”,而是“如何设计一个伟大的组织”。

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读后感

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用户评价

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《企业家不是天生的》这本书,简直就是给所有曾经被“天生企业家”的论调压得喘不过气来的普通人量身定做的。我之前总觉得,好像没点“帝王之才”,就别想折腾创业了。但这本书,像一股清流,涤荡了我心中那些不切实际的幻想和过度的焦虑。它用一种极其接地气的方式,一点一点地揭示了企业家成长的底层逻辑。我特别喜欢它在分析创业者心理素质的部分,比如如何处理内心的不确定感,如何在压力下保持清晰的头脑,如何与形形色色的人打交道。这些都不是什么玄而又玄的“天赋”,而是可以通过学习和实践来掌握的技能。书中的案例分析也十分到位,不像其他一些书籍那样,只讲成功者的光鲜一面,而是毫不避讳地展示了他们背后的艰辛、挣扎和反思。我从中看到了那些创业者如何从一个普通人,通过不断地学习、调整、再学习、再调整,一步步地走向成功。这种过程的描绘,比任何空泛的励志宣言都更能打动人心。它让我明白,创业并非是少数人的专利,而是可以通过后天努力,将自己塑造成一个合格的企业家。它提供了一种可行的路径,一种清晰的步骤,让我不再感觉创业遥不可及。这本书,让我对“我也可以”产生了强烈的认同感,并且为我指明了方向。

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老实说,我拿到《企业家不是天生的》这本书的时候,内心是有些将信将疑的。我一直觉得,创业这件事,多少还是得有点“天赋”,就像画家有绘画的天赋,音乐家有音乐的天赋一样。但这本书,真的让我对“天赋”这个词有了全新的理解。它并没有否定个体的独特性,而是强调了那些真正让企业家脱颖而出的特质,比如坚韧不拔的毅力、解决问题的能力、敏锐的市场洞察力,以及最重要的——学习和适应的能力。这些特质,并非是与生俱来的,而是可以在后天的环境和经历中被不断打磨和强化的。书中那些创业者的故事,没有一个是顺风顺水的,他们都经历过市场的冷酷、资本的压力、团队的矛盾,但正是这些经历,让他们变得更加成熟和强大。作者对“失败”的解读尤为深刻,他并没有将失败视为终点,而是将其看作是通往成功的必经之路,是宝贵的学习机会。我记得书中有提到一个关于“试错成本”的观点,让我深以为然。很多时候,我们之所以不敢迈出第一步,是因为害怕失败带来的损失,但这本书告诉我们,与其在犹豫中错失良机,不如勇敢地去尝试,即使失败了,也能从中获得宝贵的经验,这才是真正的“投资”。这种积极乐观的态度,对于任何想要创业或者希望在事业上有所突破的人来说,都具有极其重要的指导意义。我从中获得的不仅仅是知识,更是一种精神上的鼓舞,让我对未来的挑战充满了信心。

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这本书真的让我眼前一亮,从书名《企业家不是天生的》开始,就充满了颠覆性的思考。我一直以为,成功的企业家都是那种从小就展现出非凡商业头脑,仿佛注定要走上这条道路的天之骄子。但这本书彻底打破了我的这种固有观念。它深入浅出地剖析了企业家精神的本质,强调了后天学习、持续实践和不懈努力的重要性。书中并没有罗列那些一夜暴富的传奇故事,而是聚焦于那些在无数次失败与挫折中摸爬滚打,最终成长起来的普通人。作者通过大量详实的案例,展现了企业家精神的可塑性,以及如何通过系统的学习和刻意的练习来培养和提升。我尤其喜欢其中关于“成长型思维”的探讨,它解释了为什么有些人能够从失败中汲取养分,而有些人则会一蹶不振。这种思维模式的转变,对我而言,不仅仅是关于创业,更是关于人生中面对任何挑战的态度。我开始反思自己过往的一些顾虑和自我设限,意识到很多时候,我们缺乏的不是能力,而是敢于尝试和从错误中学习的勇气。这本书就像一盏明灯,照亮了我对“企业家”这个角色的认知盲区,让我看到了更多可能性,也激发了我内心深处那份想要创造、想要改变的冲动。它不是一本空洞的理论手册,而是充满了智慧和行动指南的实用宝典,每一个章节都充满了启迪,让我迫不及待地想将书中的理念付诸实践。

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我必须说,《企业家不是天生的》这本书,它不仅仅是一本关于创业的书,更是一本关于自我成长的书。我一直以为,要成为一个成功的企业家,一定需要某种与生俱来的特质,一种非凡的眼光和魄力。但这本书,彻底颠覆了我的这种认知。它从一个非常务实的角度出发,告诉我们,那些被认为是“企业家特质”的东西,很多都可以通过后天的学习和刻意的训练来获得。书中对“认知升级”和“能力培养”的阐述,让我受益匪浅。它并没有回避创业过程中的困难和挑战,反而深入剖析了这些挑战对个体成长的意义。我印象特别深刻的是关于“迭代思维”的讨论,它强调了在不确定的环境中,如何通过小步快跑、不断试错来找到最优解。这种思维模式,不仅适用于创业,也适用于我们生活中的方方面面。我开始重新审视自己的学习方式,意识到死记硬背和理论学习是远远不够的,更重要的是要将知识转化为行动,在实践中检验和提升。这本书就像一个引路人,它告诉我,企业家精神并非遥不可及,而是可以通过一系列系统性的学习和持续的实践来逐步构建起来的。它让我看到了自己身上蕴藏的巨大潜力,也让我对未来充满了期待。

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这本书《企业家不是天生的》给我的冲击,简直是颠覆性的。一直以来,我对“企业家”这个词,总有一种高高在上的感觉,觉得他们是少数的天之骄子,拥有我所不具备的某种“天赋”。但这本书,硬生生地把我从这种迷思中拉了出来。它没有兜售那些虚无缥缈的成功学,而是用极其详实的案例和逻辑清晰的论证,告诉我们,企业家精神是可以通过后天培养的。我特别赞赏作者对“企业家”这个词的重新定义,它不再是局限于某个商业巨头的标签,而是代表着一种积极主动、勇于创新、能够解决问题的精神状态。书中对创业过程中常见误区的分析,以及如何规避这些误区的建议,都非常具有操作性。我从中学习到了如何正确地评估风险,如何有效地整合资源,以及如何在逆境中保持初心。这本书最让我感到振奋的是,它让我看到了普通人通过学习和努力,实现自身价值的可能性。它不是一本让你看了就想立刻辞职创业的书,而是一本让你明白,无论你目前处于什么位置,都可以通过学习和实践,朝着企业家精神的方向不断前进的书。它给我注入了强大的信心,让我相信,只要方向正确,付出足够的努力,成功并非遥不可及。

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这本书《企业家不是天生的》对我的触动,不仅仅停留在理论层面,更多的是一种行动上的激发。我之前总觉得,创业这事儿,需要一些“天生的”优势,比如敏锐的商业嗅觉,或者天生的领导才能。但这本书,就像一记响亮的耳光,把我从这种“天赋论”的幻想中拍醒了。它用大量真实且详细的案例,一点一点地剖析了企业家是如何一步步成长起来的,其中充满了学习、试错、反思和迭代的过程。我特别欣赏书中关于“终身学习”的强调,它告诉我们,在这个快速变化的时代,固步自封就是最大的危险。企业家需要不断地更新自己的知识体系,学习新的技能,适应新的环境。这并非是什么高不可攀的天赋,而是通过持续的投入和刻意的练习可以实现的。书中对“企业家精神”的定义,也让我耳目一新,它不再是一个遥不可及的头衔,而是代表着一种积极主动、勇于担当、善于解决问题的态度和能力。我从中不仅学到了创业的策略,更重要的是,我学到了如何培养一种面向未来的、不断进化的思维方式。这本书,给了我一种“我也能行”的强大信念。

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《企业家不是天生的》这本书,让我看到了另一种可能性。我一直以来都对“企业家”这个群体抱有一种天然的距离感,觉得他们是天生的,拥有我所不具备的某种天赋。这本书,却以一种极其平实的语言,把我拉回到了现实,并且让我看到了另外一条路径。它没有罗列那些令人望而生畏的成功神话,而是深入浅出地分析了企业家精神的构成要素,并强调了这些要素的可塑性。我尤其喜欢书中关于“情商”和“逆商”的论述,它指出,很多时候,一个成功的企业家并非是因为他有多么聪明,而是因为他能够有效地管理自己的情绪,并且在面对挫折时能够迅速恢复。这种能力,并非是与生俱来的,而是可以通过学习和实践来获得的。书中对创业过程中常见困境的分析,以及作者提供的解决方案,都充满了智慧和经验。它让我意识到,创业并非是少数精英的专利,而是任何一个有心人,通过不断学习和实践,都可以去尝试和实现的。这本书,为我打开了一扇新的大门,让我看到了自己的潜力,并且给了我前行的勇气。

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《企业家不是天生的》这本书,真的让我对“成功”这件事有了更深刻的理解。我一直觉得,那些在商界呼风唤雨的人物,一定是从娘胎里就带着某种“商业基因”,好像一切都唾手可得。然而,这本书彻底打破了我的这种“滤镜”。它用一种非常朴实却又极其有力的方式,揭示了企业家精神背后的真相:它并非是某种神秘的天赋,而是后天努力、学习和积累的结果。作者对“企业家”这个概念的拆解,让我看到了其中包含了无数个可以被学习和掌握的环节。我尤其喜欢书中关于“认知框架”的探讨,它解释了为什么有些人能够比别人更快地抓住机遇,或者在困难面前找到解决方案。这种认知框架的转变,不仅仅是知识的增进,更是一种思维模式的升华。我从中学习到了如何跳出固有的思维定势,如何从不同的角度看待问题,以及如何将抽象的理论转化为具体的行动。这本书,与其说是一本关于创业的指南,不如说是一本关于如何成为一个更强大、更有韧性、更有创造力个体的教科书。它让我明白,所谓的“天赋”,很大程度上是可以被后天的刻意练习所弥补和超越的。

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拿到《企业家不是天生的》这本书,我本来抱着一种“看看这些成功人士是如何天生就与众不同”的心态。但没想到,这本书的内容,彻底颠覆了我之前的想法。它用一种极其严谨且充满人文关怀的方式,向我展示了企业家精神是如何通过后天的学习、磨练和积累而形成的。书中对“创新思维”的解析,让我明白了创新的本质并非是凭空想象,而是基于对问题的深刻洞察和对资源的有效整合。我尤其欣赏书中关于“复盘”的强调,它教导我们如何在每一次经历中总结经验教训,不断优化自己的决策和行动。这种持续学习和改进的能力,才是企业家能够不断前进的根本动力。这本书没有给我灌输什么“一夜暴富”的幻想,而是给我描绘了一幅脚踏实地的创业图景,让我看到了每一个普通人都有可能成为自己生活和事业的创造者。它传递了一种积极的信念:天赋固然重要,但后天的努力和学习,更能决定一个人的上限。这本书,让我对“企业家”这个身份有了全新的认识,也让我对未来的自己充满了信心。

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《企业家不是天生的》这本书,在我看来,不仅仅是一本关于创业的书,更是一本关于如何成为一个更有价值、更有影响力的人的书。我曾经一直认为,企业家是那种天生就具备某种特殊才能的群体,仿佛一切都唾手可得。但这本书,用一种极其接地气的方式,打破了我固有的认知。它通过大量详实的案例和深入的分析,揭示了企业家精神的核心并非是某种天赋,而是后天不断学习、实践、迭代和进化的过程。我尤其赞赏书中对“成长型思维”的解读,它让我意识到,我们看待挑战和失败的方式,直接决定了我们能否获得成功。书中对如何培养创新能力、如何有效管理团队、如何应对市场变化等方面的论述,都充满了实操性和指导性。它不是一本教你如何一夜暴富的书,而是一本告诉你,如何通过持续的努力和学习,一步步走向成功的书。它让我看到了自己的潜力,也给了我足够的勇气去面对未来的挑战。这本书,让我明白了,所谓的“天赋”,很大程度上是可以被后天的刻意训练所超越的。

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