皮格馬利翁效應 在線電子書 圖書標籤: 管理 心理學 皮格馬利翁效應:用贊美、信任和期待來改變個人和團隊的成功法則 北京工業大學 中國 專業用 Psychology Psych
發表於2024-11-26
皮格馬利翁效應 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
人類本性中最深刻的渴求就是贊美。每個人隻要能被熱情期待和肯定,就能得到希望的效果。管理者應該而且必須賞識你的下屬,要把賞識當成下屬工作中的一種需要。贊美下屬會使他們心情愉快,工作更加積極,用更好的工作成果來迴報你,何樂而不為呢!
評分人類本性中最深刻的渴求就是贊美。每個人隻要能被熱情期待和肯定,就能得到希望的效果。管理者應該而且必須賞識你的下屬,要把賞識當成下屬工作中的一種需要。贊美下屬會使他們心情愉快,工作更加積極,用更好的工作成果來迴報你,何樂而不為呢!
評分贊美、信任和期待具有一種能量,它能改變人的行為,當一個獲得另一個人的信任、贊美時,他便感覺獲得瞭社會支持,從而增強瞭自我價值,變得自信、自尊,獲得一種積極嚮上的動力,並盡力達到對方的期待,以避免對方失望,從而維持這種社會支持的連續性。
評分人類本性中最深刻的渴求就是贊美。每個人隻要能被熱情期待和肯定,就能得到希望的效果。管理者應該而且必須賞識你的下屬,要把賞識當成下屬工作中的一種需要。贊美下屬會使他們心情愉快,工作更加積極,用更好的工作成果來迴報你,何樂而不為呢!
評分人類本性中最深刻的渴求就是贊美。每個人隻要能被熱情期待和肯定,就能得到希望的效果。管理者應該而且必須賞識你的下屬,要把賞識當成下屬工作中的一種需要。贊美下屬會使他們心情愉快,工作更加積極,用更好的工作成果來迴報你,何樂而不為呢!
1968年,美國心理學傢羅塔爾森和雅各布森做瞭一個有趣的試驗,他們對一所小學的6個班的學生成績發展進行預測,並把他們認為有發展潛力的學生名單用贊賞的口吻通知學校的校長和有關教師,並再三叮囑對名單保密。實際上,這些名單的人名是他們任意選取的。然而讓人齣乎意料的是,8個月以後竟齣現瞭令人驚喜的奇跡:名單上的學生個個學習進步、性格開朗活潑、求知欲強、與老師感情甚篤。為什麼8個月之後竟會有如此顯著的差異呢?這就是期望心理中的共鳴現象。原來,這些教師得到權威性的預測暗示後,便開始對這些學生投以贊美和信任的目光,態度親切溫和,即使他們犯瞭錯誤也沒有嚴厲地指責他們,而且通過贊美他們的優點來錶示信任他們能改正,實際上他們扮演著皮格馬利翁的角色。正是這種暗含的期待和贊美使學生增強瞭進取心,使他們更加自尊、自愛、自信和自強,奮發嚮上,故而齣現瞭“奇跡”。這種由於教師的贊美、信任和愛而産生的效應,他們把命名為“皮格馬利翁效應”。
“皮格瑪利翁效應”留給我們這樣一個啓示:贊美、信任和期待具有一種能量,它能改變人的行為,當一個獲得另一個人的信任、贊美時,他便感覺獲得瞭社會支持,從而增強瞭自我價值,變得自信、自尊,獲得一種積極嚮上的動力,並盡力達到對方的期待,以避免對方失望,從而維持這種社會支持的連續性。
本書提醒每一位渴望在職場工作中如魚得水,渴望在傢庭教育中創造奇跡,渴望在人際交往中左逢源,渴望在人生事業中追求成功的人。當你完全理解瞭皮格馬利翁效應,明白瞭贊美彆人、賞識自己的真諦,並且將它運用到生活去,那麼,在你的周圍,必定充滿瞭和諧與信任。
本書可以說是企業、機關和個人對付人與人之間形成的隔閡與摩擦的最好良藥,也是國內相關題材的第一本著作。
这本书应用的理论知识其实跟《秘密》是一样的,都是期望理论的应用。要相信自己,相信周边的人。 皮格马利翁效应更具体到要求通过赞美、信任和期待来改变人的行为。 皮格马利翁是古希腊神话中的人物,是塞浦路斯的国王,同时也是一位雕刻家,但是他却厌恶大自然赋予女性的缺点...
評分这本书应用的理论知识其实跟《秘密》是一样的,都是期望理论的应用。要相信自己,相信周边的人。 皮格马利翁效应更具体到要求通过赞美、信任和期待来改变人的行为。 皮格马利翁是古希腊神话中的人物,是塞浦路斯的国王,同时也是一位雕刻家,但是他却厌恶大自然赋予女性的缺点...
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